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1、项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出
2、现的问题。四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。技术管理一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。七、严格按照施工
3、组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。安全工作一、对施工现场的安全负责，督促帮助安全员编制责任制和安全保证体系，经项目经理审核同意后报送浦东公司审批。二、负责对主管分包工程安全管理，督促安全员对分包队伍的安全情况进行监督，并接受上级检查。按照建设部建筑施工安全检查标准JGJ-99和市政安全检查标准执行。三、负责劳动保护（包括防暑降温、防寒保暖等季节性
4、保护，以及对职工个人的防护检查、督促等）工作。四、配合做好工程的文明施工工作。五、对安全隐患和现场出现的安全问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。质量管理一、组织项经部及分包队伍进行工程质量交底工作并配合经营人员做好索赔工作。二、贯彻落实ISO9002质量保证体系标准和ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并配合做好内审工作，具体操作按公司贯标管理制度执行。三、制定质量保证措施，并组织实施。四、对现场出现的质量问题，具有否决权，在工作过程中应与生产副经理协调解决，并及时向项目经理汇报。五、对工程保修期内发生的质量问题负责，参与质量回访和收回保证
5、金。隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月质量员岗位职责质量员要求具有由公司颁发的质量员岗位资格证书，并有相关工作经历。质量员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。一、认真贯彻执行国家的质量标准和有关规定，积极贯彻ISO90010质量管理体系标准和ISO14001环境管理体系标准，及有关浦东公司的质量管理、贯彻工作规定，并认真监督和实施。二、宣传贯彻“质量第一”的方针，搞好贯标工作和质量管理工作，以及有关提高质量的技术措施。三、与施工员积极配合，做好施工过程质量控制工作。四、负责工程项目的工序检查、督促，检查按图纸、质量标准进行施工，发现质量
6、问题和重大质量问题应及时向项目副经理（技术）汇报。五、参加工程技术交底、质量管理工作交底、贯标工作交底、竣工验收和质量回访工作。六、接受总公司、浦东公司贯标工作内部检查、内审和外审，对于其中出现的不合格项督促相关方进行整改。七、负责现场原材料、成品、半成品的质量检查监督工作。八、参加工程质量的评定工作及签署意见。九、参加质量事故的调查分析工作，并提出处理意见和奖惩意见。十、做好竣工资料的收集、整理工作，做到竣工资料编制与施工同步。十一、准确、及时地传递工程质量动态及信息，及时向技术副经理汇报，并且向有关部门提供各类质量报表。十二、加强工程项目的过程控制检查和环境管理的运行控制检查，确保工程质量
7、和环境整洁。十三、积极组织班组开展QC小组活动、QC成果申报以及合理化建议活动。十四、协助做好科研项目开发应用工作。十五、做好贯标工作。十六、对不按质量标准、作业指导书、设计图纸、操作规程施工和生产者，有权制止生产和施工。十七、对使用无合格证、无质保单的原材料、成品、半成品以及无相应技术措施的材料，有权通过材料员制止使用并整改。十八、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。十九、严格监督进场材料的质量、型号和规格通过施工员监督分包队伍操作是否符合规程。二十、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填写各项检
8、查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月安全员岗位职责安全员要求具有由公司颁发的安全员岗位资格证书，并有相关工作经历。安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（技术）的领导和管理，对项目副经理（技术）负责，向项目副经理（技术）汇报。一、认真做好安全管理工作，积极贯彻上级有关安全生产的文件和指示。二、坚持和项目经理每周定期进行安全检查，对检查出来的事故隐患按照“三定”（定人、定时间、定措施）的要求落实整改。发现危及生命的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。三、坚持每日的安全巡检制度，做好“五边”工作
9、（边走、边看、边检查、边教育、边处理），消除施工现场的事故隐患。四、了解、熟悉施工工艺，掌握施工动态，配合技术负责人做好安全操作规程教育和督促执行安全技术交底和安全交底工作。五、督促项目经理、项目副经理、施工员、分包队伍严格遵守其安全职责，并组织实施对安全重点风险部位的全过程监控，落实各项管理办法和措施。六、制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情有权暂停生产，向项目经理报告直至越级上报。七、根据浦东公司安全考核办法对内部或分包队伍按浦东公司合同管理办法签订安全协议，做好安全奖罚工作，严格执法，重在处罚，理顺施工现场的安全生产秩序。八、做好对分包队伍的安全管理工作，督促项目经理实施专人管理，加强对
