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1、 xxx年商业局一季度工作总结（2000字） Xxx年商业局 区商业局小结和重点项目建设情况20xx年以来，我们紧紧围绕认真贯彻落实区委二届五次、六次全会精神，以科学发展观为指导，紧扣“四区”发展战略目标，主攻市、区下达的重点项目，创新招商引资思路，积极作为谋划商贸核心服务区发展新路子，度商贸工作和重点项目工作进展顺利。 一、精心谋划全年开局思路。年初，在全省内贸行业20xx年表彰会上，我局被评为全省内贸行业工作先进单位；在市经贸委召开的全市国内贸易工作总结表彰会上，我局获得20xx年度全市国内贸易行业工作综合考评一等奖，受到省、市级商贸表彰。在成绩面前，面对今年国际国内经济形势，我们深感做好
2、今年工作意义重大，任务艰巨，进一步增强了我们精心谋划20xx年工作的责任感和紧迫感。一是召开局党政班子会，集思广益，共同精心谋划20xx年的工作思路、工作重点和工作着力点。二是结合20xx年的新形势，精心制订下发了XX区商业局20xx年经济工作要点和XX区商业局20xx年党委工作要点。三是召开了全系统20xx年商业工作会，动员号召全系统各党政组织、广大党员、干部为完成今年的目标任务，喜迎建国60周年攻坚克难，努力工作。 二、精心组织科学发展观学习和机关效能建设活动。一是结合商业实际，制订了XX区商业局机关效能建设实施方案。二是局里及时召开机关效能建设动员会，全局上下形成浓厚的机关效能建设活动氛
3、围。三是认真组织学习胡锦涛总书记视察江西讲话的重要精神。局党政班子和各公司、厂党政班子一道共商贯彻落实“保增长、保民生、保稳定”和“弘扬井冈山精神”的具体工作举措。局党委坚持以科学发展观为指导，紧密结合工作实际，创新学习方法，丰富学习内容，指导工作实践，做到“四个坚持”：即坚持每月定期中心组学习制度，结合商业工作的热点与难点，集思广益，做到理论务虚与求实工作相结合；坚持以科学发展观为中心学习内容，与实现“四区”目标，完成市、区商贸重点项目和招商引资相结合；坚持以改革发展稳定为目标，与构建和谐的厂务政务公开及企业和谐改制环境相结合；坚持在加强党风廉政建设中，与科学规范企业管理相结合，促进企业持续
4、稳定发展。 三、精心组织节日市场肉品供应稳定。为确保元旦、春节猪肉供应稳定，我们在区政府领导和相关部门的支持下，加大对市场稽查力度，防止病害肉、注水肉流入市场，确保市场稳定有序。同时，加强对批发商肉品上市的监管，严格肉品上市合同管理，教育引导批发商顾全大局，诚信经营。节日期间，市场肉品充裕，价格基本平稳。13月份定点屠宰上市生猪10055头，比上年同期增长31.24%。 四、精心组织全面启动家电下乡民心工程。按照商务部的要求，我局会同区财政局实施家电下乡的具体监管工作。对家电下乡的销售企业进行了严格认真的登记和审核，3月x日，在市人民广场举行XX区家电下乡启动仪式，向第一批核准的17家销售企业
5、颁发了“家电下乡指定店”标识牌。到目前，已补贴购买家电下乡产品的农民34户，发放补贴资金7832元。 五、精心组织全力推进招商引资。一是结合商业实际和新形势要求，制订了XX区商业局20xx年招商引资工作方案。二是召开全系统招商引资工作动员会，在全系统确立“大招商、招大商、重实效”的招商思路，掀起招商引资工作的热潮。三是建立招商引资任务保证金制度。局党政班子、局机关工作人员和各公司、厂党政主要负责人都交纳了保证金，实行严格的目标管理，纳入年度目标考核。四是主动走出去招商。邀请大型客商参加吉安市在深圳举办的招商推介会，签订了1000万元的环保工业项目的引资协议。13月份上报重大项目信息6条，经区招
