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1、XX有限公司培训管理规定(修订版)第一章 总 则第一条 为提高XX有限公司（以下简称公司）整体管理水平，加强团队建设，建设学习型组织，提升员工队伍素质，增强公司核心竞争能力，根据国家有关法律和政策规定，并结合公司战略发展需要及培训工作实际情况，特制定本规定。第二条 本规定适用于公司总部，各全资或控股企业可参照执行。第三条 员工是公司最重要的资产，开展培训工作是满足企业战略发展的需要，满足企业年度经营计划的需要，满足职位技能标准的需要，满足员工专业技能与职业生涯发展的需要。第四条 开展培训工作是以岗位工作分析为基础，通过对任职工作情况的考核，寻找差距，制定培训计划。第二章培训管理部门与职责第五条
2、 公司负责培训工作的管理部门为人力资源部，各种培训工作由人力资源部会同其他部门一起组织实施。第六条 人力资源部的培训管理职责为：（一）制定人力资源培训政策；（二）制定年度员工培训计划；（三）审批各部门员工参加外出培训及员工参加各类职业资格、职称考评工作；（四）培训工作的具体组织、实施与效果评估；（五）培训工作的汇总与分析工作；（六）对培训预算费用进行统一管理。第三章培训的形式和内容第七条 培训的形式有内部授课培训、网上在线培训、继续教育培训、外出参加公开课与研讨会、参观考察、进修教育和其他培训等。第八条 培训的内容包括入职培训、岗位技能培训、转岗与晋升培训、专业技术资格培训、管理技能培训、业务
3、知识与技能培训、领导力与团队建设培训、心智模式培训等。第四章培训管理第九条 各部门于每年年底向人力资源部报送次年度培训需求，人力资源部汇总调整后拟定方案计划，并报公司领导审批后，协助安排或进行实施。第十条 每次培训前，拟受训人员要填写培训申请单，经部门主管及主管领导审核后，送人力资源部进行培训的审批工作。对受训时间为十天以内的由其主管领导批准，十天以上的由公司总裁批准。第十一条 部门及人力资源部门应按照所训课程专业对口、资格对级、符合岗位及公司业务发展需要的要求对员工培训进行审核与审批。第十二条 员工参加培训获得结业证、资格证的，应将证书交人力资源部复印存档。获得证书的名称、时间 、发证机关等
4、应录于内。第十三条 每一内部集体培训项目完成后，均将进行培训效果评估工作，评估内容包括课程、教学、师资、行政安排等。第十四条 经公司批准，参加过费用较高的培训或脱产学习一个月以上或半脱产学习三个月以上的员工，应与公司签订书面培训协议。第五章培训经费第十五条 公司培训经费的总额预算按国家相关规定及公司年度费用预算执行，专款专用，各种培训费用从员工教育经费中列支。第十六条 人力资源部负责对培训预算、费用及课时统计进行统一管理，财务部门在接到审批后的员工培训申请单、公司领导或总办会批准的集体培训方案后方可支付相关培训费用。第十七条 员工参加与本岗位相关的职业资格考试、职称考评等专业考试的，须提前向人
5、力资源部门进行申请，待员工取得相关资格合格证书后，人力资源部门方可报销相关考试报名费、资料费等，并计入到公司培训费用。参加各类考试学习培训班、考前辅导班等费用不予报销。第六章培训考核与奖惩第十八条 员工无故不参加公司安排的培训要酌减扣除其年度考核成绩。第十九条 员工违反培训规定，无故不按期完成培训任务，或培训期满后不服从工作安排的，视不同情节给予批评教育等纪律处分。由公司付费的培训，应取得培训证书而未得到的，培训费用有员工本人自理。第二十条 员工提出解除劳动合同的，如有签订过培训协议并在有效期内的，应按培训协议规定承担相应比例的培训费。第二十一条 员工的受训情况记录于内，作为今后人事调动，职级、薪酬调整等工作的参考和依据。第七章 附 则第二十二条 本规定由人力资源部负责解释。第二十三条 本规定自公司批准之日起执行。附件：XX有限公司培训报名申请表申请人姓名： 现任部门：培训内容： 培训方式：培训地点： 培训时间：占用工作时间情况： 培训费用：部门主管意见：签字： 日期：人力资源部： 日期： 主管领导意见（上万元或超过五天）签字： 日期：培训结果（证书）备注： （人力资源部存档）
