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1、芜湖市华杨水泥有限责任公司考核奖励管理标准二00九年九月考核奖励管理标准明细表序号标 准 编 号标 准 名 称1234Q/HY.G09.001-2009Q/HY.G09.002-2009 Q/HY.G09.003-2009Q/HY.G09.004-2009劳动纪律工资计提、考核办法(暂行)请假、休假、出差办事制度考勤管理制度文件编号Q/HY.G09.001-2009版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任公司劳动纪律为保障企业正常生产秩序，全体员工必须牢固树立“爱岗敬业、精益求精”思想，必须厉行弘掦“高标准、严要求、快节奏、高效率”的企业作风，努力做到“表里如一、行为规范”，特制定本劳动纪律：一、严格
2、遵守国家法律、法规，带头执行中国共产党的各项方针，政策及本公司各项规章制度。确保做到个人服从组织，下级服从上级。二、努力学习科学文化知识，刻苦钻研业务技术，积极参与公司、车间、班组及其它团体组织的各项健康有益活动。三、八小时工作时间，确保做到不迟到、不早退、不旷工，不做与本工作无关之事；不准带小孩进入厂区，不准在岗位会客。进入生产区内，严禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿裙子、着加长外衣等。上述违规事项除迟到、早退、旷工相关规定执行外，涉及到其它每项每次罚款10元。四、有事必须事前办理书面请假手续。五、严禁岗位工酒后上班。六、车间各工种人员，无论是什么班次，一律不准睡岗、串岗、离岗，发现一次，罚款2
3、0元。七、公司在岗所有员工，一律不允许做私话，如打毛衣、下棋、打扑克等，禁止电脑操作人员在办公室、中控室、化验室利用电脑玩游戏。违者发现一次，罚款50元。八、除化验室指定场所可以用电炉外，公司各控制室、办公室等场所一律不允许私自烧电炉、电饭锅、电热器等耗电用具，一旦发现，除没收其用具外，一次性罚款50元。九、工作期间，严禁在公司参与赌博活动，一经发现每人罚款100元（包括旁观者在内），并取消其当月出勤工资。干扰正常查岗或通风报信者予罚款50元。十、各部门、车间都要明确划分卫生责任区，及时清扫。公司每星期进行考核检查，发现一次不清洁，扣部门、车间负责人20元，责任区人员每人罚款10元，并进行公布
4、。十一、当班人员就餐，一律在公司食堂打饭吃（岗位工吃饭应轮流进行，并必须保证有半数人员在岗），不允许私自回家就餐或到饭店，一旦发现每人每次罚款20元，岗位工同时到食堂就餐，造成岗位空岗或低于半数的，一经发现，所在岗位人员每人各罚20元。车间若因维修误了吃饭时间，须有车间负责人证明，并经部门负责人允许后，方可外出就餐。十二、工作期间，打架斗殴影响工作的应立即将其停工，当事人每人罚交50元调解费，主要责任者应负担对方全部医疗费、住院费和出勤工资，对造成生产损失的应由责任双方共同承担相应的赔偿责任。情节严重，触犯法律的移交公安、司法机关处理。被捕判刑者，自被捕之日起由公司予以除名。十三、自觉维护企业
5、财物，外人进入公司行窃，一经发现，应移交保卫科处理，因当班人员不坚守工作岗位，造成所辖财物被盗的，追究当班人员玩忽职守责任（按其价值10-100%赔偿）。公司员工行窃，一经发现，扣除其当月全部工资，并按被盗财物价值2-5倍罚款，且给以通报警告。对在关键时刻挺身而出避免造成重大人身或财产事故者，公司将给予精神和物质奖励。十四、交接标准班。提前15分钟接班人员到本岗位，事情不交待清楚，交班不走，接班人员不接，交清洁班，交班人员交班时必须打扫清理好本工作岗位和卫生责任区。十五、非本岗位人员不得启动或关闭他人机械设备。十六、所有岗位人员进入岗前，必须正确穿戴好劳动防护用品，否则，发现一次罚款20元。十