6、商局确认5条。 六、精心组织主攻商贸重点项目建设。今年，我局承担了“XX区水果蔬菜批发市场”、“中心城区水沟前农贸市场建设”、“XX区中心城区生猪定点屠宰交易中心”等三个市、区重点筹建项目。对一个部门来说，项目多、任务重、时间紧、压力大，这是市、区两级政府对我们的极大信任，我局倍加珍惜，一如既往，努力工作，确保完成重点商贸工程建设任务。一是加强组织领导，形成强大合力。局班子高度重视，召开专题会议，认真研究抓落实。全局上下精神振奋，大家憋足一股劲，我们集民智、聚民意，对项目进行逐个认真研究。根据任务要求，组织全局精兵强将，组织三个项目建设工作组，拟定各重点项目的建设进度计划，动员全局干部职工强化
7、大局意识，强化拼搏意识，形成全局上下凝心聚力，鼓足干劲推进项目建设的浓厚氛围。二是强化工作措施，狠抓项目落实。我局将严格按照市、区确定的项目建设内容、年度目标任务和进度安排，在区委、区政府的领导下，认真做好项目筹建与实施工作，近期尽快做好屠宰交易中心的选址立项、水果蔬菜批发市场招商与征地及水沟前市场建设方案审批等工作，找准工作突破口，确解项目建设难题，加大协调力度，坚持进度与质量并举，考核与监督并重，对我局承办的重点工程项目实行月检查、季考核、年评比，强势推进商贸重点工程建设。 七、精心组织推动企业改制取得新突破。一是局里根据20xx年改制工作需要，调整了局企业改制工作领导小组。加强改制领导，
8、成立专门改制工作机构。二是紧紧围绕重点抓好味源食品厂土地整体挂牌出让，多渠道筹改制资金，推动味源食品厂、蔬菜公司、食品公司、饮食公司等企业的改制。三是启动了燃料公司的改制扫尾工作。同时，加强对改制企业思想教育和引导工作，争取职工的理解，上下配合，构建一个平稳和谐的改制环境。 第二篇：xx年一季度工作总结 3300字 惠临公司20xx年和二安排一、一20xx年以来，惠临公司认真贯彻星辰公司工作会议精神，以科学发展观为指导，积极应对金融危机对企业经营的影响，保稳定，促发展，顺利完成一季度各项工作任务。（一）各项经济指标顺利完成星辰公司下达惠临公司一季度的经营计划为：销售收入740万元，非煤收入65
9、0万元，利润0.3万元。一季度公司实际完成销售收入1353万元，完成计划的182.84%；非煤收入实际完成1295万元，完成计划的199.23%，非煤外部收入完成336万元，超计划336万元；实现利润5万元，超利4.7万元。从一季度经营情况来看，公司经营保持着持续增长的态势，销售收入、非煤收入分别同比增长5%和36%，非煤外部收入同比净增336万元。（二）非煤产业发展势头强劲一季度经济增长主要来源于非煤产业，非煤收入占销售收入的比例超过95%，可见公司经济增长的质量是比较好的，对煤业收入的依赖性明显减弱，这是公司近年来侧重发展非煤产业的努力结果。机电和化工已经是公司的两个非煤主导产业，一季度机
10、电产业完成销售收入1043.32万元，占非煤总量的77.11%。化工产品收入继续保持增长，在产品大幅降价的情况下，一季度产品销售量同比增长10%，实现收入97.36万元。（三）新产品新项目建设稳步推进20xx年公司项目建设的思路一是从机电、化工两个产品范围内筛选投资风险较小、有前景的项目，开展内外部合作，二是鼓励厂点自主开发关联产品，公司给予扶持。托辊厂从单一的产品生产逐步向生产皮带机整机和配件加工发展。化工公司引进技术、建设生产线，开发了应用于矿区的其他化工产品，新产品已试制成功。钻头厂中部槽项目已试制出合格产品，待公司筹措资金，实现规模投入后即可批量生产，尽快向集团公司内部市场推广。机电制
