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1、定位 定量 定态 整理 沟通 创新 策划 决策 实施* * * 控 股 集 团 有 限 公 司企划文化部工作职责1.负责研究企业文化发展和建设的一般规律，提出集团及所有分公司、事业部企业文化建设的原则和政策；2.负责总结、诊断集团及所有分公司、事业部企业文化的状况， 对集团及所有分公司、事业部的企业文化及时作出战略规划；3.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼集团文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造、完善集团企业文化；4.宣传集团及所有分公司、事业部企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力；5.负责组织对集团及所有分公司、事业部企业文化体系实施效果的评估；6
2、.负责集团及所有分公司内部刊物、学习资料的编辑和出版工作；7.负责集团及所有分公司、事业部内部宣传稿件的撰写与编辑；8.负责集团及所有分公司、事业部所有涉及对外广告和媒体的管理、联系和具体的操作；9.负责集团及所有分公司、事业部所有对外宣传文稿的审批工作；10.负责集团及所有分公司、事业部网站内容的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化； 11.负责集团及所有分公司、事业部整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；12.协助集团及所有分公司党、工、团、妇宣传工作；13.协助负责集团及所有分公司、事业部的庆典、运动会和对内、对外联谊活动；14.协助分公司、事业部做好产品宣传工
3、作；15.负责集团及所有分公司、事业部的媒体界荣誉申报以及所有荣誉的统计汇总工作。* * * 控 股 集 团 有 限 公 司企 划 文 化 部 工 作 制 度第一章 总 则第一条 诚信、合作、执行、创新。第二条 以繁荣*控股集团有限公司企业文化，塑造文明*控股集团有限公司企业、和谐*控股集团有限公司企业为最终目标，充分融入集团大家庭。第三条 企划文化九大步：定位、定量、定态、整理、沟通、创新、策划、决策、实施。第二章 核心价值观第一条 尊重和信任每一位同事。第二条 做到“五个精神”，即诚信负责，创新为要，友好合作，团结一致，服务奉献精神。第三章 部门文化第一条 保持个人激情以及团队激情，养成不
4、抛弃不放弃精神。第二条 积极主动：1、开会要提前到，尽量坐前排。2、工作要多想多做，提前思考。3、日常工作事务要多动手，熟能生巧。第三条 注重沟通：1、及时有效地与上司和同事沟通工作进展。2、工作中出现问题第一时间与上司沟通。3、不满情绪直接找上司谈。4、尊重、倾听同事的想法、感受、需求与梦想。5、注重与其他部门的交流。第四条 追求高绩效工作，提高部门执行力。第五条 给与取得成绩的同事鼓舞与激励。第四章 部门纪律第一条 必须严格遵守集团规章制度。第二条 必须严格做好保密事务，谢绝一切非本部门人进入企划部电脑，一经查实每人每次罚50元。第三条 每周例会，对上周做一次工作小结，说明下一周工作计划。
5、第四条 每次例会、集团会议均应做好记录，对提出的意见及时做出处理。第五条 实行“首问负责制”，一旦接到工作单（由主管领导或各中心总经理签字）须保质保量完成。第六条 应及时接听公司电话，收到工作短信或工作邮件须及时反馈。第五章 附 则第一条 集团管理中心对此制度有最终解释权。第二条 本制度自公布之日起施行。 *控股集团有限公司企划文化部 * *年*月* *日*集团报*年工作计划不同寻常的*已经过去，充满期待与挑战的*就在眼前，集团创新发展跨越提升的行动目标为我们指明方向。值此集团公司发展的关键时期，大力加强企业文化建设，全面提高广大干部员工的综合素质，进一步增强企业的核心竞争力与凝聚力，显得至关
