《(管理制度)班组管理制度汇编总》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(管理制度)班组管理制度汇编总(75页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、电气化铁道供电段XX车间班组管理制度汇编目录第一部分 管理制度一、综合管理(一)、班委会制度及岗位职责01、班委会管理制度. 05页02、接触网工长岗位职责 07页03、接触网工长岗位安全管理职责 08页04、安全员岗位职责. 10页05、接触网工岗位职责. 11页06、工具管理员岗位职责. 12页07、材料管理员岗位职责. 13页08、业务学习员岗位职责. 14页09、经济核算员岗位职责. 15页10、党小组长岗位职责. 16页11、工会小组长岗位职责. 18页(二)、工具材料管理12、班组材料管理制度. 19页13、班组工具(仪表)管理制度. 21页14、抢修库管理制度. 23页(三)、班
2、组月讲评考核15、考勤制度. 25页16、月度讲评考核办法. 29页(四)、其它制度17、班组政治学习制度. 33页18、班组业务学习、岗位练兵制度. 34页19、家具备品管理制度. 36页20、宿舍管理制度. 38页21、值班制度. 39页22、计算机管理制度.40页23、伙食团管理制度.41页24、班组三防(防火、防盗、防破坏)管理制度.42页25、接触网工一日工作标准.45页二、安全管理26、作业车作业台安全联控装置使用管理办法.47页27、作业车使用管理办法.49页28、接触网作业“两票一表一图”制度. 51页29、接触网作业防护制度. 53页30、接触网验电接地制度. 56页31、接
3、触网开工收工会制度. 58页32、接触网巡视制度. 60页33、设备分工包保办法. 62页34、班组安全分析会制度. 63页35、事故抢修预案. 64页第二部分 台帐资料一、台帐01、接触网工区值班日志02、接触网巡视检查记录03、设备综合监测记录04、大修设备隐蔽工程记录05、材料收支存库记录06、工前、工后会议记录07、施工作业日报表08、班组基础台帐记录09、受力、耐压工具试验记录10、工具台帐11、工班长手册12、各级干部安全生产检查指导本13、家具备品台帐(电子版)14、党小组会议记录本15、工会小组工作记录本二、资料01、铁路行车组织规则02、铁路技术管理规程03、铁路交通事故应急
4、救援和调查处理条例、事故调查处理规则04、xx铁路局防止从业人员伤亡措施05、铁运(2007)69号接触网安全工作规程、接触网运行检修规程06、xx铁路局接触网安全工作实施细则、接触网运行检修实施细则07、xx供电段接触网安全工作实施细则、接触网运行检修实施细则08、路局300条卡死制度供电部分58条09、xx供电段人身安全十五项卡死制度10、供电现场作业“五必须”、 “五不准”11、新工点开工“五必须”、 “五不准”12、安全信息管理办法(段细安全管理第50页)13、“四违”考核处理办法(段细安全管理第62页)14、综合天窗修管理办法(段细安全管理第74页)15、车间管理制度汇编(车间主页制
5、度汇编栏)16、xx供(2007)88号xx供电段车辆管理办法(段网页)17、段发年度施工计划18、车间发月度施工计划19、月生产任务统计汇总(电子版)20、班组讲评资料21、个人业务学习笔记本、月考试卷班委会管理制度1、班委会是班组的领导核心,是带领班组职工全面完成各项工作任务的基础。班委会对班组全体职工负责,实行班委会领导下的工长负责制。在工长的带领下,通过扎实工作,充分发挥表率和模范带头作用;确保设备大修设备质量优良,供电安全畅通,基础管理扎实有效。2、班委会由工长、安全员、党小组长、工会小组长(劳动保护监督员)组成。根据段、车间年度方针目标及大修计划,科学合理的安排工作进度,保证人身、
6、行车设备安全。认真贯彻执行以两规为重点、安全月度讲评为中心的各项规章制度,确保现场作业安全受控,设备质量受控,材料成本受控,形成良性循环机制。3、班委会会议由工长主持。主要研究每位成员各自主管的工作开展情况及存在问题,对相关人员的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议,提交班组全体职工会议讨论通过。4、班委会每月召开一次,特殊情况下可随时召开会议,及时解决和处理影响班上安全生产和基础管理工作的重大问题。5、班委会分工如下:工长:负责班组全面工作,以确保安全生产、提高大修设备质量为中心,强力推进自控型班组建设,安排班组日、旬、月工作计划,完成上级下达的生产工作任务,督促班委会成员及其他职工完成各自承担
7、的工作任务。并对各个岗位的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。安全员:负责班组安全生产、安全学习、安全规章制度教育、事故演练、定期主持召开安全生产分析会,负责班组劳保用品管理发放、督促检查工作领导人、工具员的日常工作,并对他们的工作提出讲评考核、奖惩意见和建议,工长不在时负责工区全面工作。 党小组长:负责班组思想政治工作,党小组日常工作;负责班组政治、法制学习和宣传、综治消防工作,督促检查考勤员、工会小组长日常工作,并对其工作提出讲评考核、奖惩意见和建议。 工会小组长(劳动保护监督员):负责工会小组及班组民主管理工作,遵照班务公开的原则,定期按程序开好民主生活会,并将相关内容在“班务公开栏”内及
