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1、 20xx年行业上半年度工作总结1-6（3300字）20xx年今年年，永州分公司按照省公司总体部署，结合分公司实际情况，紧紧围绕公司时间过半任务过半的这一生产、销售目标任务，有序推进各项工作的开展，现将上完成情况如下：一、上半年工作回顾1、至6月x日止生产完成啤酒入库20314千升，较同期减少2113千升，糖化生产麦汁7695千升，较去年同期下降2028千升。2、控制单项指标，狠抓节能降耗、年初将各项消耗指标分解到相关岗位和责任人，每天对各项消耗进行通报，分析影响因素并逐步解决，取得了一定的成效。20xx年1-6月份净水生产成本3116元/KL，较年初计划3000元/KL增加了56.53元/K
2、L。其中：材料价格减少8.66元/KL、固定费用增加70.62元/KL、浓度增加1.62元/KL、产发存转入减少1.93元/KL、包装千升酒件数减少4.2元/KL；生产可控成本为1061.7元/KL，较预算下降0.92元/KL。 通过对比找差距，通过差距找原因。分公司每月将经济分析会开到车间主任一级，对每一项数据进行对比、量化分析，从而找出问题症结，对存在的差距进行分析讨论，共同找出解决办法。通过分析控制，有效地保证了生产各项消耗指标控制在年初预算范围内。各项主要消耗如下：3、强调安全工作，实现规范化管理。（1）加强安全生产管理，各生产车间实行每日设备巡检和记录负责制，通过检查，强化了各单位的
3、安全责任意识。（2）坚持特种岗位操作人员持证上岗，4月份由生产部组织需要办新证和复审操作人员培训学习，落实持证操作；5月由工程部组织7名特种岗位员工到市技监局、安监局培训考证及复审，现已全部拿到特种岗位上岗资格证书。（3）5月份组织员工学习安全知识，并对部分安全重点岗位员工进行了安全考试，参考人员73人次，及格率99.9%。公司安委会在5月份组织了一次防中暑、防触电紧急救援演练，通过演练活动教育和培训了员工，增强安全意识和处理突发事件的能力；车间不定时自检生产现场安全隐患点，发现问题及时整改，提高安全防范的硬件设施，另外，更重要是从思想上让员工对安全有一个更深刻的认识，自觉提高自身的安全防范意
4、识，发现违章及时制止，现场教育、引导，做到防患于未然；(4)强抓安全工作，坚持不懈。公司安委会每周组织1-2次消防安全检查，上半年检查出安全隐患8处，都已整改到位。另外还加强了对设备安全巡查力度，重要压力容器及消防设施各单位都安排专人定期检查，6月份对全厂的消防器材进行了检查和更换，50个旧灭火器换新药；补充4kg干粉灭火器10个，新增消防水枪6支，更换消防接扣4个。同时对公司的制冷系统、外围电器柜、线路以及包装电器线路进行全面检查，以确保发现问题及时解决。生产现场严格要求员工穿戴好劳动保护用品，防止发生意外事故。上半年永州分公司未发现重大安全隐患和重大安全事故，确保了安全生产。4、加强工程管
5、理，提高工作效率。（1）经过对维修工、电工进行强化训练和技术能力的培训，极大地提高了包装设备效率(上半年平均设备效率为95.7%，比同期提高了7%）。(2)对全体维修人员实行奖惩制度，每天的岗训将安全意识和责任感放在第一位来要求每一位维修工，强调劳动纪律是维修工维护设备正常运转的首要保证，要求各位维修人员严格遵循设备巡检和抢修制度，确保了每天1900020xx0件生产任务的按时完成。（3）加强维修成本管理工作。为了挖掘内部潜力，降本增效，实行成本指标分解承包责任制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。严格执行成本控制程序，凡外委、备件加工、技改、领发材料，均需先预算报计划，经审批后
