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1、附件大唐国际XXXX集团班组标准化建设指导意见（试行）【制度摘要】业务类别 生产管理适用范围 大唐国际XXXX发电股份有限公司（以下简称大唐国际XXXX）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业废止说明 无内容概要 大唐国际XXXX班组标准化建设指导意见是贯彻国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见（2009），依据集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准（2012）、中国大唐集团公司班组标准化管理办法（2005），结合大唐国际XXXX班组建设方面成功的经验和做法制定。指导意见共分十章九十三条，主要围绕班组建设具体工作，在班组管理目标、管理机构及职责、班组基础建设、安全管理、设备管理、运行管
2、理、思想政治及工会工作、员工培养、检查与考评等方面，明确了管理内容，提出了工作要求。指导意见的颁布实施，将指导和规范公司系统企业班组标准化建设和管理工作，促进班组综合管理水平提升。第一章 总则第一条 以建设“学习型班组、培养知识型员工”为目标，进一步规范和加强大唐国际XXXX班组建设，夯实班组安全生产基础，提高班组工作效率和综合管理水平，促进企业安全、稳定、高效发展。第二条 大唐国际XXXX班组标准化建设归属生产系统管理，坚持党政同责，协力推进，持续规范班组日常管理，重点强化规章制度落实和班组安全基础及培训工作。提升企业核心竞争力，全方位打造大唐国际XXXX铁军队伍。第三条 本指导意见依据中国
3、大唐集团公司班组标准化管理办法（2005）、集团公司发电企业班组安全生产标准化建设标准（2012）制定，适用于大唐国际XXXX发电股份有限公司（以下简称大唐国际XXXX）所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业。第四条 班组管理目标（一）安全生产：班组控制未遂和异常，不发生障碍；个人杜绝违章，控制失误和差错，不发生人身未遂和异常，建设零违章班组；（二）遵纪守法：遵守国法和企业规章制度，无员工受到刑事拘留及以上处罚和违纪；（三）标准化作业：严格执行集团公司、大唐国际XXXX及本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（运行交接班制、巡回检查制、设备定期试验与轮换制）和设备缺陷管理
4、等规章制度，两票合格率达到100%；班组全面执行“三讲一落实”班组流程化管理，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%；（四）文明生产：班组和生产现场全部实行6S管理，保持6S管理推行成果并不断持续改进；作业环境符合职业健康卫生要求，生产现场、检修班组、运行控制室、交接班室等环境清洁；班组所辖设备、卫生区域干净整洁；（五）员工培训：全员岗位培训率100%；各工种持证上岗率100%；员工参加各级考试、调考、考核及格率100%；年度安规考试参考率和合格率均为100%，努力建设学习型班组；（六）人才培养：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，鼓励开展师带徒和形式多样，内容丰富的培训活动为
5、员工搭建锻炼、成长的舞台，为企业可持续发展和人才建设提供良好的环境；（七）思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，争当文明员工，建设文明班组；（八）班组民主建设：班组建设严格执行民主管理程序，做到分工明确，职责清晰，围绕企业中心工作，开展安全生产、经营管理、劳动竞赛、合理化建议等群众性生产及文娱活动，增强班组凝聚力、战斗力，营造和谐氛围。第二章 管理机构及职责第五条 大唐国际XXXX生产部负责制定班组标准化建设指导意见，所属区域公司、专业公司及直属直管基层企业负责制定本企业班组标准化建设管理办法及实施细则，并通过激励和
6、约束手段对班组标准化建设工作进行综合评价，组织开展评比活动。第六条 各基层企业成立班组标准化建设的组织机构，明确企业班组标准化建设工作主管领导和归口管理部门，设置班组标准化建设管理办公室。第七条 企业班组标准化建设管理办公室负责制定管理办法及实施细则，从基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、员工培养、信息管理等方面对班组实施综合管理。第八条 班组标准化建设实行归口管理，党、政、工、团要齐抓共管，各系统、部门各司其职，充分调动本企业资源、资金，解决班组标准化建设中存在的问题，保障班组建设有序开展。第九条 部门（或车间）按照上级公司及本企业各项要求，检查、指导班组标准化建设工
7、作，组织班组标准化管理经验交流，督促班组对存在问题进行自查、互查、整改。第三章 班组基础建设第十条 班组认真执行集团公司、大唐国际XXXX和本企业制定的管理制度、标准，以及部门（或车间）的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。第十一条 班组成立以班组长为核心，包括副班长或技术员、工会小组长、党小组长、共青团干部为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和宣传员。“六大员”的产生由班委会提名，班组成员讨论通过，也可直接由员工选举产生，共同参与班组管
8、理。第十二条 班组长任职基本条件（一）坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心；（二）遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础；（三）具备现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。具备组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。具备创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率；（四）具有较丰富的工作经验，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称。技术要求较高的班组，班组长应具有大专以上文化程度，具备良好的身体素质；（五）班组长须经过岗位培训。第十三
