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1、 维修分厂 2 电气保障措施 3 电气保障措施 4 电气保障措施 5 电气保障措施 6 电气保障措施 7 电气保障措施 8 电气保障措施 9 电气保障措施 10 电气保障措施 11 备品备件的精细化管理 分厂领料员需要备品备件时先到分厂库房确认有无该备品备件 1 规范分厂备品备件领料流程 领料员经库工确认后 由库工出具领料单 库工签字后 交领料员 领料员经库工确认后 由库工出具领料单 库工签字后 交领料员 领料单经该所在工段段长签字确认后 由分厂分管领导审核 分管领导审核通过后 由分厂厂长进行审核 分厂厂长审核通过后进行NC出票 领料员到物资库房领取 领料员将备品备件领出后 入分厂库房 并交回
2、领料单 分厂库工确认后 出具出库单 领料员使用备品备件 12 工段将所需备品备件提报到分厂计划员处 2 规范分厂物资计划申报流程 计划员通过查询NC库存 将备品备件实际需求量录入物资需求单 计划员通过分厂库工确认库存 并签字 经库工签字 分管领导审核通过后 由分厂厂长进行审核 分厂厂长审核通过后 计划员将物资计划录入NC系统 分厂厂长于NC系统审核通过后 计划员将计划导出并通过分厂厂长签字 由计划员将NC系统审核通过后的计划提报生产部 备品备件的精细化管理 13 备品备件的精细化管理 3 费用及库房管理 中小修费用 成本 备品备件 按月度检修计划所需提报备品备件 严格控制备品备件提报数量 保障
3、措施 所有领用备件必须执行交旧领新 提报物资计划前必须对库存物资进行核对 避免漏报和重复报 库内有可替代使用的备品备件进行替代使用 降低库存 严格控制备品备件领用 全部由工段长统一安排领用 降低中小修费用 降低中小修费用 的措施 中小修费用 设备备品备件 工段备品备件 工程量 中小修费用 成本 机物料消耗 严格控制机物料领用 保障措施 严格对外协施工工程量进行审核 对废旧变压器油等机物料进行回收 尽量减少外协施工项目 能够自主维修的全部不予外协 煤油等机物料进行回收澄清利用 降低煤油消耗 降低中小修费用 降低中小修费用 的措施 中小修费用 设备备品备件 工段备品备件 工程量 中小修签证费用 严格执行事业部外协维修项目控制提报流程 中小修费用 成本 月度费用计划 根据年度预算合理分配月度维修费用 保障措施 每月对所发生费用进行核对 按月检修计划项目合理提报月度计划维修费用 与材料管理员对当月领用备品备件发生的费用进行核对 月度费用完成情况全部纳入月度目标管理卡考核 降低中小修费用 降低中小修费用 的措施 中小修费用 设备备品备件 工段备品备件 工程量 费用核对 当月发生的外协维修费用当月提报 避免费用累计 根据运行工段和电气工段维修职责 详细划分中小修维修费用 费用详细划分
