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1、班组长、主管绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核标准（总分100分）考核要素评价等级标准最高分数初核评分复核评分一、 工作效率所完成的工作量以及完成工作的速度（10分）效率甚高，工作量超过标准，能提前完成。10效率高，工作量达到标准，并能按时完成。8工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。7效率不高，工作量低于标准，经常需要别人帮忙。6速度缓，工作量过低，一直需要督导和帮助。5二、 工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程与结果均正确能充分信赖。10偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。8有时会发生错误，但工作成果尚称良好。7因不注意而时常发生错误，但工作成
2、果也不能称为良好。6虽加以督导，却未能发生工作的效果，而且欠细心。5三、 专业知识对于工作所具备的一切知识（10分）对于工作责任和实务，具有特殊的知识，能熟练掌握本班所有机床的操作。10对于工作责任和实务，具有标准以上的知识，基本掌握本班所有机床的操作。8对于主要工作责任和需要，具有足够知识，熟练掌握本班组大部分机床的操作。7工作知识有限，对于工作缺乏彻底了解，基本掌握本班组大部分机床的操作。6工作知识有限，无法发挥潜力，只掌握部分机床的操作。5四、 创造能力洞悉事态发展及创新改进的意见（10分）自动找工作做，并能改善工作及提出改进方法。10锐意革新，提供良好意见和建议。8有时需要督导，才能提
3、供意见。7工作只会跟着别人后面做，通常只做必须做的，时常需要鼓励。6经常浪费时间，不会提供意见。5五、 判断能力对事物分析理解判断及决定的程度（10分）无需提示而具有很高的推理和判断，并能达成有效结论的能力。10稍有提示，即能掌握和解决大多数问题。8只需一般协助，即可解决一般问题。7判断力和推理能力普通，决定和结论偶尔不正确。6推理能力差，决定和结论经常错误。5六、 接洽态度指内外接洽或商讨事项表现才能及风度（10分）无论在任何场面皆能贯通正确主张令人佩服而圆满达成目的。10任何商讨或接洽常有正确的主张，自能完成目的。8对重要事项不积极表示意见，但对普通事物的接洽均能胜任。7无主见接洽力不足，
4、须要他人协助。6对答语无伦次，态度骄傲怠慢，常使对方引起恶感，极难胜任工作。5七、 责任感执行工作任务的可靠性及准时的程度。（10分）极为彻底可靠地完成任务。10工作习惯可靠和准时，很少忽视任何事情。8除偶尔需加提示外，大致可以井然有序地完成工作。7有时忽略或忘记工作，需要时常检查或督促。6不负责任经常忽略工作，需要别人仔细督导。5八、 品德纪律 对公司忠诚的程度及爱公司的观念。（10分）处处以公司利益着想，以公司为家，洁身自好，绝对服从规章制度。10能为公司的利益作适当程度的贡献。8能遵守公司规章制度。7对公司规章制度执行不严格。6不顾公司的利益而谋取私利。5九、 服务精神对工作的观念及接受
5、工作意愿的程度（10分）对工作显示明确的关心和热情，乐意协助他人工作。10乐意担任工作、喜欢工作，并能关心本身工作。8很少对分派的工作不满。7偶尔不愿接受工作，有时对别人建议不加理会。6经常对工作表示不满，不接受他人善意的建议。5十、 协调合作与人相处时显示的合作或体谅的程度（10分）与别人共事非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。10与人相处融洽，亲切有礼，极能合作。8与主管同事及外人合作情形良好。7与人相处有时草率，依赖别人去工作，没有良好团队精神。6难以相处，与别人易生磨擦，不愿参与公司的活动。5十一、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项总分合计评价说明：2班组长、主管绩效考
