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1、安全意识永远比安全工具重要专注过程 而非结果安全价值才会体现出来 卓越安全运营 基于安全生产法 践行安全领导力 安全意识永远比安全工具重要专注过程 而非结果安全价值才会体现出来 以人为本 安全第一 预防为主 综合治理 地位 任务 途径 和谐 一 企业主要负责人是企业安全管理第一责任人 二 管生产管业务必须管安全 部门及车间主要负责人是部门及车间安全管理第一责任人 属地管理 三 安环部是安全管理的技术指导者 协调者 咨询顾问 安全绩效考核者 四 员工如何实现要我安全转变为我会安全 我要安全 安全提示 安全领导力 培训会场可能出现的安全风险 火灾地震其他 如何安全逃离危险区域 保持镇静在引导员的指
2、挥下有序地从安全通道疏散到紧急集合点视频 上海一外资 工厂入厂安全视频 第一章企业安全文化需要你的参与 5 世界级 是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列 安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现 4 优秀 是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例 安全管理的各个方面为其它企业所效仿 而且被第三方审核认定为是安全管理最佳实践的典范之一 其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的 3 熟练 是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施 而且所有人员 支持部门 操作部门和承包商 无论是在紧急情况
3、下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为 但安全业绩的某些方面可能不尽如人意 部分安全管理要素是依赖纪律来实现的 2 知晓 是指企业建立了安全管理体系 针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划 并加以实施 安全管理的大多数要素能有条不紊地执行 企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色 但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为 1 基础 是指企业明确了安全管理体系的要求 并涵盖各个相关要素 书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度 但一般都不是自觉执行 0 本能 是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素 缺
4、少全面提升安全管理的计划 员工基本上依赖于自身的保 本能 进行作业 杜邦是怎么定义世界级安全管理的 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩 必须也只能通过管理层的 有感领导 来维持 推动和发展 安全管理是一项 由上至下 上行下效 的管理过程 安全文化创建的五个条件之一 企业主要负责人是企业安全生产第一责任人管生产管业务管安全 伤害率 自然本能 我们在哪个阶段 STOPforSupervision STOPforEmployees STOPforEachOther STOPforErgonomics Whereareyou 贵公司现位于哪个阶段 Wheredoyouwanttobe 贵公司的目标
5、是达到哪个阶段 Howfastdoyouwanttogetthere 多久能达到目标 安全文化创建的五个条件之二 缺乏对安全文化的正确理解 遵循安全文化发展历程 如何从被动管理转变为主动管理 五年安全发展规划 落地必须借助三大工具 小组活动 活动看板 改善提案 7 0 事故实现的先决条件 3S现场改善 TPM全员参与设备维护 SOP作业标准化 0 事故实现的预防 风险识别 工具 危险源辨识 JSA工作安全分析 LEC风险识别与控制 PSM工艺安全管理 0 事故实现的防范工具 BBS行为安全观察与沟通 长本事 出成绩 塑文化 育人才 缺乏一套行之有效的 企业五年安全发展规划 安全文化是实践出来
6、将企业 5年安全发展规划 融入企业 5年战略规划 将企业 5年安全发展规划 融入企业 5年战略规划 将企业 5年安全发展规划 融入企业 5年战略规划 依据企业 五年安全发展规划 编制决策层 个人安全行动计划 你若实践 个人安全行动计划 内容 说明你在安全方面体现了 重视力 支持力 参与力 示范力 影响力 你就能带领你的团队实现卓越的安全管理 案例 蒙牛 武钢 凤祥 时间 1小时 3 现场审核卡 做什么审核什么 课堂练习 20 30分钟 现场审核六步法 承诺 十大安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素53个子要素 属地管理 决策层 基层员工 职能部门 落实责任制 有感领导 直线责任 缺
7、乏对安全管理组织架构完善及职责界定 安全文化创建的五个条件之三 4 安全管理没有有效实现全员参与 尤其员工参与是关键 员工参与是安全管理取得成功关键 安全文化创建的五个条件之四 营造持续改善氛围 实施案例 员工参与的三大工具 案例分享 员工参与三大工具 时间 30分钟 顶层设计 承诺 方针政策目标 风险管控 安全管理制度 企业发展规划 审核与评估 安全管理技术 TPM SOP PSM BBS JSA LEC 3S改善 8项管理基础 8项现场活动 行动计划 责任系统 应急响应 第三方管理 PDCA循环 精益三大工具与培训 D P C A 缺乏完善的风险防控体系 安全文化创建的五个条件之五 完整安
8、全文化的建立需要改变侧重点 FROM TO FailureOriented失败的导向AchievementOriented成功的导向OutcomeBased以结果为基础ProcessBased以过程为基础ManagementDriven管理层驱动EmployeeDriven员工驱动RuggedIndividualism利己主义Teamwork团队合作PiecemealApproach断断续续的方法SystemApproach系统的方法FaultFinding故障探测FactFinding实况调查Reaction事后反应Proactive事前反应QuickFix快速解决ContinuousImp
