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1、 .附件辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司2016年“七加强”工作方案为了更好的完成2016年安全生产工作，辽宁大唐国际锦州热电有限责任公司（以下简称公司）按照集团公司、大唐国际、辽宁分公司一号文和集团公司“七加强”管理要求，结合公司实际情况，特制定2016年“七加强”工作方案。一、“七加强”工作组织机构（一）“七加强”工作领导小组组 长：张宝红副组长：谷力军成 员：贾军祥 黄振刚 樊喜山 赵晓军 王惠洁杜红兵职 责：领导小组负责公司“七加强”工作的组织领导，负责“七加强”工作的全面管理，制定公司“七加强”工作方案，组织对“七加强”工作的检查和考核。（二）“七加强”工作小组组 长：贾军祥副组长：
2、宋毅明 郭福新 韩 峰 何子辉 武志军 佟 军 郭 健 尤旭东 孙 记 姜彦文成 员：徐文志 易智勇 刘大为 郑 辉 李 营于克强 徐龙峰 孙开仁 高文山 王风裕梁新新 许建斌 发电部各专工 各值长 职 责：工作小组负责“七加强”工作的日常组织和管理工作；负责落实各部门“七加强”工作措施的具体职责，执行领导小组制定的“七加强”工作方案，研究和解决“七加强”工作过程中存在的实际问题，根据具体情况，适时向领导小组提出改进方案和措施。二、“七加强”工作安排及要求（一）实施日期2016年1月1日至2017年1月15日。（二）实施阶段正式实施阶段（2016年1月1日至2016年12月31日）总结提高阶段
3、（2017年1月1日至2017年1月15日）三、“七加强”工作方案（一）加强科技创新，提高公司节能减排、安全生产管理水平公司将按照集团公司科技发展围绕“一个目标”、健全“一套体系”、强化“四种思维”、做到“六个提升”的总体思路，加强科技创新工作，推动公司可持续发展。公司投产至今，共获得专利授权8项，另有3项储备专利；获得大唐国际科技成果各级奖项6项，大唐国际优秀科技论文11篇；获得集团公司优秀成果一等奖一项，中国电力建设协会优秀成果二等奖一项。公司目前科技工作基础仍然非常薄弱，科技创新活动少，将科技成果转化落地项目仍然欠缺，产、学、研项目开展不足。为了加强今后的科技工作，促进科技生产力的提高，
4、公司将在今后的科技工作中采取以下措施：1加强“新材料、新设备、新工艺、新技术”的学习。对“四新”技术，采用“走出去，请进来”的方式，与厂家、科研院校及兄弟单位人员进行技术交流，使专业人员能充分掌握“四新”技术的原理、性能，促进公司老旧设备的更新换代工作。但在推广使用“四新”技术时，要充分做好调研工作，加强论证，确保技术改造及新技术应用达到预期目标。2积极搭建平台，促进产、学、研协同创新。依托公司创新工作室，利用现有技术人员的能力，创新思维，研发一些能够解决现场问题的新装置、新设备，完成公司专利计划。针对公司设备存在的疑难问题、出力达不到设计值等状况，组织专业技术人员成立攻关小组，利用科研机构、
5、高等院校、制造厂家、集团科研院等技术交流平台，解决生产难题。3加强科技创新工作宣传，完善科技创新激励机制。充分利用好公司现有平台，加大科技创新成果展示力度，加强科技创新事迹宣传，定期开展全员普及科技创新知识活动，活跃整个公司科技创新氛围，增强全员科技创新意识。从制度、政策上提供奖励及条件，激发职工的创新积极性，在公司的评先争优活动中，将科技创新做为一项评价指标。对在公司科技活动中的先进个人和优秀成果及论文，给予物质奖励和精神奖励，激发员工科技创新动力。4利用科技创新，实现公司超净排放。2016年，公司1、2号机组将进行超净排放改造，公司要求专业技术人员要与兄弟单位广泛交流，依托集团科研院的技术
