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1、黄海粮油工业（山东）有限公司KPI 指标及评估标准体系一、人力资源与公共事务部1、部门指标1.1人力资源配置完成率（30）指标定义考核期内实际到岗人数占公司批准的招募计划数设立目的考核人力资源部的招聘效率，确保各部门无缺编现象计算公式（期内实际到岗人数公司批准的招募计划数）X100%相关说明部门填写人员增补申请表，经总经理批准后，人力资源部负责招聘；月底由招聘管理员统计、汇总增补人员招聘完成情况（跨月招聘者列于要求到岗时限月），并下发各部门备核；无时限要求者暂定60日数据来源各部门人员增补申请表数据收集招聘管理员数据提供招聘管理员数据审核部门经理、公司各部门统计周期每月一次考核说明： 评估标准
2、优秀良好尚可一般差 附人员增补申请表1.2后勤服务满意度（20）指标定义各部门员工（或客户）对食堂、信息、环卫等后勤保障的满意度调查结果设立目的考核人力资源部在食堂、信息、环卫等后勤保障方面的服务水平；籍此找出不足，提高服务水平计算公式取下属各岗位的满意度调查的综合平均成绩相关说明人力资源部统一下发后勤服务满意度调查问卷；各部门根据问卷项目及标准进行评分后，由内勤提报至绩效管理员；绩效管理员整体汇总最后得分；若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分数据来源后勤服务满意度调查问卷数据收集绩效管理员、各部门内勤数据提供绩效管理员、部门经理、公司各部门数据审核部门经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准
3、优秀良好尚可一般差 附后勤服务满意度调查问卷1.35S现场与安全管理（20）指标定义公司各部门对5S现场及安全的管理状态设立目的考核人力资源部对各部门5S现场及安全管理的监督力度籍此督促人力资源部监督各部门提高5S现场及安全管理水平计算公式取公司检查的各部门现场与安全管理情况得分的平均值进行统计评定相关说明由公司5S事务局统一制订检查标准，对各部门进行评定数据来源5S事务局检查文件数据收集公司安全办数据提供安全办主管数据审核部门经理、公司各部门统计周期每月？次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 检查评估办法附于各部门相应岗位1.4企管工作计划完成率（20）指标定义公司或部门交办的企管项目、
4、文化建设、宣传法务等工作的完成状况设立目的通过对公司企管工作的进度及质量进行考核，保证部门管理工作的顺利开展，提高企业管理水平、企业知名度及员工凝聚力。计算公式根据工作完成情况与工作计划相比较得分相关说明有项目，根据项目的进度及质量与评估标准进行比较评价；无大型项目，取前期此项指标的平均值数据来源企管工作的进度及其质量数据收集企管办主管数据提供部门经理数据审核总经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差1.5培训效果满意度(10)指标定义参训人员对公司组织的培训效果的满意程度设立目的考核参训人员对培训效果的满意度进行评价，籍此督促人力资源部不断提高培训计划的执行质量计算公式根据
5、培训管理员或咨询公司提供的培训效果满意度调查问卷统计得分相关说明培训结束，培训管理员下发调查问卷；参训人员根据评估项目及效果进行评估；培训管理员根据评估结果统计最后得分若无相应培训，取前期指标的平均值数据来源培训效果满意度调查问卷数据收集培训管理员数据提供培训管理员数据审核部门经理统计周期培训完毕后考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 培训效果满意度调查问卷根据培训内容另行设计。2、部门经理2.1部门综合指标（50）指标定义部门指标的综合得分设立目的部门的大部分业绩通过经理来实现；体现团队与个人关系计算公式部门指标得分x50相关说明部门指标的综合得分x50即为该项最终得分。数据来源部门指标得
6、分数据收集绩效管理员数据提供绩效管理员数据审核人力资源部经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差2.2人力资源政策与管理效果评价(20)指标定义总经理对人力资源部经理对人力资源政策执行的一种总体评价（如相关政策的把握、执行，劳动纪律的遵守等）设立目的考核此项指标，督促人力资源经理加强管理力度，提升企业的管理水平，营造黄海氛围。计算公式根据总经理平时把握或抽查进行扣分相关说明根据人力资源经理对相关政策的把握、执行情况进行综合评价对劳动纪律等状况进行抽查扣减，每查违犯一次扣2分。数据来源总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查数据收集总经理数据提供总经理数据审核总经理统计周期随机