6、评标准（表二）序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核评分1发生批量不合格品3不合格品10-2/批次不合格品10-3/批次2工作失误、指挥错误造成不合格品10-3/批次10-5/批次3班组每完成一项创新（专业厂评审）B类+3/项C类+2/项4劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天不认真执行考勤制度-3/次半年内超过2次5按SAP日均衡入库不能按时完成-3/次6按期完成配件不能按时完成-2/次有正当原因除外7设备、安全事故（重、中、轻）发生-3-1/次8车间安排的各项工作不能按时完成-2/次有正当原因除外9公司通报奖励+2处罚-210各项荣誉国
7、家级+10/次省市级+7/次公司级+5/次11劳动模范、模范党员公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果（最终成绩）评定人： 部门领导： 人力资源部：说明：1、本考核项目分工作效率、工作品质、专业知识、创造能力、判断能力、接洽态度、责任感、品德纪律、服务精神、协调合作十项，每项最高为10分。此外设加分项，不设上限。2、表二考核项有实物质量、工作质量、创新、劳动纪律、工作量、工作进度、各项荣誉和通报等11项，子要素23项，评分不设上、下限。 3、初核评分者为员工的直接上级，复核评分为本单位的考核领导小组。辅助工人绩效考评标准（表一）单位：姓名岗位性别任职日期岗级考核要素评
8、价等级标准最高分数初核评分复核评分一、 工作态度指工作的意欲（20分）工作勤奋，未请病假，精神饱满，做事轻快，并有创新进取精神。20健康良好，半年内病假未超过两天，工作努力做事积极。17健康足以应付工作，有疑问会反应。16精神萎靡或常请病假，对工作不关心常敷衍应付。15体弱多病病假超过规定对工作不关心，常借机离开工作岗位。14二、 工作效率指在一定的时间内完成预定的工作量和速度（20分）皆能在预定时间内正确完成所赋予的工作。20尚能在预定时间内完成所赋予的工作。17偶尔能在预定时间内完成所赋予的工作。16有时有未能在预定时间内完成所赋予的工作，须经常加以催促。15虽加以催促，亦经常不能在预定时
9、间内完成所赋予的工作。14三、 工作知识指技术熟练程度而言（15分）技术高超，工作均能在指定时间内完成，无错误。15技术颇佳，工作均能在指定时间内完成，很少错误。12技术普遍，工作速度均可，很少错误。10技术普遍，工作迟缓，很少错误。9技术甚差，工作迟缓，错误很多。8四、 责任感指负责尽职的精神（15分）责任感非常强，可以放心交付工作。（很少请事假）15大体上可赋予责任而交付工作。12谈不上有特别的责任感。10有时会将责任推给别人。（借故请事假）9缺乏责任感不能放心交付工作。8五、 品德纪律指规矩、诚实、修养及爱护公司的观念（15分）洁身自爱，待人诚信，处处以公司的利益着想。15洁身自爱，待人
10、诚信，能为公司的利益作适当程度的贡献。12洁身自爱，待人尚称诚信，并能遵守公司规章制度。10洁身自爱，但对公司规章制度执行不严格。9生活欠规律，有时撒谎，只图自己的利益。8六、 团队精神与人相处时显示的合作或体谅的程度（15分）与别人共事时，非常体谅和细心，乐于助人而能适应与合作。15与人相处融洽待人亲切有礼，极能合作。12与主管同事合作情形良好。10与人相处有时草率，依赖别人去工作没有良好团队精神。9难以相处，与别人易生磨擦，不愿参加公司的活动。8七、加分项每掌握一项超过本职工作的工作技能。2/项 总分合计评价说明：4辅助工人绩效考评标准（表二）序号考核内容考核指标加、减分值备注初核评分复核
11、评分1由于自己职责内的工作失误造成不合格品主要责任-2/件次要责任-1/件2每主持完成一项创新B类+5/项C类3/项3每参加完成一项创新B类+3/项B类取前4名C类+2/项C类取前3名4部门安排的工作不能按时完成-2/次5发生批量不合格品10-2/批次仅适用于检查员6劳动纪律迟到、早退、脱岗-1/次病假-2/天半年内超过2天后事假-2/天旷工-5/天7由于自己职责内的工作失误耽误生产进度-3/次8日常检修及各项巡检未按计划完成-2/次仅适用于维修人员9设备、安全事故（重、中、轻）发生-（31）/次10公司通报奖励+2/次处罚-2/次11各项荣誉国家级+10/次省市级+7/次公司级+5/次12劳动模范、模范党员公司级+10/次省市级+15/次国家级+25/次总分合计评价结果（最终成绩）评定人： 部门领导： 人力资源部：说明：1、表一考核项目分工作态度、工作效率、工作知识、责任感、品德纪律、团队精神六项，每项最高为15到20分，此外有加分项，不设
