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1、B12如泰运河泰兴段整治工程监理规划 2012年 09 月 20 日至2013年 03 月 31 日 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日 期：目 录一、 总则（一）、工程概况（二）、监理目标（三）、工程项目组织（四）、监理工作范围和内容（五）、监理依据（六）、监理组织（七）、监理工作基本程序（八）、监理工作主要方法和主要制度（九）、监理人员守则和奖惩制度二、工程质量控制（一）、质量控制的原则（二）、质量控制的目标（三）、质量控制的内容（四）、质量控制的措施和制度三、进度控制（一）、进度控制的原则（二）、进度控制的目标（三）、进度控制的内容（四）、进度控制的流程（五）、进度控
2、制的措施（六）、进度的加快四、工程投资控制（一）、投资控制的原则（二）、投资控制的目标（三）、投资控制的内容（四）、投资控制的措施五、合同管理（一）、变更的处理程序和监理工作（二）、违约事件的处理程序和监理的工作方法（三）、索赔的处理程序和监理的工作方法（四）、担保和保险的审核与程序（五）、分包管理的监理工作内容和程序（六）、争议的协调原则、方法和程序 （七）、清场与撤离的监理工作内容六、协调（一）、组织协调坚持的原则（二）、组织协调的内容方法七、工程验收与移交八、保修期监理（一）、保修期的起算、终止和延长的依据和程序（二）、保修期监理的主要工作和内容九、信息管理 十、工程安全生产管理措施一、
3、总则监理规划TX-RTYH-EQ-SG-03) 工程位于姚王镇、济川街道办，主要建设内容为：河道疏浚9.8千米，护砌长度1.365千米等工程。 两期工程工期均为6个月。工程计划2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工，其中主体工程须在2013年1月31日前完工。（二）、监理目标江苏九天工程项目管理有限公司按照“公平、公正、独立”的原则，开展工程建设监理工作，公平地维护发包人和承包人的合法权益，保障工程顺利实施。监理工作目标：1、 质量控制目标 ：合格工程。 质量是工程的生命，施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点，我们将以设计文件、招标文件、施工合同，以及国家、部、省有关工程
4、质量的规范、规程、规定为依据，通过建立健全有效的质量监督工作体系，与发包人和承包人共同努力，以单元工程控制为基础，实现工程质量等级为合格。2、进度控制目标：如泰运河泰兴段整治工程一期工程的进度目标是：2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工。如泰运河泰兴段整治工程二期工程的进度目标是：2012年9月20日开工，2013年3月20日全部完工，其中主体工程须在2013年1月31日前完工。3、投资控制的目标： 如泰运河泰兴段整治工程一期工程的投资目标是：施工I标段合同价： 9,210,054.00元 施工标段合同价： 10,874,207.00元 施工标段合同价： 4,920,061.
5、00元 合计2500.4322万元如泰运河泰兴段整治工程二期工程的投资目标是：施工I标段合同价： 7799072.17元 施工标段合同价：8004737.00元 施工标段合同价：5000626.00元 合计2080443517万元（三）、工程项目组织发包人：质量监督机构：设计单位：监理单位：江苏九天工程项目管理有限公司承包人：如泰运河泰兴段整治工程一期工程施工I标段：江苏祥通建设有限公司 施工标段：江苏国润水利建设有限公司 施工标段：南京市水利建筑工程有限公司如泰运河泰兴段整治工程二期工程施工I标段：江苏省灌云县水利工程总队施工标段：徐州市水利工程建设有限公司 施工标段：连云港市水利建筑安装工
6、程有限公司（四）、监理工作范围和内容1、做好全线河道疏浚断面监理资料；统计河道疏浚开挖的工程量。2、对泰兴如泰运河新建河坡护砌以及支河口护砌、临时架设便桥、铺设临时道路工程的工程质量、工程进度、工程造价、安全生产进行监理。3、对河道疏浚的工程质量、工程进度、工程造价、安全生产进行监理。（五）、监理工作依据1、国家、部委、江苏省有关法律、条例、规范、规则、规定、办法、标准等政策法规：水利工程建设项目施工监理规范（SL2882003）水利水电工程施工质量评定规程 SL176-2007水利水电建设工程验收规程 SL223-2008江苏省水利工程施工质量检验评定标准建筑工程施工质量验收统一标准 GB5
7、0300-2001混凝土质量控制标准 GB50164-92混凝土强度检验评定标准 GB107-90疏浚工程施工规范（SL1790）水工混凝土工程施工规范SDJ20782。砌体工程施工质量验收规范 GB50203-20022、该项目上级各部门批准的有关文件3、该项目经审查批准的设计（包括图纸、技术要求、说明等）4、工程施工合同、工程监理合同及有关本工程的其它合同；5、业主对监理人的授权。（六）、监理组织为对本工程施工实施全方位、全过程监理，针对本工程的特点，监理部拟采用直线式结构对监理人员进行分工。本着“精干、高效”的原则，确定本项目监理部人员组成，结构框图：总监理工程师一期工程一标现场监理一期