6、七、各部门、车间的生产记录表，必须如实填写，按时报送；对弄虚作假，迟报漏报的每次罚款20元。十八、各部门、车间处罚的违章违纪处罚通知单应在次月一日随考勤表一并报送企管部，由企管部统一开据领款单到财务部领取由其部门在当月代扣的处罚款，并由企管部分车间代为管理用作奖励各车间开支。十九、企管部查到部门、车间存在违章违纪现象，除有权要求限期纠正外，可上报公司追究其部门、车间领导连带责任。二十、各部门及员工应相互监督、相互配合、恪尽职守。文件编号Q/HY.G09.002-2009版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任公司工资计提考核办法（暂行）为充分发挥和调动广大职工的生产积极性、创造性，最大限度地提高企业劳
7、动生产率，增产节约，节本降耗，增强员工责任意识，本着多劳多得的绩效原则，特制定本办法。一、关于工资构成1.考虑员工休假、休息权益，兼顾企业生产需要及岗位性质，设置全员基础工资，基础工资由出勤工资和职务津贴组成；2.根据各车间的设备生产能力和利用率，以及各车间实际月生产量和质量情况，分车间设置绩效工资。绩效工资由月任务工资，超产奖和质量奖组成；3.兼顾安全、现场管理需要，根据各车间、班组安全和环境卫生状况，设置全员安全津贴和现场管理津贴。二、关于基础工资提取原则和标准基础工资由出勤工资和职务津贴组成，其提取原则和标准是：1.出勤工资，不论职务和岗位，每人每天按8.00元标准提取。2.职务津贴，仅
8、限于班（组）长以上人员享有，其标准为：班长、化验室组长30元/月；车间大班长、化验室值班长60元/月；副主任、副科长90元/月；主任、科长120元/月；部长180元/月。三、关于绩效工资提取依据、办法和标准绩效工资由任务工资、超产奖、质量奖三部分构成，其提取依据及办法是：（一）计提依据：根据各车间现有设备设施的设计生产能力，结合设备的实际生产能力，岗位定员情况（详见表一），核定各车间、班组月生产任务、设备运转率、台时产量如下：1.生料车间（不包括原料组）：以3.87.5m风扫式生料磨为核定主机，核定其台时产量为100t/h，运转率不得突破66%（即：为节约用电成本，在确保窑生产情况下，要求每日
9、进行避峰生产不少于8小时，其中每班月避峰不少80小时，因生产需要需提高运转率，必须经生产部出据书面通知），月生产入窑生料任务数为46848t(其中：三班制每班月任务为15616t)。2.烧成车间（窑）：以3.350m干法回转窑为核定主机，其设计产量为1200吨/天，利用率为85%，核定其台时产量为49t/h，运转率为83%，月生产水泥熟料任务数为29280t(其中：三班制每班月任务数为9760t)。3.烧成车间（煤磨）：以2.6（5.25+2.25）m球磨机为核定主机，其设计台时产量为10-14t/h，利用率为45.90%，核定其台时产量为10.5t/h，运转率、月生产入窑烟煤量须保障回转窑生
10、产需要。4.制成车间：以3.213m干法球磨机，其设计生产能力为240t/h，利用率为71.35%，核定其台时产量为240t/h，运转率为85%，月生产水泥任务为32640t(其中：二班制每班月生产任务为16320t)。为节约用电成本，实行避峰情况下生产。5.包装车间：以八嘴回转包装机为核定主机，其设计生产能力为120t/h，利用率为47.56%，核定其台时产量为70t/h，运转率为64.8%，月生产水泥任务（包括散装）为32640t（其中三班制每班任务为10880t）。6.以上核定的各车间生产任务的计算时间为30天/月。若遇原料供应断缺、停电、厂部安排大修或下道工序涨库等因素造成停产，影响到