9、rovement持续改进Priority优先权Value价值 第二章各级管理层如何展现安全领导力 安全 02组织结构与职责 安全组织架构及职责 转变观念 统一理念 让安全成为企业的核心价值 养成习惯 培育文化 让安全成为全员的行为习惯 提高能力 强化培训 让安全成为全员的基本能力 安全零事故 ZEROINJURY SHE管理体系推进工作三大目标 安全 包括了S H E三个方面的内容 安全管理组织架构与职责 工作载体 1 制定履行安全承诺 2 个人安全行动计划 3 开展BBS行为安全审核 1 管业务必须管安全 2 主管业务范围安全事务 3 职能合理 责权一致 1 岗位日常巡检 2 工作前安全分析
10、 3 作业许可管理 安全体系推进的关键是落实全员主动安全管理 属地管理 决策层 基层员工 职能部门 落实责任制 有感领导 直线责任 主动安全管理与责任系统 方向 目标思想 意识体现领导力 责任系统考核系统责权利 要我安全我会安全 编制 两表一计划 课堂练习时间 30分钟课堂演练 HealthandEnvironment健康与环境 Fairtreatmentofpeople公平对待员工 Ethics职业道德 跨国公司核心价值 承诺 SafetyasaCoreValuethathelpsDriveBusinessSuccess把安全作为引导企业成功的核心价值 GoodSafetyisGoodBus
11、iness良好的安全创造良好的业绩 Safety安全 管理方面的指导思想和原则 是实现良好的安全业绩的保证 高层管理者通过提供资源 通过考核和审核 不断改善公司的安全业绩 高层管理者提供强有力的领导和自上面下的承诺 是成功实施安全管理体系的基础 安全方针和战略目标是公司在安全 四 什么是有感领导 高级管理人员实施有感领导重要性 顶层设计 四 什么是有感领导 高级管理人员实施有感领导重要性 顶层设计 世界级的安全体系 安全理念 世界级的管理体系必须建立安全理念 承诺 十大安全理念 程序和工具 标准和实践 22个核心要素53个子要素 安全理念展示公司执行安全管理的态度 安全理念既是行动的原则又是做
12、事的方法 每位员工都应理解 掌握和执行安全理念 四 什么是有感领导 高级管理人员实施有感领导重要性 顶层设计 世界级的安全体系 23个核心要素 承诺 十大安全理念 程序和工具 标准和实践 23个核心要素53个子要素 SHE管理体系 核心要素是跨国公司2大安全评估系统 强调全过程控制 九个行为要素是所有企业需要建立的 十四个工艺安全依据企业管控特性灵活选择十四个工艺安全管理是事故调查最重要工具 1 九个行为安全要素 BBS行为安全观察与沟通 1 显而易见的有感领导 2 切实可行的政策 3 要有综合性的安全组织 4 要有挑战性的安全目标 5 直线管理层责任 6 有效地激励机制 7 有效的双向沟通
13、8 有效的检查 9 有能力的专业安全人员 提供技术支持 迅速解决问题 2 十四个工艺安全要素 PSM工艺安全管理 1 工艺安全信息 2 工艺危害分析 3 操作程序和安全惯例 4 技术变更处理 5 质量保证 6 启动前安全评价 7 机械完整性 8 设备变更管理 9 培训及表现 10 承包商 11 事故调查 12 人事变动管理 13 应急计划响应 14 审核安全体系 世界级的安全体系 23个核心要素 行为安全观察与沟通 激励卡 感谢你安全地工作你被观察到正在安全地工作着 由于安全地工作你受到公司的表彰 表彰的原因是你遵守了公司的程序和政策 并保护了你自己 你的同事和家庭 公司希望表彰你的行为 因此
14、请把本卡片展示给你的管理者或安全部门再次感谢你为公司安全作出的贡献总裁 年月日 Auditing ProcessTechnology ManagementofChange ProcessHazardsAnalysis QualityAssurance Pre start UpSafetyReviews MechanicalIntegrity Managementof Subtle Change EmergencyPlanningaResponse ManagementofChange ContractorSafetyandPerformance TrainingandPerformance 工
15、艺安全管理PSM模型 车轮图 实现优秀操作 通过操作纪律 设备 工艺 有感领导和承诺 审核 工艺技术 操作程序和安全工作实践 工艺变更管理 工艺危险分析 质量保证 开工前安全评审 机械完整性 微小 变更管理 人员培训和表现 承包商安全和表现 事故调查和沟通 人员变更管理 紧急计划和反应 人员 安全体系对标评价 基准评估等级的定义如下 5 世界级 是指企业的安全管理能力和水平已跻身于全球安全业绩处于前列的公司的行列 安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理和团队管理来实现 4 优秀 是指企业一贯采用和坚持优良的安全实践惯例 安全管理的各个方面为其它企业所效仿 而且被第三方审核认定
16、为是安全管理最佳实践的典范之一 其大部分安全管理要素是通过各级领导的自觉行为和一线员工的自主管理来实现的 3 熟练 是指企业安全管理的各个要素在运营中都得到了充分的贯彻实施 而且所有人员 支持部门 操作部门和承包商 无论是在紧急情况下还是在执行日常工作时都能展示所期望的行为 但安全业绩的某些方面可能不尽如人意 部分安全管理要素是依赖纪律来实现的 2 知晓 是指企业建立了安全管理体系 针对员工的职责和作业制订了完整的培训计划 并加以实施 安全管理的大多数要素能有条不紊地执行 企业的各级领导和大部分员工都理解他们在安全管理中的角色 但可能不是非常熟悉和缺少一致的以身作则的自觉行为 1 基础 是指企业明确了安全管理体系的要求 并涵盖各个相关要素 书面的安全管理体系刚刚建立或正在着手建立 企业已制订和实施了非系统的安全管理的基本标准和规章制度 但一般都不是自觉执行 0 本能 是指企业管理层仅关注安全管理体系中的一个或几个要素 缺少全面提升安全管理的计划 员工基本上依赖于自身的保 本能 进行作业 最佳实践承诺是任何成功安全管理的基本组成部分 为了更有效地管理安全 这种承诺不但是书面上或口头上的
