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1、导致创业失败十大诱因企业的失败原因有多种。据美国小企业管理局(SBA)统计，将近90%的小企业会在最初2年内失败，主要是因为缺少应对挑战的基本知识和经验。下面介绍十个创业初期常遭遇的问题，创业者应对这些问题心知肚明，努力克服，以期成功。 1.准备不足精心规划是创业成功的关键，而这通常可以通过企业的稳定性和收益性反映出来。许多时候创业者急于让创意实现，而忽略了大量必要的准备工作，包括一份详尽的商业计划书，这份计划书应描述企业的前景，并说服别人支持你来实现这个目标。2.资金不足另一个常犯的错误是低估公司启动所必需的资金，缺乏资金会很快让企业陷入困境，威胁企业的成长潜力和稳定性。创业者应了解并估算所
2、需的启动资金。不只包括公司启动的资金，还要考虑到维持企业运转的花费。如果你的钱连公司一年的开销都不够，那请慎重创业!3.没有良好的市场营销策略就算价格够低产品服务够好，但你的公司仍有失败的危险，因为目标用户群体或许对产品服务不了解。广告是企业成功的关键，如果创业者不知道如何很好的向公众销售产品，他应该寻求更好的创业伙伴支持。此外，还应该设计一个看起来很棒的公司网页，让顾客能很容易的了解公司信息，以及公司提供的产品和服务。4.不靠谱的供应商对许多成功的企业而言，优秀供应商是保证良好服务不可或缺的一环。与供应商打交道或许很有挑战，但通过适当的交流与调查，创业者可以成功拓展出高效的供应渠道，找到优秀
3、的合作伙伴。5.缺少适合的员工人力是许多小公司最大的支出，公司应雇佣对应行业出色的员工，且员工数量要保持在一个合理的范围。人员过剩是在浪费不必要的劳动支出，如果人手紧缺，那员工的工作负担会过重，最终会影响公司的整体业绩。创业者应意识到这个问题，让适合的人做适合的事情，远离那些只知道夸夸其谈的人。6.产品卖不出去销售是任何企业成功的关键因素，销售低迷是企业处于危险中的信号。公司应时刻了解其销售数据与趋势，并准备好应对可能出现的变化。了解竞争对手的最新情况，相应调整产品和服务的价格，雇佣更有能力的销售人员。7.产品缺乏多样性有些企业只有一种产品或服务，把鸡蛋放在一个篮子里很危险。如果唯一的产品出现
4、问题，整个企业就完蛋。所有公司都应该尽可能使产品和服务多样，确保企业的生存能力。8.没有良好的口碑口碑是一家企业成功的关键。对顾客的服务、员工表现出的专业性，店铺的整洁程度，商品的价格、质量、售后等，这些都会影响公司整体的口碑和信誉。9.过度扩张如果创业者误认为快速扩张就等于成功，那么通常就会发生资金断流这样的悲剧。在决策时把心思更多放在公司稳健发展上，就能避免快速扩张带来的风险。一旦建立了稳定的客户群，有了稳定的收益，就可以着手发展扩张公司了。10.办公地点公司的办公地点也是成功的一个因素，好的办公地点可能令垂死中的公司起死回生，而处在穷乡僻壤的公司会很不利。选址时要考虑几个因素，目标顾客在
5、哪里，交通、停车，与竞争者的距离，建筑的状况及安全性。有很多问题会威胁到企业的成功潜力，每个创业者都应意识到这些问题，将这些挑战视为自己学习和成长的机会。彻底纠正错误，为企业成功竭尽所能！吃掉企业利润的六种黑洞 目前，中国众多的企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？ 追求业绩增长，忽视利润增长笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产能、多少销量，可是了解到利润这个最核心的问题时，却连连摇
6、头，原来连3%的利润都没有，甚至到了亏损的边缘，某家纺企业想请濮存昕做品牌代言，并在央视投放品牌形象广告。笔者给该企业老板算了一笔账，代言费和广告费、宣传物料的费用至少800万，而该企业的产品是中低端产品，利润只有 3%不到，假如通过明星代言宣传，在现有1.5亿基础上销量增长一倍，只增加了450万利润，投入与产出相差350万，不但不能改变现在低利润的困境，还要倒赔300多万，这样的生意明显不合算。可国内就是有一些企业，抱着对销量的无限追求，大肆广告投入，结果资金链都被打断，偃旗息鼓。这种只看节节攀升的销量，不关注利润的做法往往做得很大，最后却轰然倒下服务缺带走利润许多企业的优质服务仅仅是一个幌