11、车间及各班的月产量，运转率时，此时间经生产部证明，生产副总核准后在当月累计的30天内扣除。厂部安排统一大修期间，各车间的绩效工资按正常生产时任务工资80%予以提取。（二）计提原则及标准1.生料车间、烧成车间（窑）、烧成车间（煤磨）、制成车间、包装车间的绩效工资提取标准及原则详见：表二产量考核奖惩一览表、表三质量考核奖惩一览表。2.化验室（不包括质量奖）、中控维护、机电车间供应部、生产部的绩效工资依据生料车间（原料组人员按生料组岗位系数值平均值提取）、烧成车间（窑）、烧成车间（煤磨）、制成车间、包装车间岗位系数值平均值提取（其中生产部长按窑岗位系数值平均值提取）。烧成（煤磨）车间绩效工资按窑的岗
12、位系数值0.9倍标准提取。3.绩效工资计提考核以每班为单位，每班的月平均台时产量，运转率考核，基数为本车间考核基数，月任务指标为本车间月任务的平均数。4.各车间主任、副主任、大班长以及各车间生产班组以外的在编岗位人员的绩效工资列入本车间各班计提。5.为奖勤罚懒，体现公平，核定到各车间的各岗位的分值系数，各车间可根据各人工作技能和表现在0.10幅度范围内作内部增减变动。四、安全及现场管理津贴提取办法1.安全津贴：当月车间无人身、设备事故、无安全防范缺陷，班组无违反安全技术规程和岗位安全操规行为，且车间、班组能做到安全会议、检查记录、设备安全运行记录齐全，能够严格遵守公司各项规章制度的，对在岗人员
13、按其应得任务工资的5%标准（不含超产奖）计提安全津贴。出现一例重伤事故，或设备事故直接经济损失在2000元的，或三例以上轻伤（含三次）事故，除按相关规定追究责任外，取消当月该车间全员安全津贴。2.现场管理津贴，当月公司对各车间的环保情况以及卫生责任区域测评达到环保要求，且平时岗位交接班卫生清扫彻底，输送带及管道区域无积灰和漏料，设备润滑部位周围无漏油，车间过道畅通，内部无乱堆乱放现象，无卫生死角，物件摆放有序、标识清楚，检修后的现场清理彻底，无丢弃零部件和擦拭纱巾等废弃物，对车间在岗人员按其任务工资的5%标准（不含超产奖）计提现场管理津贴。发现交接班未清扫现场扣交班人员20元/次，接班人员10
14、元/次，发现一盏长明灯或开无人风扇，罚现场当班人员10元/次；发现临时灯具不及时拆除的扣现场维修人员20元/次；维修现场未捡点、清扫的（指有遗弃工具、铁屑、焊条、拆卸零部件及螺丝、螺帽等）罚现场操作者20元/次；将自行车、摩托车等存放于过道或库房等禁放区域的发现一次，罚款10元/次；对气温在10度至28度范围内在办公室内启用空调的，扣当班人员20元/次。当月出现对公司相关部门指出整改的环境卫生状况不予落实，或车间明知有损企业形象的环境状况不主动积极采取措施的，或对坑沟积存物料长期不予清理的，取消当月该车间全员现场管理津贴。仓库管理人员，必须做到备品配件入库先检验后办入库手续，出库必须手续齐全、
15、及时登记，确保帐卡物相符，品种分类有序；做到库容整洁和物件摆放整齐，规格、数量、材质、价格清楚。不按要求入库、出库，发现一次罚款20元。发现库容不整洁、物件摆放不整齐，存在乱存乱放现象，取消仓库管理人员当月安全生产津贴和现场管理津贴。五、参与考核的行管人员、部门科室人员必须围绕生产服务，有事必须办理请假手续，不享受星期天休假制度。六、安全、现场管理考核，每月由企管部、生产部组织人员定期和不定期进行检查督促，月底组织一次车间负责人进行现场检查评定，对达不到要求的车间，将取消当月安全津贴和现场管理津贴。七、本办法自二五年十二月一日试行。二五年十二月一日文件编号Q/HY.G09.003-2009版 次2版芜湖市华杨水泥有限责任公司请假、休假、出差办事制度为确保全体员工休假、休息权利，保障企业正常生产秩序，规范休假工作行为，根据相关法律法规规定，结合本公司实际情况，特制定以下制度，希望遵照执行。一、请假制度1.请假必须书面履行请假手