6、实力，充分论证项目改造的可行性，改造后可能带来的风险因素，做好项目的全过程控制，使项目投产后达到预期目标。5成立攻关小组，解决低旁阀门泄漏。低旁阀门内漏问题长期困挠于各个电厂，给各厂带来了巨大的利益损失。为此，2016年公司计划成立低旁阀门内漏攻关小组，与阀门制造厂家合作，改变低旁阀门结构形式，从根本上解决低旁阀门易吹损、密封面易压杂质等技术难题。（二）加强技术工作，进一步提高专业技能和技术水平1加强检修管理工作。科学制定检修周期和检修工期，要强化修前试验和修前策划，在检修中合理控制安全、质量、进度关系，在保证安全的前提下，努力提高检修质量，保证修后长周期运行。2加强技术监控管理工作。各监控管
7、理负责人应加强培训，强化监督意识，认真做好日常监督工作。要充分利用技术监控单位的技术优势，认真查摆问题，按照举一反三原则做好整改。3重视重大危险源的普查、识别和监督管理工作。按期做好重大危险源识别和隐患排查的工作，录入到大唐国际问题库进行督办管理，专业人员要积极策划，按照完成问题整改工作，确保重大危险源的可控在控。4加强设备台帐管理工作。要建立符合大唐国际要求的设备台帐管理信息系统，将全部台帐倒入信息系统，在实现信息共享的同时，对台帐不完善的设备进行完善，对台帐信息管理不到位的人员进行批评教育。5重视专业会议的作用。一要积极参加国家、行业、集团和大唐国际、电科院组织的专业会议，向先进单位学习有
8、益的经验；二要坚持定期组织公司内部专业会议，研究解决各专业在设备可靠性、节能减排方面存在的问题；三要针对具体问题组织专题会议，组织攻关，解决设备系统存在的疑难杂症，确定具体问题的解决方案。6加强发电部专业的技术管控。如有影响安全生产的重大缺陷时，专业提前出台相应的技术措施，加强技术指导把关，经过部门审核后下发，各专业认真参加集团公司及大唐国际的专业会，开阔眼界，提升自己，加强同设备制造厂家、兄弟厂的同类型机组进行技术交流，学习先进经验，利用现有的耗差分析系统，加强对运行设备进行节能及安全诊断，提前进行预判。7加强维护部技术工作，更好发挥维护部作用（1）制定并完善给油脂标准在内的设备维护保养标准
9、，加强设备维护保养力度，做实做细定期工作，确保不发生因维护不到位发生的设备缺陷。（2）加强技能和理论学习，提高班组技师比例。（3）利用机组检修机会，加强学习，提高个人专业技能，力争班组人员都能独立的完成各项工作任务。（4）定期组织事故处理培训，不断加强事故判断、分析、处理能力的培训。（5）利用技术活动，针对班组人员提出的一些共性问题进行专题讲解，对于班组人员必须要掌握的技术知识划定范围进行定期测评，完善测评考核制度，测评结果将与职工工资奖金挂钩，以增强大家学习的动力。（6）利用班前会、班后会，对于机组运行中曾出现的异常情况，以小组为单位利用专题讲座的方式进行讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确
10、事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。（三）加强管理工作，认真查找薄弱环节，消除隐患、堵塞漏洞，进一步提升管理水平1进一步完善各项生产管理制度。保证公司制度与国家规定标准、行业标准、集团和大唐国际的制度标准相衔接，并将管理内容具体化、可操作化。2各部门要加强制度的培训工作。保证让执行制度的人熟悉相关制度，并严格制度执行流程控制，确保各项工作按制度规定执行。3要加强设备缺陷的管理。对缺陷出现的原因进行详细分析，加强消缺过程控制，提高消缺质量，避免重复缺陷的发生，努力降低缺陷数量。4加强点检管理工作。提高点检到位率和数
