《医院的发展目标.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院的发展目标.doc（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、我院在“全心全意为人民健康服务”的指导下，在建设成为具有特色的现代化综合性医院的道路上阔步前进。作为其中一员，我愿与她同呼吸、共命运、谋发展。不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人，只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做的更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事。作为
2、医院的主人，事事严于律已，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，出院后代表着医院形象，我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的信誉，一个不雅的动作都可能损害医院形象，影响到医院的发展，因此时时处处都想着我是“一院人”。始终围绕着“以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，本着“一切为了病人，为了病人的一切，为了一切病人”的服务理念，关注民生、民情，实现我院发展的目标，促进全民健康，提高人民群众健康水平做出无数贡献和业绩。近几年来，由于我院的拆迁，环境脏乱差，没有正式科室，医务人员减少，导致了业务水平下降，如今卫生院已经搬迁完毕，今后要锐意改革，开拓创新，在加大设备投入和环境建设的基础上
3、，大力加强医院文化建设。首先带领广大员工制定长远规划，形成统一的奋斗目标。并在日常工作中加强宣导，激发员工为实现目标不懈努力；其次不断加强员工的素质教育，通过组织多层次、多方面的学习和培训，采用走出去、请进来的方法，帮助员工开阔视野，统一思想，提高认识，以丰富自身的文化内涵，加快我院发展步伐。加强我院的自身建设。首先应规范我院的管理，一切活动依据标准，一切指标落实到人，一切评价应用事实的数据。我院的建设我认为应从以下几方面着手：1.保证一定的技术骨干，通过各种方式，多培养至少能保证村民基本医疗需求的医护人员。2，根据我院的实际情况，做好我院医疗科室的建设，能保证患者得到及时，有效的处理。还有辅助科室也要完善，至少能满足基本的诊断要求，减少患者去上级医院检查的高费用。3，以后要和上级医院长期合作，聘请专家长期在我院坐诊，既方便了人民群众也增强了本院职工的业务水平。只要有利于医院发展的一切事情，我都会不遗余力的去完成，如今局领导给我院大力的支持，我相信只要我们在思想上同心，目标上同向，行为上同步，事业上同干，心往一处想，劲往一处使，相信我们医院的发展会更加辉煌。
