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1、前言DIY的存在似乎总是开始于人们想省钱的心理 为了少付出 人们难免要选择 自己做 而放弃 别人 机器做 就是因为不少人算了经济帐后 觉得自己做比买 比请人做都实惠 才纷纷自己动手做将起来 由于规模经营使得工业化生产成本远低于人工生产成本 花费不高还方便 人们可能就不会死抱住DIY不放了 但是当千篇一律的市场的市场产品无法满足自己家的特殊需要 Doitmyself 我自己动手做 的念头就可能油然而生 做你需要的 做你想要的 做市场上绝无仅有 独一无二的你自己的作品 成为DIY更高层次的追求 一 公司概况 公司名称 七巧板手工坊公司主要经营范围 提供不织布 串珠的成品 半成品 原材料的销售为半成
2、品提供保管服务为成品提供展示的空间或寻找买家的服务 二 市场分析 1 市场前景预测近几年DIY类商铺的走俏 在某种程度上也说明了手工个性产品的走强 青年人们偏向于拥有 绝无仅有 独一无二的自己的作品 所以在未来几年内 diy必将受到年轻人的追捧 2 市场定位 3 SWOT分析 接受新事物快勇于挑战自我年轻 精力旺盛寒暑假做过类似的兼职 有一定的经验基础类似的DIY手工坊有很多的市场空缺 3 SWOT分析 缺乏社会经验和职业经历急于求成缺乏商业管理经验好高骛远 抗挫折能力差自主创业能力不足启动资金不足 3 SWOT分析 国家政策支持大学生创业大学生就业问题成为社会热点问题 自主创业需求增加 3
3、SWOT分析 创业环境差 国内缺乏一个有秩序的创业环境同类型消费项目竞争逐渐加大 三 营销策略 销售策略 开业促销会员卡主题销售节假日销售聚会销售与大学社团合作流动销售赠品广告和推广 特色产品展示 五 财务分析 项目总投资额5万元 其中固定资金3万元 流动资金2万元 资金来源与筹措七巧板团队成员自筹资和银行贷款 资金和需求来源我们假定起始资金为5万元 一期规划中5名成员每人先期投入3600元 另外由于我们的创意 市场前景较好 获得了小额无息贷款1 9万元 四 人员组织 店长 刘景景市场与采购部 郑侠营销部 樊宁财务与人力资源部 陈敏设计部 姚巧凤 六 风险分析 市场风险新生产业的风险产品滞销的风险同类产品竞争激烈技术风险经营风险 七 对策 做好市场调研做好宣传工作定期进行专业培训和学习不断创新 实体店内示意图 谢谢观赏
