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1、工程项目管理化手册工地开工前准备管理制度 工地施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，组织和制定管理所必需的数据和资料，制定本制度。1、 根据工程的规模、质量、进度等要求，确定项目管理班子。2、 工地管理人员及施工技术骨干会同设计人员，对图纸和说明书做全面了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录。遇到不明之处，设计人员可补画施工大样图，使管理人员对工程概况做到心中有数。3、 根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项目单位数量表，这些数量使调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。4、 将工
2、程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，一边购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。材料品种名称的罗列，大至板材、石材、木方、小至砂纸、铁钉杂件都应在表中放映出来，特殊材料还应在备注栏注明要求和出处，以保证材料与原设计要求相符。（附：公司材料采购计划表）公司材料采购计划表 项目名称 年 月 日 序号材料名称单位规格预计价格数量需要进场时间备注5、 制定施工进度表，用于控制施工进度和调度施工人员及材料，进度表的编制要按照工程工期，将各施工项目所需的时间，科学的编排在进度表内。6、 工地勘察a) 开工前应进入工地实地勘察，了解施工现场的环境，了解堆放材
3、料的地点，施工用水、用电，尚需了解施工地点是否与旁邻产生纠纷，以便提前给予疏通和制定出解决方案，使以后施工顺利进行。b) 核对施工空间与图纸是否有误差，尤其是具体尺寸：如开关、插座、梁、柱、水、电、管路、门窗开洞等等，若由误差应及时反映给设计部进行修改。c) 在外地施工，尤其要了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，避免施工中发生材料短缺，造成往返购料，增加开支。d) 施工管理人员无法进行实地勘察时，应通过工程接洽人员、设计人员进行详细了解，以求做到心中有数。7、接通工地临时水电。8、各种装饰材料进场。9、施工技术人员掌握全盘施工资料后，按照施工内
4、容进行人员部署，划分各工序的职责范围，选择有技术、有经验、责任心强的施工队或者施工人员，为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员直接管理各工种负责人，这样可以简化工地管理程序，也避免管理人员陷入事无俱细统统都管的窘境，可将精力放在做好工地事务协调和监督方面。10、召集各施工队和主要技术骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范，来做为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。11、工地开工之前，应到该工地所在地的保险公司投保短期险和人员意外险，以便万一发生火灾、
5、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免因为劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工地安全管理制度一、 高处作业：1、 凡是进行高处作业施工的队伍，必须使用脚手架、平台、防护围栏、挡脚板、安全带和安全网等，作业前应认真检查所使用的安全设施是否牢固可靠。2、 凡从事高处作业人员应接受高处施工安全知识教育，特殊高处施工人员应持证上岗，上岗前应依据有关规定进行专门的安全技术交底。3、 高处作业人员应经过体检合格后方可上岗。4、 必须正确佩戴合格的安全帽、安全带等个人安全防护用具。5、 高处作业所用工具、材料严禁投掷，上下立体交叉作业的确有需要时，中间需设置隔离设施。6、 高处作业应设置可靠
6、扶梯，作业人员应沿着扶梯上下、不得沿着立杆与栏杆攀登。7、 在雨雪天气应采取防滑措施，当风速在10.8 m/s以上和雷电、暴雨、大雾等气候条件下，不得进行露天高处作业。8、 高处作业上下应设置联系信号或通讯装置，并指定专人负责。9、 安全防护设施经项目部验收合格后方可使用，需要临时拆除或变动安全设施的，经项目部审批签字后方可实施。10、 工地现场须摆放灭火器材。二、 临边作业与洞口作业1、 基坑周边、尚未安装栏板的阳台、料台与各种平台周边，雨篷与挑檐边，无外脚手架的屋面和楼层间，以及水箱、水塔周边等处，必须设置防护栏杆。2、 各种板与墙的洞口，应设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防
7、护措施。工地文明施工管理制度1、 工人统一着装，佩戴上岗证。2、 施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查管理人员应佩带明显的袖章或标志。3、 严禁穿拖鞋，卷衣袖、裤脚、露胸露背。4、 不准随地大小便；不准在墙上乱写乱画。5、 施工时严禁高声喧哗、吼叫；在跳板上追逐、嬉戏。6、 现场材料、配电箱、大型电动工具、工作台严格按照项目部要求堆放整齐，半成品材料分类有序堆放。边角余料随时归类，统一放在指定区域。粉末材料（沙子、石灰、石膏粉、滑石粉、水泥等）堆放时要封闭或覆盖，有防雨、防潮措施，不得露天存放。有落灰时必须及时清扫干净。7、 施工材料和工具及时回收，做到工
