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1、员工培训记录表部门 年度姓名 1 2 3 费用合计培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用 培训名称 期间 费用员工培训报告书年 月 日培训名称及编号 参加人员姓名培 训 时 间 培 训 地 点培 训 方 式 使 用 资 料 导师姓名及简介 主 办 单 位培训培训受训心得（值得应用于本公司的建议）对下次派员参加本训练课程的建议事项主办单位意见总经理 经（副）理 主办单位副总经理 厂（副）长?:?年度训练计划汇总表部 门 班 次 人 数 时 间 费用（元） 备 注教 育 训 练 部 主 管 经 办? ?:?在职训练测验成绩表编号 姓 名 分数 签 到 编号 姓 名 分数 签到1 262 273
2、 284 295 306 317 328 339 3410 3511 3612 3713 3814 3915 4016 4117 4218 4319 4420 4521 4622 4723 4824 4925 50会 计 部 人 事 部 教育训练部 单 位?:? ? ? ?22?在职训练结训报表课 程名 称课 程编 号项 目 举 办 日 期 训 练 时 数 参 加 人 数计 划实 际训练费用项 目 预 算 金 额 实 际 金 额 异 常 说 明讲 师 费教 材 费其 他合 计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部经办：?:? ? ? ? ? ? 在职训练费用申请表单位 姓 名 人员代号
3、 讲授科目 时 数 钟点数 总计（元） 盖（签）章教材名称 字数（千字） 教材费会计部教育训练部单位?:?:? ? ? ?33从业人员在职训练资历表部门： 代号：项次训 练 时职 位 训练课程名称 课程编号训 练日 期 时数累积时数 成绩评 核记 录1234567891011121314151617181920?:? ? ? ?33? ?在职训练实施结果表部 门 项目 班次 人数 时间 费用 备 注预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际单位： 教育训练部： 会计部：在职训练学员意见调查表训练课程名称：主 办 部 门：说明：1、本表 受训学员 实 于 训时 主办部门2、 项目号 3、
4、的 应及 评 对训练计划 （1）课程 1、 2、 、 （） 教学方1、 2、 、 （3）讲时间 “1、长 2、合 、”（加次讲到 受“、得用的 、 用 的 的 及 、 的度 、 的 会 地 及 的 （ ）训练 备 到、 、 、 （ ） 的班次 意参加 “、 、 、定（）其他建议事项：训练成效调查表1 本部举办训练：1、2、3、4、5、6、7、8、 单位主管 学员参加训练 经注意到的 于 表 项目 于 月 日 教育训练部 绩 坏 坏 道1生产的数量（量的提高）2生产的质量（的质量）3 全4环境维护5员的度及士气6员出勤情况78910表部门：表 人：团体训练申请表训练名称 时 间 起讫共 （小时）
5、讲师、训练执行人 训练地点受 训 部 门 训练方式训练的 及课程概述： 预定参加者：训练受者停留的水平：训练的目 ：训练需经费预估：审核 姓 名 日 期 姓 名 日 期 姓 名 日 期个人外部训练申请表姓 名 号 部 门 职 位受训 构 受训课程备 注人希望参加项 构举办的训练 训练课程细目需经费希由公司负担 项训练必须增加 未的 其中课程训练时间 必得依照公司规则通关部门 受训练时间 人司训练规则 意由公司扣除本人资 抵缴公司代付的学费 课程名 称 日 期 起 日 期 讫 学 费审核姓 名 日 期 姓 名 日 期个人训练 / 教学记录表人 训 练 记 录入厂训 练 课 程 时 间（年、月）
6、共 计（小时） 地 点入厂入厂人 教 学 记 录训 练 课 程 时 间（年、月） 共 计（小时） 地 点姓名 会 部门 职位内定新进职员的职前教育日程表月份 教育步骤 10月12月第1阶段提高对公司的关心、培养归 意附送公司简介 附送业绩报告书附送商品目录 定庆祝会参 会 定者和辅导的恳谈会 定者和管理者的恳谈会1月3月第2阶段培养社会人的心理 备营业员应的基本礼仪附送职员教育的教材与 定者父母的恳谈会回 定者 心 的集会集训讲会派遣提出报告4月 第3阶段基础修 入社典礼 修5月 第4阶段现场修 修备 注新进职员教育研修日程表月日 8910111212345/8910111212345/891
7、0111212345必须全公司共通的表格与 单位的表格亦 每人张 记录 新进职员研修事项检查表项 目 月日时间 承办 备 注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词业规则说明项手续商业修 商业礼仪讲师 商业修 的行方式讲师 业务介绍 部门参 办公室 部门公司商品介绍志 单位介绍集训想记录其他注：想 看出对修 的理解程度或决心新进职员教育内容检查表第1步骤 公司的概要月 日 地点 讲师 历 4. 部门的6. 7. 、 的说明第2步骤 商业基础礼仪月 日 地点 讲师表的 点2.班、下班时的规则3. 、 词的基本4. 解的 程的度6. 额的应对方式7. 的规则8. 的 、应对或 事的 方式第3步骤
8、 应用于月 日 地点 讲师1. 、 的 受方式2.的步骤、 备 、 商的 要 4. 、 的使用5. 、 的 要6.对会议、商、决算的 要 新进职员培训成果检测表（一）公司的经营理 第1次评第2次评. 解公司的经营理 2.“出经营理 3.会营理 4. 经营理 5. 经营理 主 出想企业的 意 1. 解企业的社会 意 2. 解本公司的社会使 3. 解 4. 解 的 要5. 解 资与 公司的 、”1. 简单的解表出公司的 2. 解 部门的主要业务3. 解公司的产品4.说出公司产品的”5.说出公司的资本额、场 数字 公司的1. 解公司的历 概况2. 解公司业者的 3. 解公司的司的代表或 志产生 公司
9、的 业的理解1.说公司 的业2. 解业的现 3. 解公司 业的地位4.提出高公司 业的地位5.地 心业的的新进职员教育成果检测表（二）修 表的 点 第1次评第2次评. 、 的 2.（ ） （ ） 水 3. 或手表会对称、或于 4. 会、 5. 会 班、下班的规则1.班时间 到公司2. 的 、3.会 下班时间 备回 或 下班 都实做到 、 词或 事 应 、愉快2. 词会像学生时代那 草 、4. 解敬称的用5.班中闲聊致 于的度的关心与兴趣3. 天学会展方的度4.会毫 理由离 座位5.时间 、会 的方式1. 时 会胆怯2. 时 定 备纸、笔3. 解会议或商的 要4. 解会议或商时应的度5. 解完成期限或 货期的 要 与职员年龄相近的辈 导 较易的 果 部属（一般职员）指导重点科年 月 3. 付 评点导 3. 付 评点导 3. 付 评点导 3. 付 评cur
