医院管理案例:完善出入院服务中心职能多措并举改善患者就医体验绵阳市中心医院

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1、 完善出入院服务中心职能多措并举改善患者就医体验 四川省绵阳市中心医院 1 目录CONTENTS 2 3 目录 医院概况HospitalSurvey 应用效果Applicationeffect 医院概况 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 案例背景Casebackground 3 4 目录 医院概况HospitalSurvey 应用效果Applicationeffect 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 案例背景Casebackground 建院时间

2、 1939年占地面积 115亩职工数量 2800余人年门诊服务量 190余万次年住院服务量 8万余人次编制床位 1500张开放床位 2000张床位使用率 104 9职能部门 21个专业学科 46个 川西北区域医疗中心 以临床医疗 健康管理为主 集医疗 教学 科研 急诊急救 灾难医学为一体的三级甲等综合医院 医疗服务覆盖绵阳市六县三区 周边市县 德阳市 广元市 遂宁市 甘孜 阿坝州等 甘肃 山西 陕西等省1200余万人口 中国 绵阳 科技城核医学中心绵阳市中心医院 新区医院 在建医院综合实力在四川省地市州同级医院中处于领先地位 4 5 目录 医院概况HospitalSurvey 应用效果Appl

3、icationeffect 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 案例背景Casebackground 党委副书记何梅代表医院在大会上领奖 绵阳市中心医院连续五年荣登 中国地级城市医院竞争力排行榜百强殊荣 2016年位居 2016中国医院竞争力 地级城市医院百强 第48位位居 2016届四川省区域医院30强 第6位 5 6 目录 案例背景Casebackground 案例背景 医院概况HospitalSurvey 应用效果Applicationeffect 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Im

4、plementationprocess 6 目录 案例背景Casebackground 医院概况HospitalSurvey 应用效果Applicationeffect 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 7 随着世界服务经济的发展 我国的供给侧经济改革已经上升为国家策略 广大民众享受的医疗行业服务与其他行业的服务存在很大差距 群众对健康医疗服务品质的需求不断提高 而软实力建设与医院的发展息息相关 改善医疗服务行动迫在眉睫 目录 案例背景Casebackground 医院概况HospitalSurvey 应用效果Appli

5、cationeffect 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 8 建设具有卓越品牌服务的现代化医院 离不开服务的精细化 科学化管理 用标准化服务指引规范各岗位员工的服务行为 医院管理内涵促品质 打造医院诊疗文化 激发医务人员的创造力和主动性 解决医疗工作中的实际问题 提高医疗质量 改善患者就医体验 提升医疗机构服务能力和管理水平 从而达到 打造中国科技城优质区域医疗中心 的愿景 9 目录 案例背景Casebackground 医院概况HospitalSurvey 应用效果Applicationeffect 亮点与展望Hig

6、hlightandprospected 实施过程Implementationprocess 9 为优化住院服务流程 改善患者就医体验 我院于2015年11月建立出入院服务中心 隶属门诊部管理 整合了收费 医保 护理 信息 病友资源中心等多部门职能 占地面积1000平米左右 配备相应的计算机系统 智能叫号系统 身份证扫描仪 自助查询机等设备 10 目录 案例背景Casebackground 医院概况HospitalSurvey 应用效果Applicationeffect 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 10 出入院中心成

7、立以来 依托创新预约签床 统一调配病床资源 集中小组式入院宣教及 出院准备 等特色服务 实现入院预约登记 咨询 入院宣教 签床管理 缴费办理 医保结算 出院结算等内容的一体化一站式服务 前期已经完成了预约住院病人流程重组等工作项目 其中 运用BPR实现预约住院流程再造 项目入选2016年改善医疗服务行动 十大价值案例 为更好地为病人提供优质 便捷的医疗服务 2017年 出入院中心通过建立SOP 医保审核当日一站式结算 开通电子入院证 双向转诊及医联体转诊预约服务等功能 进一步完善职能 多措并举改善患者就医体验 提高了住院诊疗服务运行效率和病人满意度 出入院服务中心设计功能射线图 11 目录 实

8、施过程 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 12 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施顺序 明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 实施对策 评价 巩固成果 A C D P 以PDCA为基础 以信

9、息系统为支撑 以实施电子入院证为手段 整合多窗口职能 减少入院办理环节 运用质量管理工具进行科室流程管理和业务工作的开展 针对科室面临的困境和问题进行分析改进 13 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 头脑风暴找问题 由于出入院中心工作为我院新规项目 需要改进和推进的工作并无先例可循 故针对出入院中心运行的效率 成本 管理以及病人所关注和感受的问题进行头脑风暴 运用质量工具进行分析 找出迫

10、切需要改进 推进的工作项目 出入院中心需改进工作项目表 出入院中心流程改善调查表 14 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 质量工具找改善重点 利5W2H思考并制定改善计划 设立目标值 以解析床位资源整合的影响因素为例 解析结果 总箭头数 47总卡片数 44平均分 0 94 1关键中间因素绝对值小于1 根据关联图筛选关键中间因素主要有 1 信息系统不统一 如门诊医生工作站 病区工作站 出入

11、院窗口所见不一致 2 无电子入院证 3 护士录入出院时间不及时 解析 床位资源整合的影响因素关联图 15 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 问题描述 选题理由 减少病人往返次数 提高工作效率及病员住院信息登记准确性 提高病人满意度 操作方式 以PDCA为基础 以实施电子入院证为主 整合多窗口职能 减少入院办理环节 达到持续改进 MDT团队 出入院服务中心 信息中心 收费

12、科 医保科集成一体 以信息技术为支撑 追求整体化效益 目标预测 选择工具 传统的纸质入院证 病人基本信息的准确性容易发生错误入院流程环节多 病员往返次数多 TPS 降低成本 消除浪费 提高流程价值效率和质量 1 入院办理流程效率整体提高2 病人对出入院中心满意度提高98 以上3 SOP 标准化 形象化 简单化 16 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 按照签床服务计划甘特

13、图推进签床试点科室 统一调配病床资源 签床服务计划甘特图 17 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 建立系统的出入院服务中心管理规范 质量评价标准 制定2017年度质量管理方案 修订完善工作制度手册 18 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implemen

14、tationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 建立科间联系访问制度 及时征求临床科室意见 HIS系统床位图 OA系统工作群 微信工作群等多种沟通模式并存 多种方式保证预约住院签床工作的顺利进行 19 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 预约住院制 即择期手术术前其相关检查在门诊进行 其费用纳入本次住院按政策报销 可以降低平均

15、住院日2天以上 每人次节约基础医疗费用100元以上目前80 以上择期手术都采取了预约住院 已经延伸到如肿瘤等5个内科病种 20 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 实行电子入院证 病员持身份证或就诊卡即可办理入院 进一步改进入院办理流程 建立全预约 高效率的信息平台 通知入院 院前检查及出院办理均实行分时段管理 21 目录 应用效果Applicationeffect 案例

16、背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 建立规范的通知入院顺序 安排优先等级 通知入院时具体到时间段 有效分流病人 减少等候时间对于专业相关的病人进行调剂入院患者联系方式两次核对 院前检查及正式入院均采用电话及短信推送两种方式同时通知 22 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurvey 实施过程 多措并举实施对策 双向转诊纳入信息平台管理 医生科通过APP进行转诊预约 病人无需再开具纸质转诊单即可优先就诊 23 目录 应用效果Applicationeffect 案例背景Casebackground 亮点与展望Highlightandprospected 实施过程Implementationprocess 医院概况HospitalSurv

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