10、分包队伍的安全检查和督促工作。九、做好各类事故苗子的调查统计和“三不放过”工作，配合上级有关部门参与重大伤亡事故的调查处理。重大或死亡事故必须在一小时内电告上级公司。十、做好现场的安全宣传教育工作和三级安全教育工作。十一、配合安全部门做好全员普教、班组长培训教育等工作，配合做好特种作业审证工作。十二、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行的安全技术交底、验收、并履行签字手续。十三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正声音指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。十四、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，提醒和警告项目经理应服从安全，不
11、违章指挥，并监督工人按章作业。十五、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。十六、协助项目经理搞好施工现场的安全过程控制工作。十七、做好施工现场的降暑降温、防寒保暖等季节性防护工作，并做好对职工个人的防护检查、督促工作。隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月设备员岗位职责设备员要求具有由公司颁发的设备员岗位资格证书，并有相关工作经历。安全员由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理（生产）的领导和管理，对项目副经理（生产）负责，向项目副经理（生产）汇报。一、严格执行ISO-9001和ISO-14001贯标要求实施现场标准化管理。二、新开工地进场前3个月对主要设备的规格数量以书
12、面形式上报项目副经理（生产），由项目经理批准后再报送资产管理科。三、全面负责本单位的设备管理各工作，做到管理有网络图，设备有流向图，责任到人，每月召开一次机操工会议并做好书面记录。四、做好工程现场的设备进、出场现场机械设备台帐记录，机械设备转场机况验收表，现场机械设备验收记录单。五、所有进入现场的设备都必须挂好设备标识牌，需向监理保监的设备必须及时报监，所有分包单位进入现场的设备都必须纳入浦东公司设备管理范围内。六、做好进入工程现场危险性较大生产设备的安全使用资格审查。七、做好主要设备的例保记录，认真填写使用记录。八、每月作好上月所使用设备的租赁费、折旧费及其它相应费用的报表，交与统计员。九、
13、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。十、设备员负责每月编制一次在用设备的保养及修理计划，修理计划实施应及时办理修理过程单。十一、各类单据分类按月装订成册并妥善保管。十二、认真执行浦东公司设备管理各项制度管好现场设备并经常指导督促分包单位，按浦东公司要求进行管理。十三、设备员应顾全大局服从资产管理科对现场设备的统一调度，物尽其用，尽力为浦东公司增收节支、创利增效。十四、设备员也是资产管理科的现场信息员，有义务和责任及时反馈设备使用情况，设备发生问题及时联系，会同有关人员一起处理做到“三不放过”。十五、按时参加资产管理科和甲方召开的相关的各类业务会。十
14、六、根据ISO-14001贯标要求认真做好机械设备修理过程中的费油和油回丝的回收工作，减少污染保护环境。十七、为进入工程现场的设备操作人员提供合适的安装、调试、操作条件，协调好“六关系”隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月施工用电负责人岗位职责施工用电负责人要求具有专业岗位资格证书，并有相关工作经历。施工用电负责人由项目经理聘用和任命，直接接受项目副经理(技术)的领导和管理，并项目副经理(技术)负责，向项目副经理(技术)汇报。一、施工用电负责人必须依据国家JGJ-88标准和市政局“关于加强市政施工现场临时用电安全管理通知”进行现场管理。二、根据施工现场情况编制施工用电专项组织设计并
15、报送项目副经理（技术）审核。三、施工现场用电安全要对相关人员进行现场交底，做好交底记录。（见市政95表式中技术交底记录）四、建立施工现场用电检查验收单，做好书面记录。（见安全保证资料99表式汇编）五、每天对工程施工用电情况进行认真检查。发现情况及时向项目技术副经理汇报，如有重大事宜，可同时向项目经理汇报。六、负责与施工用电相关部分的系列贯标工作。七、对分包队伍施工人员进入现场必须进行用电交底。八、定期检查各分包队伍的用电设备，不符合施工用电安全要求的必须清除出工地现场。九、对分包施工现场每天进行自查安全用电情况，做好书面记录。隧道股份轨道交通十号线10标项经部2007年3月项目副经理（生产）岗位职责项目副经理（生产）主要负责对施工员、设备员和材料员的指导、管理和考核工作。协助项目经理做好有关生产、设备和材料方面的具体工作，及时向项目经理进行回报，组织有关生产的交底和汇报。做好工程过程控制和成本控制工作。贯彻落实ISO14001环境管理体系标准的贯标和执行工作，并协调做好ISO9001质量管理体系标准的执行工作，并配合做好内审工作。布置每天的生产任务，并落实到施工员、设备员、材料员和有关人员认真执行；工作结素后会同施工员进