8、完场清。8、 无人施工区域不得出现小五金、水泥沙浆、腻子膏、包装纸、砂纸、料头、油漆液、白乳胶、垃圾等无用的东西。9、 不准在施工区域内晾挂衣物、床单、被盖。10、 地面不能出现长流水、积水，有水时应及时清理干净。11、 施工区的门口、正面、走道、通道严禁堆放材料、机具，保证行走畅通。12、 现场电线、气管线在端头允许着地外，其余都应沿墙或者挂空架设。13、 噪音大的电动工具应在规定的作业时间内施工，施工时尽量将其放在隐蔽、封闭的房间内，防止噪音污染、扰民。14、 切割墙地砖、大理石、花岗岩时，不能干切，必须用水浇在锯片上，防止尘土飞扬，影响环境。15、 现场垃圾随时清扫，集中堆放，天天及时运
9、走，不能滞留现场。16、 生活区做饭的垃圾、剩余饭菜不能乱到乱扔，用桶盛装，所在区域不得出现给水。17、 配电箱等设备按规定安装完整，带锁，安全保护装置齐全可靠。18、 办公室和仓库内清洁、整齐、窗明地净。19、 清理现场时，严禁将垃圾、杂物从窗口、洞口、阳台等处采用抛散运输方式，以防造成伤人和粉尘污染。20、 地下室和较封闭的房间应保持良好通风。工地材料采购管理制度1、 熟悉了解材料市场，收集装饰、安装材料及设备的宣传资料及供应商资料，想方设法找到各种材料、设备在同一城市的一级供应商或者总代理。2、 工程开工前，熟悉图纸、统计施工图上要求使用材料的名称（有规格要求的应写上规格和其他各项要求）
10、。3、 根据统计的材料与平时收集的资料选择材料供应商。4、 从材料质量、材料规格、供货日期、售后服务、运输等方面进行比较、选择几家材料供应商。5、 根据材料供应商的联系方式讨价还价，选择报价最低的一家。6、 先安排其他人去与商家进行砍价后，再砍价的基础上采购员才与商家面对面砍价，表示愿意采购该商家材料，并在第二次砍价的基础上，向商家声明还得请公司主管领导批示后同意方可购买，公司主管在继续砍价，得到一个最低价格，报总经理审批。7、 将材料样品分几种质量、等次、与项目部沟通确定，购买何种质量等次的材料，再将材料的合格证、检测报告等相关资料，送到甲方报价（多家施工单位共同完成一个项目时，事先最好与他
11、们相互沟通，避免同种质量的材料报价相差甚大。）8、 按照材料采购计划表仔细逐一核对，针对材料名称、规格、型号、单位、数量、色别、产地确认后，在材料采购单收发记录表上签字，注明拿到采购单的时间等其他各项。9、 大宗材料、贵重饰面材料和设备的采购，应与供应商签订购买合同。合同签定后再对所需材料进行采购，采购过程中，一定要严把材料的质量关和供货时间，材料的名称、规格、数量、及其它相关事项也要注意。10、 仔细核对材料采购单与供应商发货单是否相符，准确无误后方可装车。11、 要求供应商开一式三份送货单，一份留供应商处，另一份留采购员处，再一份随车送到工地。12、 车辆出发前，通知工地负责人说明采购了那
12、些材料，大约何时到达工地，以便项目部安排下车工人，（特别是晚上到达工地，一定要提前通知，以免工人下班或者无法联系下料工人）。13、 到达工地后，通知仓管员、施工队负责人，工地负责人一起验收材料（必要时要通知业主或监理公司一起验收），安排仓管员仔细核对数量，不合格的材料随车返回。卸车后进行签字认可，将材料、设备进场验收记录、合格证、质量检验报告及相关材料证明交给项目部。仓管员填写入库单，一式三份，一份留底，一份报账，一份发采购员或送货司机，车辆返回时提醒工地负责人是否有顺便捎走的物品和人员。14、 项目部仓管员准备一定数量的备用金，以便及时采购部分急用零星材料。在采购时必须按公司指导价格进行，如
13、不符实，请示材料部主管后方可采购。未经主管同意采购的材料价格，高于公司采购价格部分的金额，由采购人自己承担。15、 采购员随时与材料商进行核对，准确无误后要求材料商开收据或者发票，在收据和发票上注明“款未付”的字样，给材料商直接打上欠条。（一式二份）16、 采购员将材料入库单和收据（发票）一起填写费用报销单。交材料部主管审核签字后交给公司负责人审核签字，最后交公司总经理审核签字后，到财务部报销。 备注：施工队提交的材料计划交项目部，核实后交公司负责人审核签字，最后由材料部安排采购，未经公司负责人审核进行材料采购，出现一切损失由相关责任人承担责任。工地材料堆放管理制度1、 材料堆放位置应合理安排
14、，堆放地点宜集中，切勿任意堆放，以至影响工期和材料管理的严密性，堆放时要充分考虑，不得影响施工的进行和反复搬移，损材费工。2、 选择较高的地势堆放。3、 板形材料分类堆码，整齐搁放，便于取用，严禁靠墙竖放和随便防在地面及其他区域。4、 条形材料必须放置在专用架子上，不得堆在墙角和地面上。5、 易燃、易爆物品分开地点堆放，以确保工地施工安全。6、 玻璃等易碎制品应在其下面垫木方靠墙立放。7、 大理石、花岗岩不可平放堆置，应直立侧放，否则因受压日后会产生断裂现象。8、 石膏板、矿棉板等一定要用木块等垫高搁放，以免由于漏水等原因污染、破坏。9、 壁纸、墙布等应保持包装完好，放在干燥少尘处。10、 水
15、泥、石膏粉、滑石粉等袋装材料应堆垛堆放，在上面遮盖雨蓬布，防止灰土尘扬，污染空气。11、 桶装材料尽量分层堆放，节约占地空间。12、 箱式、盒式材料堆垛搁放，严禁随意搁置。13、 半成品加工好后按成品材料要求堆放。14、 易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和保护措施，以免造成损耗。15、 卷形材料按半径大小依次排列，分层堆放。16、 零星材料应用箱子、盒子或袋子堆放，严禁放在墙角、墙边和其他地方。安全帽必须挂在墙上，严禁放在地上。工地材料使用管理制度1、 项目部根据现场核实尺寸和会审后的图纸按每个局部（间）、每个面的所有材料计划出来，诸如防火涂料、油漆、水泥、粉状材料等不能直接计算的按常规消耗标准为参考。2、 将各种材料按施工顺序（固定类-骨架类-粘结类-基层-面层-覆面等工序；