7、子，一旦打电话找到服务人员，他们马上答复不清楚、不知道，这事情和我没关系，尤其是在酒店餐饮行业尤为严重，笔者有一次出差，晚上住在某知名的商务连锁酒店，打开笔记本上网，网速很慢，打电话给前台，前台的答复是不知道，你找工程部吧，工程部电话根本没人接，商务酒店不商务，这样的酒店换了你，下次还会去吗？一些企业的员工可能是缺少相应的培训和督导，有的员工甚至认为做服务工作是低人一等的工作，这样的心态和观念，导致企业大量的客户因服务不周而流失，营业额和利润下滑也就成为必然了。员工敷衍了事吃掉利润员工作风拖沓，精神不振，这在许多国企和民营企业中看到，比如浙江义乌某著名袜业企业由于不忠实企业文化和团队的建设，每
8、个部门的员工互相扯皮，办事效率非常低，该公司还与员工签订了十年的劳动合同，这个看似不错的合同，还增加了几个附加条件：一旦中途辞职，三年内不准从事织针行业方面的工作，同时要追究法律责任。一些员工也就养成了和稀泥的作风，事不关己高高挂起，经销商打电话要求补货，没人管，招商的业务员不愿意出去跑业务，因为许多该报的住宿差旅费迟迟不给报，虽然该企业在行业内处在龙头，因为这样的原因，大量的加盟商流失，山东等地部分区域市场已经拱手相让给后起之秀。老板忙于上市圈钱、搞房地产，可能也不太在乎这些损失。但是这样管理不善，内耗造成的损失将波及到市场与合作伙伴，带来的影响将对企业健康持续发展带来障碍。产品缺陷放弃利润
9、许多企业产品质量不错，但是却忽略了一些容易察觉的细节，如某著名果汁饮料，推出的各类果汁占据着超市货架最好的位置，但是PET包装的产品有一个共同特征，瓶盖非常难打开，尤其是一种10%的橙汁饮料，瓶口很大，但是瓶盖却要费很大劲才能打开，而且一不小心就会把果汁溅在衣服上，笔者购买该品牌果汁经常遇到这样的情况，购买其他品牌却很少出现，可能还不是个别现象，当然笔者是很少再买这个品牌的饮料了，不知道有这样的经历的消费者有多少？如果是小孩子喝着样的饮料会有什么感受？不知道该品牌的员工和经销商喝不喝自己生产销售的果汁？对饮料的快销品，因为产品包装的问题导致复购率降低，给消费者带来了麻烦，带来的损失完全是可以避
10、免的。类似这样的问题在食品饮料中屡见不鲜，某某奶茶、某某乌龙茶、某某牛奶品质和包装下滑速度和销量上升成正比。如果有合适的替代品，这些品牌的忠实消费群会不会转换品牌呢？随意发动价格战，广告战、促销战，烧掉利润市场经济发动价格战，广告战、促销战是司空见惯的商业行为，但是不少企业把战术的行为演变成日常的行为，长期的进行广告轰炸、价格跳水，一旦广告播出频次稍微减少一些，终端的货就出现滞销，一旦促销期结束，马上售点几个月门可罗雀。于是继续上述行为，带动销量的提升，企业陷入到了这样一种恶性循环的圈子里无法自拔，每次看到财务报表那些居高不下的广告费和销售费用，以及那越来越少的利润，甚至亏损无所适从，中国整个
11、彩电的利润总额还不及索尼彩电的利润额。浙江某生产服装著称的小镇，几乎把所有港澳台的明星都请了一遍，作为品牌的代言人，可是这些服装品牌，却没有多少消费者知道，企业陷入到了盲目的攀比和模仿跟随中，迷失了方向，投入巨大，却收效甚微，天天疲于奔命，陷入到同质化的红海竞争中，这样还能坚持多久呢？库存积压，吞噬利润许多企业销售和利润状况都不错，但因为产品有明显的淡旺季，带来大量的库存，如空调、羽绒服、毛毯、家纺、冷饮，消化不掉的库存占用了大量的资金，无法投入到再生产中，这样盈利实际上只是帐面上，为了消化库存，不惜代价折扣甩卖，既便如此还是有很多积压商品无法消化，如某羽绒服企业虽然销售额高达二十多亿，常年库
12、存也有四五个亿，搞反季节促销，效果有限，成为侵吞利润的黑洞。产需之间、产品本身是否适销对路，都影响到企业盈利水平。面对库存，盘活资金，什么促销活动都出现了，送飞机，送别墅，甚至送美女结婚，企业将库存压力转移给经销商，经销商又低价甩货转移给消费者，由此品牌的价值和美誉度受到影响，消费者也持币观望，等着打折再买，企业不断推出更高端、更新的产品刺激消费。很快就被淘汰变成积压品，这样的情况天天在持续上演者。凡此种种，企业的利润越来越少，金融寒冬到来之际，更是雪上加霜，企业面临空前的考验和煎熬，无厚实的积累过冬，如何挺过寒冬，企业根本核心是盈利，追求其他都是本末倒置，现在是思考我们该如何提升盈利的核心问题了