6、重要。为此，我们的办报计划是：一、明确宗旨以*控股集团有限公司企业组织手册为指导，围绕集团发展战略目标和中心工作，发挥集团信息媒体导向作用，弘扬*控股集团有限公司企业文化，展示*控股集团有限公司企业人精神风貌，忠实记录集团全面转型、飞速发展的进程，倾心描摹*控股集团有限公司企业人的工作生活喜乐，着力倡导*控股集团有限公司企业创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越的企业精神，致力打造高素质的团队，为集团公司持续、快速发展服务。二、强化机构的健全、人员的落实到位*控股集团有限公司企业报自*年创刊至今取得的成就，最大程度上利益于有一个专门的领导班子。席卷全球的金融危机再一次证明，信心的重塑、凝聚力的
7、增强更需要集团公司全体干部、员工的倾心互动。为此，构建*集团报通讯网络迫在眉睫。我们建议在各中心、各子公司指定专门的通讯站负责人（原则上要求部门负责人或办公室主任担任），并由集团高层会议强化通讯站负责人职责（将提供有效信息稿件这一工作内容纳入该责任人绩效考核工资中），真正地做到责任到人、奖惩分明（稿费计划附后）。三、充实版面内容沿用*控股集团有限公司企业报现有的单页对开版式，共计四个版面，约3800字/版，版面内容归纳如下：（一）热点聚焦将国内外时事新闻及集团内部重要活动（会议）以新闻摘要、短讯形式传达。（二）精英风采1、以摘要形式转发集团公司领导的重要讲话、谈话；2、以鲜活的笔触记录各权属子
8、公司生产经营、市场拓展、营销服务情况；3、展示集团战略规划项目、重点推进项目的进展情况。（三）一线生活1、党建之窗、安全生产、技术创新、管理感悟专题报道；2、先进典型事迹报道；3、企业精神、理念宣讲、员工培训、安全文化追踪报道；4、企业文化知识问答；5、以访谈、评论的形式，反映各层面员工对企业生产经营活动及工作、生活中某些现象的看法和观点（原则上要求员工踊跃投稿）。（四）感悟前沿将集团相关行业的重大政策（条目）、重要言论、市场信息，及时以摘录、访谈、评论的形式传达给*控股集团有限公司，为*控股集团有限公司核心管理层提供决策依据。*控股集团有限公司报就象企业的脸，无论是哪种类型或风格，体现的都是
9、一种追求，都是在用一种最直观的方式张扬自己的企业文化，承载着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。我们的目的旨在办好一份*控股集团有限公司企业人愿看、*控股集团有限公司企业人愿写的内刊。*控股集团有限公司企划文化部*年*月*日*控股集团有限公司稿费制度*集团报系集团内部文化刊物，每月出版一期。为动员广大职工积极的参与集团文化建设，进一步拓宽交流渠道，鼓励原创作品，真实反映员工心声，特拟定*集团报稿费制度如下：1、面向对象：文化专员、通讯员、一线员工。注：凡集团副部长及各子公司副总经理以上职务人员、通讯站站长均有向*集团报供稿的义务，故不享受稿费待遇。2、稿件要求：散文，论文，小说，笑话
10、，诗歌等，文体无限制，仅要求原创作品。摘抄、转载等文章不发予稿费。3、发放标准：稿费由两个方面组成：字数等级和质量等级。字数等级指凡集团企划文化部所采用的文章，可按字数进行初步的稿费评定。文章的字数等级分为六个标准，字数多则稿费多。最高等级稿费：人民币1200元，以下等级稿费递减。具体标准如下：300字以下：人民币100元；300400字：人民币300元；400700字：人民币500元；7001000字：人民币800元；1000字1500字：人民币1000元；1500字以上：人民币1200元。（诗歌、小说的字数标准另定）质量等级是指稿费按文章的可读性及其内容的丰富程度评定。最高等级稿费：人民币
11、1200元，以下等级稿费递减。具体标准如下：A奖：人民币1200元；B奖：人民币800元；C奖：人民币600元；D奖：人民币300元；E奖：人民币100元。4、评定步骤：、由企划文化部会同各通讯站挑选代表初审。、设立读者来信信箱，由企划文化部根据读者评审意见议定刊载稿件等级。、入选文章初稿、报纸刊载文章及读者来信记录由*控股集团有限公司企业报编审委员会群阅，并最终确定稿件等级。5、发放时间及公示：每年岁末，稿费名单在*控股集团有限公司公告栏公示，并由企划文化部统一发放。6、稿件投递方式：投稿者可直接将稿件交到*控股集团有限公司企划文化部办公室。或发电子邮件到￥，为避免字迹误认，请以提供电子版稿件为宜。如果*控股集团有限公司企划文化部采用的文章，会发邮件或用电话进行通知。如果无法采用这篇文章，也会联系投稿者说明原因。 *控股集团有限公司企划文化部 *年*月*日