11、修公司新车间设备配置有序进行，二季度可实现运转。（四）进一步调整内部经营模式为确实搞活经营，调动经营积极性，按照有利于厂点长远发展的原则，对部分厂点的经营模式进行了调整。一是根据化工公司产品专业性强，产品开发潜力大，资金周转速度快，市场竞争激烈，价格波动大的特点，对其实行了以保人员安置、保收入增长的承包经营机制，在保证公司资产保值增殖的前提下，鼓励厂点积极参入市场竞争，最大限度的实现企业效益。二是对近年来陷入经营困境的养鹿场进行深层次改革，通过职工内部竞争，实行了全方位承包经营，一方面有利于增强职工责任心，提高养殖水平，着力开发附产品，另一方面也可有效降底养殖风险，减轻公司负担。（五）加强成本
12、管理，努力节支降耗面对来势汹涌的金隔危机，公司的经营工作一方面抓增收，另一方面抓成本管理。一是制定消耗定额和节支降耗、修旧利废考核制度，提高材料计划的准确性，严控材料消耗，最大限度降低非生产性物资消耗。二是严格控制非生产性支出，大力压缩办公费、差旅费、招待费等可控费用。三是形成厉行节约的良好氛围，从厂点到班组制定节支降耗目标，在全体职工中开展“个、百、千、万”竞赛活动，从节约一滴油、一度电做起，大力开展修旧利废，将节支降耗渗透到每一个岗位每一个职工。二、工作中存在的问题和困难（一）资金的匮乏直接影响着生产经营的正常进行资金困难是几年来一直困扰公司经营工作的一大难题，特别是对当前项目建设影响很大
13、。机电公司新车间建成后，受资金限制设备一直未能完全到位，直接影响到新建车间效益发挥，很大程度上限制了机电公司业务面的扩大。作为公司重点发展产业的托辊厂一直以来由于流动资金不足的原因，对产品定单的接收，外部市场的开拓产生直接的影响。另外，在新项目投入方面所需资金一直无法得到落实，中部槽项目已通过充分论证，在集团公司内部市场大，区域竞争小，是很有发展前景的产品项目，且产品生产线在公司没有投入的情况下已由经营者筹资建成，产品已成功试制，但苦于公司没有资金投入，目前无法确定经营合作模式、规模，无法批量生产，无法形成效益。（二）集团公司结算价格大幅下调对公司发展不利自20xx年下半年以来，集团公司有关方
14、面一直在下调产品结算价格和维修价格，调整幅度达10-20%。一方面直接影响了公司的经营收入和效益，另一方面也将对多经各产业来之不易的成长造成打击。具体到惠临公司，化工产品中的乳化油每吨价格下调一千多元，几乎挤占了产品的全部利润空间。机电公司维修与矿结算价格20xx年下调了20%左右，可以说是对机电维修业务的釜底抽薪。（三）母体矿维修业务的外包和自修，压缩了公司机电业务的生存空间近年来，母体矿陆续将一些原属公司机电公司的设备维修业务进行外包，而这些业务相对利润又比较高，同时，今年以来母体矿又实行鼓励辅助单位自制维修的政策。机电公司是由原属矿机电科机厂在20xx年公司改制时划转到公司的，为母体矿分
15、流了大量的人员和负担，机电公司其实就是矿机电系统的一部分，而目前母体矿的业务外包和自制行式是与当初建设机厂的初衷相悖的，为了保障公司机电产业的健康发展，这一问题需要淮海、星辰公司进行协调解决。（四）煤附产品的经营状况与预期差距较大星辰公司20xx年下达我公司煤附产品的收入指标600万元，而一季度仅完成收入60.17万元，仅完成全年指标的10%，按目前形势看，根本无法完成全年600万元的收入指标。煤附产品经营困难、实际与指标差距大的原因，一是当前母体矿产量低，为了完成其自身产量，不得不降低煤质，则将本应分留到公司的煤矸石量降低到最低限度，且煤矸石几乎没有再利用加工的价值，二是年初与矿煤矸厂电厂签订的粉矸石销售合同，由于矿配给的矸石质量差、量少而无法履行，且结算价格低于生产成本。（五）缺乏有价值的新项目信息，项目调研局限性大公司一直以来努力从各方面搜集信息，争取上一些前景好的项目，但由于信息来源少，信息面有局限，因而很难寻求到好的项目。惠临公司低子薄，拳头产品少，公司迫切需要发展壮大，因而希望星辰公司在项目开发方面给予相应扶持，提供信息，给予好的项目建设机会，进一步夯实惠临公司的经济基础，让公
