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1、 风险投资计划书（2600字） 一、市场潜力以及成长目前，在国内市场，由于需求趋旺，袜类产品的生产及销售一直呈增长之势，根据有关媒体报道，目前袜类产品年产量已达110亿双，销售收入在210-220 亿元之间。中国袜业在经历激烈的市场竞争之后，已形成了非常明显的集群效应：生产主要集中在浙江省、广东省，其产量已占到全国的90%，近5年来年均增速达到了26%。而丝袜作为袜业的主要产品之一，20xx年产量已经达到23.5亿双的规模，销售额约为50亿元。国内的丝袜市场还远未饱和，尤其是高端丝袜产品的市场一直是国内丝袜生产企业的软肋，而这部分市场恰恰是能产生极大利润的。每次在大型百货商场中，看到高端丝袜产
2、品被日本、意大利等国外品牌所占据，总会让我感到很纠结，也进一步增强了他要做高端产品的决心。国外丝袜市场，也同样都在看着中国，世界上近70%的丝袜都来自中国制造。前景已经不需要去推测了。二、市场运作分析1、营销策划（略）先抓内部管理，加强技术攻关，提升产品品质与档次，逐步开始进入品牌路线。2、渠道（略）3、主要竞争对手分析竞争对手分为三种：一种是低成本、低质量的外贸型工厂，（代表1）一种是高质量的综合型企业，（代表2）一种就是拥有良好的客户网络资源的营销型贸易公司。（代表3）无论以上哪一种类型，都有着他们赖以生存的条件和机会。但是我们将会综合上述企业的优势与劣势，进行自我调整、改进及优化。广告形
3、式：（代表1）无任何形式的宣传跟推广，完全依靠低成本的价格成为低消费人群，没有选择的选择。（代表2）以专业的技术和管理，制造出高品质的产品，完全凭借产品质量赢得消费者的良好口碑，逐渐形成品质品牌化。（代表3）名目繁多的花式宣传，加上名牌效应和其它推动手段，赚尽客户眼球，达到拉动销售的目的。技术特点：（代表1）技术层次停留在一般水平，（代表2）不管从硬件、技术层面还是管理层面来说，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市场与销售上，很少这种模式的公司，会有兴趣在加大生产力度，所以基本上这类公司一般不会有太多的生产设备。产品优势：（代表1）、价格优势（代表2）、产品优势+品牌（代表3）、品牌+渠道
4、优势+包装+营销模式产品缺点：（代表1）、技术不成熟，设备不稳定，所有产品只能说没有任何特点；（代表2）、企业发展本身就是产品开发，其产品单一，自身不整合运营，因此，产生的影响力和市场价值有限；（代表3）、由于更多精力注入与市场与销售，忽略了产品生产过程和品质的监管，往往容易出现产品质量不过关和货源不足现象。三、未来的发展未来将发展成为集生产、研发、销售、服务一条龙专业型企业。在完成企业内部改革、升级、系统化管理模式成熟以后，将大力着手于品牌终端建设及推广工作，将打造全新的生产销售全能型企业。四、团队以及管理组织组织架构：总经理市场副总 技术副总外贸部 内销部 设计部 生产部 财务部 行政部外
5、贸部：负责国外市场的渠道建设和产品推广等。内贸部：负责国内市场的渠道建设和产品推广等。设计部：负责产品的设计、包装、推广及辅料宣传等。生产部：负责新产品和产品的研发、管理、控制等。财务部：负责公司的财务管理以及资金管理行政部：负责文档工作以及客户服务工作。五、融资分析1、资金使用计划公司计划融资3000万元左右。*硬件设施：100台L4旧机器*6万=600万*100台新机（其中平板和提花各占50%）*14万=1400万*拼缝机100台*3万=300万*定型机2-3台*50万=150万*增加员工超过150人，一年员工工资开支在400万元。*办公及其它费用：200万元。资金使用进度分析：首期，旧机
6、100台，拼缝机50台，定型机2台，增加员工80人左右，约1200万。 二期，新机100台，拼缝机50台，定型机1台，增加员工70人左右，投资约1800万。2、财务分析（预算及投资报酬）收入预计：一台提花新机：一个月毛收入可达1.5万元，一年毛收入可以达到16.5万元左右。 16.5万*50台=825万一台平板新机：一个月毛收入可达1万元，一年毛收入可以达到11万元左右。 11万*50台=550万一台旧机:一个月毛收入可达0.69万元，一年毛收入可以达到7.59万元左右。7.59万*100台=759万一台平缝机：一个月毛收入可达到0.15万元，一年毛收入可以达到1.65万元左右。1.65万*1
7、00台=165万一台定型机：一个月毛收入可达到5万元，一年毛收入可以达到55万元。55万*3=165万总收入： 2464万元.3、风险准备与控制1、技术风险技术风险有两个方面的因素： 管理技术的风险：企业迅速扩张会给企业的发展带来不利因素，没有配套的管理将会出现失控局面； 设备维护技术风险：全新的设备在技术上已经领先企业很多，单依靠企业目前的技术力量是远远不够的，也可能造成技术层断链的危害。回避措施：建立强大的管理团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。2、市场竞争风险未来2-3年企业之间的竞争仍停留在产品品质和管理层面上，如果管理不到位，产品品质不稳定，那么就会造成客户不信任，消费者不
8、认可的不良局面。3、管理风险 公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。 代理的管理：客户就像苍蝇，只要你的产品好，质量过硬，他们就会群而涌至。 公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。 针对代理：全面协助代理发展。如果发展良好的话可以更多成功复制。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。4、财务风险公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。针对贸易部门的发展，可以和代理共同运做共同承担风险，针对生产部门，控制好生产流程，加强科学管理，杜绝浪
9、费等。 第二篇：20xx年风险投资商业计划书1 7600字 (简体中文版)XXXX投资有限公司 投资部制保 密 承 诺本内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本时做出以下承诺：妥善保管本商业书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接 收 日 期： 年 月 日商 业 计 划 书（撰写参考）项目名称 项目单位 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人公司名称日期目 录执行概要 ? 第一部分 公司基本情况? 第二部分 公司管理层? 第三部分 产品/服务? 第四部分 研究与开发? 第五部分 行业及市场情况?
10、第六部分 营销策略? 第七部分 产品制造? 第八部分 管理? 第九部分 融资说明 第十部分 财务计划 第十一部分 风险控制 第十二部分 项目实施进度 第十三部分 其它 备查资料清单撰写说明执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。摘要内容参考1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特
11、性，产品的竞争优势。)4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)10、财务预测
12、 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)第一部分 公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示。公司曾经经营过的业务有 、 、 、 。 公司目前经营的业务为 、 、 、 、 。 目前主营业务为 。公司目前职工情况：如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 人，占员工总数 %，大学本科以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数 %，博士学位(含高级职称)以上的有 人，占员工总数 %；最好列表说明，如下表：公司经营财务历史：列表说明：(单位：万元)公司近期及未来35年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未来35年的发展方向、发展战略和要实现的目