6、方可实施，较好地控制了维修费(上半年维修费节约了4万元)。(4)环保管理工作持续改进。按照今年安全环保工作的方针目标，结合公司实际情况，成立公司环保应急领导小组，制定相关环境保护制度，明确各部门各车间在生产过程中的环保职能，通过采取抓源头、控过程的管理办法减少废弃污染物的产生，上半年有的排放全部达标，COD基本都控制在50以内，正准备纳入国控。5、以产品质量为核心，促进品质提升。严把生产工序的每一个质量控制关，发现问题及时进行整改。利用岗训、质量会及生产现场及时为员工灌输质量意识，坚持全员质量管理的观点；及时为新进员工安排质量、操作技能方面的培训和现场操作实践，保证每一位新进员工都能了解基本的
7、生产常识。通过对贴标机背标部件进行改造，使得产品外包装质量明显提高，改造成功后提高产品质量。切实将质量控制管理付诸于生产操作过程的每一个环节，巩固了“重庆冰爽”在广大消费者心中的美誉度，杜绝了批量质量问题发生。上半年主要理化检测结果如下：注：1、麦汁PH不合格：产生原因是自来水PH偏高，造成麦汁PH达5.82。2、总微检不合格主要是无菌空气，5月份更换空气滤蕊后解决。6、规范装卸管理，强化服务理念按照装卸管理工作要求，我们对装卸公司的工作和员工实行了分块管理和双重考核，卸瓶现场管理和考核由供瓶车间主任负责，卸其他物资现场管理和考核由供应主管负责，啤酒下线现场管理和考核由包装车间主任负责，啤酒上
8、车现场管理和考核由成品库保管员负责，拖料粉碎现场管理和考核由酿酒车间主任负责。如有违反规定则在当月费用结算时兑现，考核结果将直接与装卸工年终奖挂钩(装卸工作对应的成本指标节超奖罚按单项占车间人平的50%标准确定年终兑现)，减少了扯皮推诿现象、激发了积极性、保证了装卸任务的及时完成，并且较好地杜绝了装卸工索拿卡要现象。7、严格预算管理，倡导开源节流各项费用均按年初预算标准进行分月分解，并严格进行分月控制使用，无预算、超分月标准的均不予报帐，较好地将各项管理费用控制在了预算标准内；推行细节化管理，对车间产生的所有副产物均实行变废为宝。通过广发信息，将原来只能当垃圾处理的废商标纸变成收入，将需花费用
9、处理的硅藻土泥联系给废料厂等，上半年副产物千升酒收入已达52元(计划为50元)8、强化采购管理，严格控制采购成本在坚持“供得上，不积压”的前提下，从包装物着手,以“准零库存管理”的模式进行运作，供应严格执行公司运作程序，按计划采购，用多少采购多少，五金仓库、原料仓库，包装分为库存金额与同期相比均有不程度下降，五金库存下降1.28万元，原料库存下降68万元，包装物库存下降48万元。9、工作重点突出、服务配合到位全司以销售为中心搞好服务，生产系统以包装车间为重点。生产系统的节能降耗、质量控制、先进评选等各项工作均围绕包装工作来展开；为了配合销售品种置换，生产系统组织全体员工利用休息时间人工清洗55
10、0ML绿色风化标瓶子，第一阶段完成的24万只已投入生产，既确保了新品的按时上市，又解决了瓶子积压。10、注重宣传引导，确保队伍稳定由于今年产量比去年同期少2100吨，部分与量挂钩结算工资的比同期都低，因而出现了一些负面的消极的情绪，在发现这些情况后，干部及时主动深入基层，宣传公司发展前景、通报一些正面的积极的信息和好的发展态势等，使员工看到了希望，让他们对永州公司充满信心，从而稳定了员工队伍。二、上半年度工作中存在的问题1、工艺卫生存在问题。半年度组织工艺卫生检查48次，共查处工艺卫生不合格20处(已及时进行了整改)，通过五月份对发酵大罐的开罐检查，发现4号和6号罐清洗不到位，罐壁不光亮(已进
