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1、HRBP 如何与业务同行 HRBP训练营 分享版课件 2014 9 HR HR 实名俱乐部 版权所有 HRBP 如何与业务同行 2 2 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 课程目录Contents Page 模块一 沟通之道 从了解业务到表达业务 模块二 学习之道 HRBP不是什么秘密 模块三 协作之道 团队合作从细节开始 模块四 专业之道 专业源自持续专注 模块五 创新之道 不跨界我们突破不了 模块六 品牌之道 发挥自己最大价值 HRBP 如何与业务同行 4 4 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 走进校园 为学生做点事儿 修改简历 模拟面试 走进企业 为企业做点事儿
2、 组织交流 开展培训 走进全国 为各地HR做点事儿 答疑解惑 经验分享 心怀理想 心怀着改变自我 帮助他人 影响社会的理想 携手成长 与过去的HR 现在的HR 未来的HR们共成长 行动 分享 成长 Vision Mission Planning HR实名俱乐部 愿景与目标 HRBP 如何与业务同行 5 5 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 走进活动系列 走进企业走进校园走进全国 模拟训练系列 模拟面试模拟法庭主题训练营 线下活动系列 HR试讲会HR合伙人HR大讲堂 行动 Action 分享 Share 成长 Grow HR实名俱乐部 组织文化与价值观 Transition Pag
3、e 过渡页 从了解业务到表达业务 第一模块 沟通之道 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 7 7 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 破冰时间 每人控制在30秒内 每人走到讲台前分享 把自己名字写出来 WHO WHERE WHY 做一个简单的自我介绍 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 8 8 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 3W法团队法 折纸法白板法 自我介绍实用方法 WHO WHERE WHY 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 9 9 HRHR HR HR 实名俱乐部HR
4、BP训练营 自我介绍模板 程序法 各位同学 大家晚上好 问候学员 我是xxx 大家可以叫我 xx名字 报出名字 我的名字xxx 我的家庭xxx 我的公司xxx 分享故事 希望学习知识 希望认识朋友 预告愿望 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1010 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 听觉嗅觉视觉 自我介绍的三个知觉 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1111 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 自我介绍漏斗模型 姓名爱好 亮点 特长 卖点 性格 目标 对象 场合 商务版面试版演讲版相亲版 过滤网 信息池
5、 输出成果 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1212 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 训练时间 每人控制在120秒内 两两组合一起交流对话 对方上台分享对方信息 公司名字 主要业务 主要特点 2分钟说清楚公司业务 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1313 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 所在xx行业 行业有xx特点 企业在行业排名情况 市场占有率 行业信息 企业历史 坐标 企业架构 规模 老板情况 股东 投 融资情况 企业信息 核心业务是xx 延伸业务是xx 拳头产品是xx 旗舰门店在xx地点
6、业务信息 公司介绍模板一三部曲 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1414 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 公司介绍的几个方法 提问法故事法数据法 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1515 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 管理者要学会讲的四个故事 行业故事公司故事团队故事个人故事 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1616 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 训练时间 故事控制在2 3分钟 拟好提纲 提炼关键字 小组推选代表当众分享 凤头 猪肚 豹尾 讲
7、好一个小故事 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1717 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 故事化的三种方法 华尔街日报法好莱坞大片法相声包袱法 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 1818 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 华尔街日报法 华尔街日报法 DEE法则 Description描写 细节切入 以一个人物 场景 细节切入 Explanation 解释 层层深化 传递新闻价值 托出背景 主题 Evaluation评价 呼应开头 交代人物 新闻主题的深层关系 1919 第四模块 专业之道 专业源自持续
8、专注HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 好莱坞大片法 好莱坞大片法 引人入胜 设局开场 背景呈现 内容概述 跌宕起伏 内容展开 反派出场 避免错误 矛盾升级 互动演练 高潮结尾 点评总结 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2020 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 相声段子法 相声包袱法 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2121 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 头脑风暴 小组头脑风暴10分钟 写出至少5个落地方法 用思维导图体现出来 落地 再落地 再落地 最快速
