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1、建设项目工地进度控制建设项目工地进度控制是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划,实施,检查,协调及信息反馈等一系列活动的总称.建设项目工地进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现,建设项目进度控制的总目标是建设工期.建设项目进度控制的意义在于:第一,保证建设项目按预定的时间交付使用,及时发挥投资效益;第二,维护国家良好的建设秩序和经济秩序;第三,提高建筑施工企业的经济效益.(一)建设项目进度控制的相关因素建设项目工地进度控制是一个动态过程,影响因素多,风险大,应当进行认真的分析总结,以便采取措施,适应变化,使不平衡变为相对的平衡,在动态中实现进度控制目标(1)来自建设单位的
2、影响因素包括:建设单位提出的项目动用目标,资金,材料和设备的供应进度,各项准备工作的进度,建设单位管理的有效性等(2)来自勘察设计单位的影响因素包括:勘察设计进度目标的确定,可投入的勘察设计力量极其工作效率,各设计专业的配合状况,设计的速度,对设计文件审查的进展速度,建设单位与设计单位的协作状况等.(3)来自施工单位的影响因素包括:施工进度目标的确定,施工项目管理规划的编制,施工企业的生产能力和管理素质,投入的人力及装备规模,分包施工单位的进度保证能力等(4)来自于环境的影响因素包括:上级领导部门的指令和指导意见,建筑市场和物资供应市场的状况,国家财政状况,政治的影响,气候的影响,使用要求及建
3、设目标变更的可能性,改革的影响,偶发性不可抗力等以上诸多的影响因素既是客观存在的,许多又是人为的,可以预测和控制.工程监理单位参与工地进度控制,既构成了影响进度的重要因素,又可以通过签订合同接受建设单位的委托,采用有效的方法和手段,对各种进度控制的影响实施干预,确保进度控制目标的实现(二)建设项目进度控制的全过程建设项目的各个间断,都与进度控制有密切关系.各阶段的工作进度固然需要控制,而前期工作阶段所进行的进度决策工作,又给实施阶段的进度控制以重大影响.这里必须强调,工地进度控制的重点阶段是项目的建设准备和施工阶段. 在项目建议书的内容中,按规定有”项目进度建议”,是对项目进度的轮廓设想,是上
4、级对项目建议书进行审批的重要依据. 在可行性研究报告中,按规定有”实施进度的建议”,是对项目建议书中项目进度建议的具体化,是对建设项目进行评估的时间依据,是对项目工地进度进行决策的依据.在设计的过程中,必须实施设计进度控制,并对设计方案的施共进度做出预测,与可行性报告中的建设工期对比从而对设计文件作出评估.在建设准备阶段,编制工地进度计划,进行进度决策,为施工中的进度控制提供依据在建设施工阶段,严格按计划进度实施,是进度控制的”操作过程”,必须对造成计划偏离目标的各种干扰因素予以排除,保证进度目标的实现,在竣工验收交付使用阶段,要加快守卫,精良缩短验收进程,使竣工后的工程要及时验收,交付使用.在以上所讲的客观因素以及人为因素中,最重要的是对施工进度目标的确定,以及具体实施情况,对整个工地管理与监督的力度够不够.到不到位才是最重要的因素,.然而如何实现高效管理与高效进度呢.由维景科技所研发的手持式现场直播仪,小巧灵活,携带方便,无需布线,随时随地传播施工现场图像.是一款建筑行业质量保障的明星产品!文章出处：维景科技 www.wj- （转载请带上此链接，请尊重作者原创）