11、行了处理，用45温碱水清洗150分钟后达到要求)。2、新瓶供应质量不稳定，因瓶口质量缺陷造成漏气质量隐患，目前还有9.5万质量问题瓶未入库，需要退货。3、质量意识还有待进一步加强，1-6月单瓶质量问题还有6起。4、瓶盖损失率和洗瓶成本与目标还有差距。三、下半年度工作思路1、以销售为中心，以质量为重心，加强生产工艺执行过程中的检查，严把质量关，杜绝批量质量问题的发生；特别是切实控制好外包装质量，减少单瓶质量事故的发生，将质量工作扎实做好；2、合理生产调度，做好瓶子回收管理，通过各个渠道及时回收瓶子，确保生产供瓶，满足销售市场需求；3、推行卓越化管理，降低生产成本。将卓越化各项目在车间全面实施、持
12、续改进，实现质量、成本和效率的不断优化和改善，特别是要将盖损和洗瓶成本控制在指标之内；4、做好防中暑、防触电及消防安全工作，加强生产安全的检查，消除各安全隐患，杜绝安全事故的发生；5、围绕销售，搞好上酒、卸瓶等后勤保障和全面服务工作；6、衔接好政府职能部门，搞好永州地区啤酒市场整顿，为销售创造良好的公平竞争环境。永州分公司 20xx年x月x日 第二篇：银行XX年度上半年工作总结 3800字 X年上,我行在省行领导的正确带领和指导下,坚持以科学发展观为导向,我行各项工作取得了明显的成效，主要做了如下几个方面的工作：一、党建深入学习实践科学发展观取得实效在上中，我行党群部在省行党支部的直接领导下，
13、按照党总支部关于深入学习实践科学发展观活动，提出的强化党性树形象，投身企业争先进，与时俱进强素质，开拓创新谋发展的工作要求，紧紧围绕向改革要动力，向创新要活力，向管理要效益的企业工作要求，以抓好党建，促进党建精神文明建设为工作主线，在发挥党支部的战斗堡垒作用、增强员工的意识主题教育、创新企业的思想政治工作、弘扬公司的企业文化，深化文明行业的活动创建，不断提高员工的思想政治素质等方面，为企业的持续、健康、快速发展提供了强大的精神动力和思想保障。二、上半年我行在上半年的工作中，各个部门加强协作，紧密配合，共同打造良好的发展环境，全面落实完成各项任务：（一）、上半年财务完成情况1-5月份全区累计完成
14、金融业务总收入6863.73万元，完成计划的42.74，完成率在全省排 名；其中：银行收入2392.36万元，完成计划的39.15，比序时进度差2.52，完成率在全省排 名；邮政代理收入4471.38万元，完成计划的44.94，完成率在全省排 名。1-5月份全区累计发生营业支出 万元，其中：业务及管理费 万元，营业税金及附加 万元，资产减值准备 万元。1-5月份全区累计完成利润 万元，目前还未结算邮银双方的关联交易费用，一类网点中非骨干网点改造费用也未入账，预计改造费用约210万元（7个农村网点）。（二）、我行业务状况良好上半年，全市实现利差和中间业务收入 万元，完成年计划 的 %，其中利差收
15、入 万元，中间业务收入 万元，中间业务收入占比为 %。新增储蓄存款 万元，完成年计划的 %，公司存款达到 万元，完成年计划的 %；代理保险业务量达到 万元（标准保费），完成年计划的 %；发放绿卡 张，完成年计划的 %；商易通布放 台，完成年计划的 %；代理基金、国债、理财产品 万元，完成年计划的 %。（三）、以“合规管理年”为契机，相关活动方案得到落实二月初我行按照总行及省行要求制定了“合规管理年”活动方案并上报省分行风险合规部，于2月x日我行正式下文成立了“合规管理年”活动领导小组，并将活动的内容及具体要求传达至各单位，同时要求各县支行成立相应的活动领导小组。保证了小额贷款业务合规风险评估、法律事务管理、反洗钱、机构合规评价等活动方案的落实。（四）、以提升网络支撑服务能力为目标，着力加强渠道的建设和管理，渠道与科技工作有序开展在上