8、工程二标现场监理二期工程一标现场监理二期工程三标现场监理一期工程三标现场监理 二期工程三标现场监理监理工程师监理工程师副总监理工程师为保证监理工作的顺利实施和巡视、旁站人员的需要，组织由老、中、青相结合，各专业配备齐全的现场监理机构。目前现场监理机构人员共 10人，其中总监2名，全面负责监理工作，监理部还配备了水工、测量、材料试验等监理工程师和监理员，并分工负责“三控制”“两管理”、“一协调”工作。在监理过程中，将认真执行人员进场计划，保持监理人员稳定，公司根据工程实际情况，及时增派监理人员。七、监理工作基本程序1、施工阶段监理工作如图：建立现场监理机构监理人员进驻现场编制监理规划及细则制定监
9、理部各种制度组织监理人员学习；组织技术交底会；主持各方协调会实施工程监理监理工作报告资料归档参与单位工程验收参与项目初验参与竣工验收1、 施工组织设计的审批2、 工程材料、构件、设备的审批3、 单位工程开工审批4、 单元、分部工程质量控制5、 工程进度控制6、 工程投资控制7、 定期召开工地例会8、 单元及分部工程验收9、 收集整理资料2、缺陷责任期阶段监理程序定期对工程回访确定缺陷责任督促维修责任期结束时检协助业主与承包方办理终止合同手续终止监理合同（八）、监理工作主要方法和主要制度1、图纸会审、设计交底制度（1）、组织监理人员熟悉和审查图纸，掌握施工重点、难点，并汇总审查意见。（2）、总监
10、组织图纸会审和技术交底会议。（3）、整理图纸和技术交底会议纪要，并经各方签字后作为今后工作 的依据。（4）、根据图纸、技术交底会议纪要及现场施工条件、施工设备判断能否按期完成施工任务和核算预算。（5）、所有施工图纸均应经监理审核盖章并经总监签字后有效，否则不能用于施工。2、施工组织设计审查制度（1）、施工组织设计的审核必须是在承包人自审手续齐全的基础上（即有编制人、技术负责人的签名和承包人的公章），由承包人填写施工组织设计报审表报监理部。（2）、监理部及时组织有关人员及专业监理工程师对施工 组织设计、施工方案进行审查，修改好的施工组织设计、施工方案由总监理工程师审批后返回施工单位执行，并报业主
11、主备案。（3）、涉及增加经费的项目，需征得发包人同意。（4）、已审批的施工组织设计，承包人应认真贯彻执行，不得随意变动。如因客观原因确需变动时，应报监理审批。承包人如擅自变动施工组织设计和施工方案而发生质量、安全、工期及费用问题，由承包人负责。（5）、未经监理审批的施工组织设计、施工方案不得用于本工程。（6）、施工组织设计实施完毕后，监理应对施工组织设计实施效果作出评价。3、设备、材料和半成品质量检验制度（1）、用于本工程的所有材料、主要设备在订货前应向监理工程师申报，并提供单价和厂家情况，并经总监理工程师同意后主可订货。（2）、进入施工现场的工程材料、构配件及设备，在卸货前应由监理工程师检查
12、数量、规格、品牌、出厂合格证及质保书。若不符合有关质量要求，监理工程师可责令承包人退货。（3）、用于本工程的材料在使用前必须由监理工程师抽取试样，并监送到指定的有资质的测试单位做试验。试验费在施工合同承包费中支付。试验不合格的材料不得用于本工程，并应在规定的时间内清除现场。（4）、对砼、砂浆、防水材料等，所使用的原材料，应经监理工程师确认批准。配合比的设计、试配可由工地试验室完成并送有资质的试验单位完成，并报监理工程师审批。经批准的配合比承包人不得擅自更改。（5）、对承包人预制半成品，应由承包人自检，并报监理工程师审批，必要时监理工程师可作抽测检查。（6）、凡采用新材料、新型制品，应向监理工程
13、师提交技术鉴定文件，经监理工程师审核批准后才能用于本工程。（7）、监理工程师有权拒绝不合格的材料、构配件及设备，并且有权指示承包人在规定的时间内从现场清除不合格的工程材料。承包人若拒绝清除，监理工程师有权另请他人将不符合有关工程要求的工程材料、构配件及设备清除现场，所发生的费用在施工合同承包费中扣除。4、隐蔽工程、分部工程质量验收制度（1）、主要的隐蔽工程、分部工程施工前，承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等基本情况报监理部，在监理审查并同意后方可开工。（2）、隐蔽工程、分部工程施工过程中，监理工程 师应对关键部位随时进行抽检，及时将抽检不合格的部位通知承包人整改，并作好
14、记录和复查。（3）、所有隐蔽工程和分部工程完工后，承包人应在自检合格后，填写报验申请表并附质量评定表，报监理工程师验收。（4）、凡监理工程师未经验签证，承包人不得覆盖。承包人自行覆盖的，除追究质检人员、技术负责人和项目经理的责任外，延误的工期及返工费自负。5、单元工程质量控制制度（1）、单元工程、分部工程完工后，承包人应及时自检并填写质量报验表报监理工程师审查合格后方可继续施工。（2）、对关键工序，监理工程师应派出监理人员跟踪旁站。6、单位工程中间验收制度（1）、单位工程验收应在承包人自检合格的基础上，填写相应的验收申请表，并附有关技术资料，报监理人验收。（2）、监理人审查合格后，提请发包人和设计单位进行验收。（3）、验收合格后，按有产规定由质量监督部门核定质量等级。（4）、签发中间交工证书。（5）、单元工程、分部工程完工后，承包人应及时填写验收申请，报监理审查。（6）、 在规定的时间 内，总监理工程师将组织专业监理工程师按照设计图纸、现行规范验收评定标准进行验收、评