9、度了解公司业务 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2222 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 了解公司业务的各种方法 文献法访谈岗法 会议法调研法非正式沟通 沙龙比赛 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2323 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 业务表达的冰山模型 20 80 数据 案例 产品 故事 商业模式 组织链条 产品价值 管理模式 客户分析 市场趋势 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2424 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 表达小技巧 控场技术
10、深深呼吸学会微笑积极暗示压力转移 关键点 关键点 超量准备 台上一分钟台下十年功超量准备 台上一分钟台下十年功 熟能生巧 练习练习再练习熟能生巧 练习练习再练习 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2525 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 表达小工具 提词卡 节节 点点 记记 忆忆 点点 关键字关键字PPT关系关系 逻逻 辑辑 课课 前前 ABC注意 利益 关系 P5并列 课课 尾尾 ReT回顾 期许 感谢 P30并列 第一模块 沟通之道 从了解业务到表达业务HRBP 如何与业务同行 2626 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 表达小
11、工具 互动卡 Transition Page 过渡页 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密 2828 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 HRBP前世今生 Background HRBP市场需求 Demand HRBP企业应用 Application HRBP发展路径 Development 2929 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 HRBP的起源 Human Resource Champions 3030 第二模块 学习之道 HR
12、BP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 1 HRBP的前世今生 90年代的HRBP框架 战略伙伴 Strategic Partner 变革推动者 Change Agent 员工倡言者 Employee Champion 行政专家 Functional Expert 21世纪的HRBP框架 员工代言者的角色中强调了人力 资本开发者 Human Capital Developer 的作用 强调HR 作为领导者 Leader 不仅是行政专家 还要协助展开 公司治理工作 戴维 尤里奇 Dave Ulrich 美国密歇根大学罗斯商学院教授 人力资源管理大
13、师 Dave Ulrich的HRBP框架 3131 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 00 000 好 人才管理 领导力 组织文化 绩效 关注 提高 执行效率 关注 客户关 系维护与管理 关注 优化 政策及流程 SSC共享服务中心 COE领域专家中心HRBP战略支持 发现问题 Discover 设计方案 Design 交付 执行 Deliver 针对内部客户需要来提供咨询服务设计政策和流程 处理常 规问题 处理HR 交易操作 薪酬调整 福利问题 员工问题 转变 转变 3D模型 1 HRBP前世今生 HRBP在三支柱
14、模型中的定位 3232 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 客 户 需 求 业 务 需 求 HRBP 作为业务伙伴 确保企业导向 HR COE HR SSC 作为领域专家 通过专业能力协助BP 确保全球设计一致 作为标准服务提供者 帮助BP从行政事务性工 作中解脱出来 确保服务交付一致性 1 2 HRBP在三支柱模型中的定位 1 HRBP前世今生 3333 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 提供业务导向的HR解决方案 理解业务需求 并转换
15、为HR需求 整合专家的经验 形成解决方案 提供咨询和具体支持 帮助业务执行 战略 推行HR流程循环 推行HR流程 以支持管理决策 在业务线推行HR政策 代表HR 向HR传递业务需求 HRBP 1 2 HRBP在三支柱模型中的定位 1 HRBP前世今生 3434 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 设计HR政策 流程和制度 制度策略和设计 提供一致的政策框架 定义和监控各区的职能流程 运用最佳实践 对BP进行技术支持 并与BP HR运营 一起推广新的制度方案 在本专业领域 对业务单元需求提供 支持 开发新制度方案的推广
16、计划 培训材 料和HRBP HR运营合作 HR COE 1 2 HRBP在三支柱模型中的定位 1 HRBP前世今生 3535 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 交付行政事务性的HR服务 交付HR操作和实物型的客户服务 维护基础架构和流程的接口 与HRBP COE相互协调 推广新的制度方 案 优化运营 从全球和跨区域运作的角度优化和监控现 有的流程 HR SSC 1 2 HRBP在三支柱模型中的定位 1 HRBP的前世今生 3636 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 思考时间 个人静默阅读10分钟 小组内部分享10分钟 通过视觉化技术展示 what why How to do HRBP精选案例学习 3737 第二模块 学习之道 HRBP不是什么秘密HRBP 如何与业务同行 HRHR HR HR 实名俱乐部HRBP训练营 个人学习小技巧 五要点 做 笔 记 找 框 架 记 要 点 填 观 点 装 数 据 3838 第二模块 学习