8、时公布;及时反映职工心声,负责困难职工申请补助,开展积极向上的文体活动,管理好班组文体用品,对劳动保护情况进行监督检查,并提出讲评考核、奖惩意见和建议。 接触网工长岗位职责1、在车间的领导下,认真贯彻执行上级的各项规章制度。按规程、检修工艺、标准化作业程序指挥生产,确保各项任务完成。2、熟悉管内设备及运行状态,组织召开班组各种会议,按时提报生产计划,督促经济考核员认真填报各种报表和记录。3、组织职工搞好政治、法制、业务学习,开展岗位练兵,不断提高职工思想政治觉悟和业务技术水平。4、搞好班组的各项管理工作,组织职工开展修旧利废,节约材料、降低能耗,推广先进经验。5、掌握年、季、月生产任务进度,明
9、确每月生产任务项目,做好生产前的各项准备工作;合理组织,精心安排好生产,及时解决生产过程中出现的各种问题,保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。6、带头遵章守记,团结同志,关心职工生活,以人为本,做好思想政治工作,教育职工搞好计划生育,组织职工开展文体活动。7、及时组织职工赶赴事故现场进行事故抢修,制定措施,并及时按程序逐级报告事故现场情况。8、及时完成领导交办的临时任务。接触网工长岗位安全管理职责1、在车间的领导下,负责本班组安全生产的管理工作,保质保量地完成段、车间下达的月度大修生产任务。2、组织本班组职工认真学习、贯彻落实部、局、段有关技术管理规程和各项安全管理的制度、措施,及时
10、组织学习段、车间有关安全生产的文件、电报和要求,并抓好落实。3、对班组的安全情况、设备大修质量进行讲评分析,及时处理和解决影响安全生产的各类问题。4、认真开展好班班、班前、班中讲安全活动,强化现场作业控制,及时制止和纠正现场作业中的“四违”现象,确保职工作业安全和设备质量的提高。5、组织班组职工进行岗位练兵和技术比武活动,积极开展事故的预想、预防和演练,努力提高本班组职工的业务素质和非正常情况下的应变处理能力。6、对班组发生的影响安全生产的各类问题,应及时组织分析、处理,制定防范措施并落实。7、对来自不同渠道的安全信息应及时反馈并按权限处理。8、对受力工具定期进行拉力试验,发现问题及时上报车间
11、,并落实解决。9、搞好班组内部的治安保卫工作和消防工作。10、严格坚持标准化作业程序,认真执行大修施工技术标准和程序,努力提高设备大修质量。11、组织班组职工认真学习段、车间各项安全生产管理文件,按要求做好班组安全生产的讲评考核工作。12、定期组织班组职工进行政治、法制理论、安全业务学习与考试,不断提高班组人员的整体素质。13、合理组织生产安排,充分调动班组职工安全生产的积极性,确保各项生产任务的按时完成。14、做好班组内务管理工作,落实专人负责填写各种报表、记录,为创建自控型班组打好基础。15、组织完成段、车间下达的各项安全生产的指令性工作。安全员岗位职责1、在班组长的领导下负责班组的安全生
12、产管理工作。2、负责组织职工对有关安全规章、文件的学习,教育职工严格遵守规章制度和劳动纪律。3、负责传达上级有关安全的文件、电报及各类事故通报,协助班组长开展好各类安全检查活动。4、协助班组长组织召开安全生产分析会,针对班组安全生产中的实际问题,制定预防措施并督促实施。5、日常作业时,协助工作领导人检查职工个人安全备品、受力及绝缘用具的状态,督促检查职工正确使用劳保用品。6、监督检查各项安全措施的落实和标准化作业执行情况,对违章违纪进行批评指正并提出处理意见。当发现有危及人身安全及设备安全时有权停止其作业。7、负责安全问题信息的上报、反馈工作。8、负责安全文件、安全合格证、上岗证、个人安全保证
13、书的管理工作。9、及时准确填写安全学习、安全分析、安全大检查等安全台帐。10、班组长不在时,全面负责班组的日常工作。接触网工岗位职责1、在工长的领导下,严格遵守劳动纪律和技术纪律,坚守工作岗位,服从命令听指挥。2、熟悉管内设备状况,加强工作责任心,按规定标准质量良好地完成各项工作任务。3、严格贯彻执行各项规章制度,坚持标准化作业程序,发现危害人身和设备安全的问题,迅速采取措施进行处理,及时向负责人汇报。4、精心爱护、正确使用各种劳保用品、机具仪表。5、积极参与班组的民主管理工作,努力搞好班组建设,学好技术,练好基本功。工具(仪表)管理员岗位职责1、负责保管班组公用工具(仪表),严格执行工具(仪表)管理制度,各种工具摆放整齐有序。2、随时检查工具(仪表)的状态,不合格的工具(仪表)张帖“禁用”字样,并单独存放严禁使用。时刻确保各种工具处于良好状态。3、班组生产使用工具时,要按规定进行登记,工具使用完毕要及时消借,并检查其状态,不合格的工具禁止上架摆放,同时报告工区负责人。4、按规定周期组织对受力工具和绝缘工具进行试验。5、按