7、考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差2.3下属员工管理成效（10）指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评设立目的考核对下属员工的指导、教育等管理效果；籍此提高领导者管理水平，促进团队建设计算公式下属员工管理成效问卷调查各项综合得分相关说明由人力资源部下发下属员工管理成效问卷调查；参评人员根据项目及标准进行评定；最后由内勤对结果进行汇总统计，并连同问卷一起提报绩效管理员；问卷仅对内勤、绩效管理员、人力资源主管、人力资源经理公开数据来源下属员工管理成效问卷调查数据收集行政内勤数据提供绩效管理员数据审核人力资源部经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 附下
8、属员工管理成效问卷调查。2.4部门费用控制率（10）指标定义部门实际发生管理费用占计划管理费用的比率设立目的通过对部门管理费用的控制状况进行分析，总结不足，进行改进，达到控制成本费用的目的。计算公式（实际发生管理费用计划管理费用）X100%相关说明每月由财务根据量化考核数据进行统计汇总；并将汇总数据提报人力资源部数据来源部门各项费用报销单据数据收集财务管理部数据提供考评会计数据审核财务管理部经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差2.5后勤服务满意度同部门。3、人力资源主管3.1人力资源配置完成率（30）同部门指标。3.2人事服务满意度（30）指标定义员工（客户）对招聘、培训
9、、薪酬、绩效等工作方面的服务综合满意程度设立目的从员工角度综合反映人力资源部的服务水平计算公式根据满意度调查问卷结果数值统计分析及投诉数进行扣分相关说明人力资源部统一下发人事服务满意度调查问卷；各部门根据问卷评估项目进行评定，完毕后由内勤统一交至绩效管理员；绩效管理员根据评分最后统计得分若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分数据来源人事服务满意度调查问卷、投诉数据收集各部门内勤、绩效管理员数据提供绩效管理员数据审核人力资源主管、部门经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 附人事服务满意度调查问卷3.3培训工作计划完成情况（20）指标定义对列于部门计划和公司批准的临时培训计划执
10、行情况，包括人次完成率与效果满意度两项。设立目的考核人力资源部对培训计划的执行、贯彻情况；提高培训质量计算公式（培训人次完成率实际参加培训人数计划参训人次）x100；根据培训管理员或咨询公司设计的培训效果满意度调查结果数值统计相关说明两项各占10；培训多于一次时，取其平均值，若无培训，取其前期月度平均值；培训计划参训人数根据审批结果在通知中列明的数据为准，若有变动，以最后核定为准，实际参训人数以签到表为准；培训满意度以现场问卷评估为准数据来源培训通知、签到表、培训效果满意度调查数据收集培训管理员数据提供培训管理员数据审核人力资源主管、部门经理、参训人员统计周期培训完毕时统计考核说明： 评估标准
11、1优秀良好尚可一般差考核说明： 评估标准2优秀良好尚可一般差 附签到表3.4人力资源基础信息管理（10）指标定义人力资源相关基础信息的准确性、完整性、动态性。设立目的考核人力资源基础信息的准确、完整及动态性，确保更好地为部门及公司服务计算公式根据资料的准确、规范等进行扣分。相关说明部门经理随机抽查或在信息使用过程中发现应该无误的信息没有或错误，采用倒扣法；本人提供不出规定资料1次扣2分，不规范或未及时更新1次扣1分；每月至少抽查两次。数据来源被考核人资料、信息、抽查结果数据收集部门经理数据提供部门经理数据审核部门经理、被考核人统计周期随时、抽查完毕时 评估标准1优秀良好尚可一般差3.5下属员工
12、管理成效（10）指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评设立目的考核对下属员工的指导、教育等管理效果；籍此提高领导者管理水平，促进团队建设计算公式下属员工管理成效问卷调查各项综合得分相关说明由人力资源部下发下属员工管理成效问卷调查；参评人员根据项目及标准进行评定；最后由内勤对结果进行汇总统计，并连同问卷一起提报绩效管理员；问卷仅对内勤、绩效管理员、人力资源主管、人力资源经理公开数据来源下属员工管理成效问卷调查数据收集行政内勤数据提供绩效管理员数据审核人力资源部经理统计周期每月一次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差 下属员工管理成效问卷调查同经理。4、招聘管理员4.1人力资源配置完成率（40）同部门考核指标。4.2工作服务满意度（20）指标定义员工（客户）对招聘、人事办理等工作各方面的服务综合满意程度设立目的从员工角度综合反映人力资源部的服务水平计算公式根据满意度调查问卷结果数值统计分析及投诉数进行扣分相关说明人力资源部统一下发人事服务满意度调查问卷；各部门根据问卷评估项目进行评定，完毕后由内勤统一交至绩效管理员；绩效管理员根据评分最后统计得分若出现投诉，每次在原得分基础上扣？分数据来源人事服务满意度调查问卷、投诉数据收集各部门内勤、绩效管理员数据提供绩效管理员数据审