11、据准确率，加强SIS点检管理，进一步完善点检软件功能，探索生产现场无线覆盖、点检直接回传、现场调阅曲线、缺陷直接录入上传照片等功能。5加强设备可靠性管理。要加强可靠性事件的管理和考核，督促点检和检修人员加强设备检修质量管理，充分利用辅机可靠性管理软件的作用，提高辅机可靠性。6加强两票管理工作。设备部要树立工作票管理部门的意识，全方位对工作票进行管理，对超期票、降低票种等行为进行严厉打击。与两票软件厂家探讨升级软件，强化查询统计、强化两票现场管理的途径，提升工作票合格率。7加强定期工作的管理。设备部要对现行定期工作标准进行核定，保证定期工作的准确性，并加强执行的过程和结果监督，确保定期工作到位。
12、8加强给油脂管理。2016年，要对各专业设备用油种类、品牌、型号进行全面统计，研究减少油品种类的可行性，在保证给油脂到位的情况下，减少油品消耗。9加强备品备件管理工作。设备部要与物资部密切配合，将已出库备件退回到库房统一管理，尽量利用基建库存和长期未用备件，保持合理数量的前提下尽量减少库存。10全面做好技术改造的前期、申报、策划、实施、验收、转资的管理工作。把有限资金使用在能够提高设备可靠性、安全性和节能减排方面，努力为公司创造效益。11全力做好2016年两台机组超低排放改造工作。积极推进可研编制和审查工作，保证招标工作按时完成，提前成立改造项目经理部，倒班进行改造现场的安全和技术管理工作，确
13、保技改工作安全、优质完成。12做好生产费用的管理工作。合理安排各专业备件、检修、技改资金，控制各项成本支出，加强全面预算管理工作，保证生产费用不超出预算。13继续规范招投标管理工作。严格做到应招必招，各专业不得拆大变小规避招标，严肃执行规定的招标流程，工程主管要加强招标台帐的管理，确保招标的规范。14加强合同的管理。设备部要结合2016年要上线的合同管理系统，规范合同的管理工作，严肃合同签订的流程，必须要在工程竣工验收后方能进行合同付款。15注重强化运行管理。在启停机时，做好细致启停机的时间和步骤安排，全程跟踪指导，并进行事后总结，每次对启停机中发生的问题进行总结，并下发值里，共同学习提高，机
14、组大小修，由部门主管生产的副部长专门负责，成立检修小组，部门人员对机组布置措施和恢复试运进行全过程跟踪、管理，对于春秋检的大型倒闸操作，部门人员深入现场，就地监护，确保安全。对夏季单机运行，冬季单机带供热运行的机组薄弱环节，下发单机运行的管理、技术措施，并提高定期切换的监护等级，对于恶劣天气下的特殊工况，提前做好应急预案。修订冬季保接卸煤和防冻措施，并认真落实。16加强维护部的管理（1）优化班组检修力量，合理调配组织消缺、检修人员，确保消缺的及时性和有效性，保证消缺质量，防止设备缺陷的重复发生。（2）严格执行维护部“二、五”巡检制度。（3）进一步完善班组设备管理台账。（4）积极开展修旧利废工作
15、，提高备件利用率，降低维护费用。（5）规范检修管理，保证检修质量，班组做好检修及维护材料管理，包括必要的辅材准备和消耗性材料管理，现场继续实行6S管理、定制管理和现场文明生产管理要求。（6）按时完成定期工作。按给油脂标准按时加油脂工作，严格按照外围设备检修计划完成设备的检修工作，按期完成输煤系统、制粉系统电缆桥架清扫检查工作。 （四）加强培训工作，进一步提高素质、提升能力1认真制定2016年培训计划。各部门要认真做好培训需求分析，保证需要培训的员工及时得到完善的培训。2做好外部培训工作。充分利用国家、行业、集团公司和大唐国际举办专业培训班的机会。3认真做好公司内部培训工作。根据培训内容，组织相关部门人员参加，提高参培率。4要利用每周培训日的机会，各班组认真开展好内部培训工作，讲课人员要提前备课并制作PPT，保证讲课质量。5公司内部培训工作，应定期举办考试，综合近期的培训内容，强化培训效果。6加强运行人员培训工作。设立并认真执行竞争上岗制度，通过竞争上岗考试，促进全员学习，通过系统图、仿真机大赛提高运行人员对系统的熟