9、条 班组长主要职责（一）在部门（车间）的领导下，组织带领员工搞好本班的安全生产、经营、管理、服务等工作，完成各项经济技术指标；（二）履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全学习、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动，树立大安全理念；（三）按照“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业；（四）实施班组民主管理，按规定做好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开；（五）负责班组6S管理的全面推进；（六）负
10、责落实设备责任制，划分责任区域，合理专责分工；（七）按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全；（八）履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。第十四条 按照四级目标控制，结合班组实际情况，分解班组安全生产目标（指标），确保指标分解到每人；班组分解目标应符合上级下达的目标及有关要求，并予以量化；班组长与员工签订安全生产责任书。第十五条 根据班组安全生产责任书内容制定切实可行的保证措施；按月对目标（指标）和相应工作计划及完成情况进行监测、分析，发现偏差及时采取有效措施。第十六条 根据企业、部门（车间）年和月度生产计划，制定班组的相应生产计划，计划中所列生
11、产指标应具有科学性，并对计划全过程进行标准化管理。按照完成目标（指标）和相应工作计划内容的落实情况进行考核。对计划的完成情况要进行跟踪检查和总结。第十七条 班组长应认真学习劳动法和企业考勤管理制度，了解员工应享受的权利和应履行的义务，带头遵守考勤管理制度，加强对班组的考勤管理。第十八条 班组员工严格履行请假、审批手续，不得在考勤中弄虚作假、瞒报、涂改考勤。第十九条 鼓励班组开展部分岗位定期轮换，培养员工竞争意识，拓展员工的知识面和多岗位工作技能。岗位轮换必须履行相关岗位变动手续，跨部门岗位轮换或外派借调工作必须经企业相关领导审批，并经人力资源部门确认。第二十条 班组合理安排好员工带薪休假，不得
12、无故取消、延迟员工带薪休假。员工休假期间，其岗位由班组长统筹协调好，不得影响安全生产工作。第二十一条 班组生产现场推行6S管理。（一）班组按照6S管理要求，进行责任分工并按照责任分工进行管理工作落实；（二）及时清理工作场所内与班组工作无关的物品；（三）工作场所内所有物品保管整齐有序，并按照6S管理要求进行标识，严格工具的核算、保管、发放（借用）管理，做到账、卡、物相符。集控室和所有值班岗位的物品、工器具、办公家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理；（四）班组值班室、交接班室、休息室做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净)，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油、痰迹
13、、杂物，所有设备、仪器、工器具、材料要保持清洁的状态；（五）发现异常设备及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求；（六）自觉维护6S管理成果并持续改进，不断提高员工综合素养。第二十二条 各班组应配备以下法律、制度、标准、文件、资料并适时更新：（一）国家相关法律、法规文件、集团公司、大唐国际XXXX和本企业颁发的相关管理制度、企业标准等；（二）“两票”、“三制”等管理制度；（三）运行、检修规程、系统图册；（四）集团公司、大唐国际XXXX及本企业安全生产工作规定、安全生产监督规定、安全生产奖惩规定、事故调查规定等；（五）集团公司、大唐国际XXXX及本企业危急事件管理规定、企业发布的应急预案；（六）
14、集团公司、大唐国际XXXX及本企业班组标准化管理办法。第二十三条 班组应配置以下台帐、图纸、资料并适时更新：（一）设备清册；（二）设备检修台帐；（三）工器具台帐；（四）备品备件台帐；（五）设备系统图；（六）检修图纸和资料；（七）班组人员综合情况一览表等。第二十四条 班组要做好以下生产、管理活动记录并如实填写：（一）运行日志：（二）班组工作日志（包括班前会、班后会等）；（三）班组人员考勤记录；（四）班组安全活动记录（包括安全日活动、安全大检查、反违章记录、两票动态检查记录、电动和安全工器具检验记录等）；（五）班组技术活动记录（包括技术培训、技术竞赛、技术讲课、技术交流、技术分析等）；（六）班组管
15、理会议记录（包括班委会、民主生活会、政治学习等）；（七）班组缺陷统计分析记录。第二十五条 各班组应严格执行本企业关于互联网使用管理制度、局域网管理办法的相关网络使用制度。第二十六条 做好各种原始记录、统计报表、台账的填写和保管，及时准确地向有关部门提供所需要的资料和数据。第二十七条 已实行电子班务系统的企业，应严格按照电子班务系统管理要求，对班组日常管理工作进行规范填报、及时记录。第四章 安全管理第二十八条 班组严格执行各级安全生产管理制度。安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），认真执行公司反违章行动计划及积分管理办法和员工行为规范。班组建立相应的违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光。第二十九条 加强班组安全教育培训。贯彻执行安全生产法，做到人人事事保安全。严格执行“三讲一落实”班组流程化管理要求，大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的观念转变。第三十条 班组员工要对本班所辖设备的危险点（源）进行辩识，建立班组较大危险源（危险点）及重要设备信息库（台帐）,包括
