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1、学大教育 新员工入职引导 0 欢迎加盟学大教育 欢迎加盟学大教育 1 概 要 企业文化企业文化 与组织结构与组织结构 公司制度公司制度 办公系统办公系统 使用使用 办公事项办公事项 联系人联系人 新员工新员工 辅导计划辅导计划 公司介绍公司介绍 2 1 是一家教育公司 2 是一家个性化教育公司 3 是一家以1对 1辅导为主的教育公司 4 是一家全国连锁的教育公司 5 是一家在美国上市的教育公司 6 是全国最大的课外辅导机构 学大教育是谁 公司介绍公司介绍 成立时间 2001年 9月 3 学大教育总部位于我国首 都 北京 目前已在全国61 个城市建立了公司 拥有300多 所学习中心 拥有1万多名
2、员工 其中专职教师接近万人 4 学大成立之初3位创始人 5 学大的发展历程学大的发展历程 2001 2003 2004 2006 2007 2009 创建期 创建于北京 初期仅是一个 线上家教服务平台 业务模式形成及发 展期 创建一对一的个 性化辅导模式 快速扩张期 获得鼎晖融资 运营标准化建设 学习中心在全国 范围快速扩展 2010至今 进一步提升管理水平 和教学质量 打造结 构化核心竞争力 管理团队从创业型 向专业型转变 现有学习中心改善 服务质量和标准化 的提升 加大对教学教研 系统平台建设的投入 6 6 十年关键词十年关键词 7 7 荣誉荣誉 迄今为止 学大教育已获得 全国类奖项25个
3、 专业类奖项40个 地方类奖项若干 学大教育永远视教育质量为生命 永远 坚守诚信 正直 责任 并最终赢得了 广大家长和学生的认可和信赖 8 学习中心数量 20072010 207 200920082006 学生登记人次数 20102009200820072006 9 2006 2010年预计复合增长率 137 2006 2010年预计复合增长率 235 过去几年 学习中心和学生数量均快速增长 9 年收入 单位 百万人民币 10 2007 2010年复合增长率 168 公司年收入在过去三年增长了10倍 2010200920082007 10 学大的五个 第一 第一个利用互联网提供家教服务的教育机
4、构 第一个发布先进的互联网教育资源匹配平台的教育机构 第一个成功实施个性化教育服务体系的教育机构 第一个成立研究院专门从事个性化教育研究的教育机构 第一个个性化教育融资企业 学大的五个 第一 11 所谓个性化教育 Personalized Education 就是指通 过对学生进行综合调查 研究 分析 测试 考核和诊断 根据 社会或者未来发展趋势 学生的潜质特征和自我价值倾向以及家 长的目标与要求 量身定制教育的目标 教育计划 辅导方案和 执行管理系统 并组织相关专业人员通过量身定制的教育培训方 法 以及整合有效的教育资源 对学生的心态 观念 信念 思 维力 学习力 创新力 知识 技能等展开咨
5、询 诊断 教育和 培训 从而帮助学生实现自我成长 自我实现和自我超越的过 程 个性化教育消费白皮书 2010年3月 个性化教育的定义 12 个性化教育是教育发展的终极目标个性化教育是教育发展的终极目标 是对常规教育的重要补充 黄金 搭档 是教育个性化 产业多元化的必然趋势 与时 俱进 教育理念的变革回归本质 因材 施教 个性化教育是素质教育的内核 以人 为本 13 教育培训教育培训 市场发展市场发展 2009年3月出版的 2009 2012年中国教育培训市场调查 与发展前景分析报告 显示 中国培训业规模正以每年30 的速度递增 2007年中国培训业收入达到1000多亿元 2009年全国培训机构
6、约10000家 收入约为3000亿 2007 2010年中国培训市场发展预测与投资分析 报告 指出 当前英语培训市场的市场总值 约150 亿元 就相当于一个中等城市的年产值 教育培训业是21世纪最朝阳产业之一 未来3年 5年将会是教育培训机构的整 合期 培训机构数量会减少 将实现规 模化发展 竞争将越来越激烈 教育培 训业将迎来一个品牌化时代 网上发布的 公众评价调查 显示 近四成家庭报名参 加课外辅导的月均开支在千元以上 500元至1000元的 占26 只有13 的家庭每月支出不足200元 教育培训业是21世纪最朝阳产业之一 14 小学阶段 中学阶段 高等教育 1 在校生 9940 70万
7、2 年招生 1691 70万人 1 初中在校生 5279 33万人 2 高中在校学生 4677 34万人 1 高校毕业生575 万 2 就业率 我们的潜在服务对象和市场前景 我们的市场 数据来源 全国教育事业发展统计公报 数据截至 截至2010年底 15 1 1 个性化辅导不断赢得更多市场份额个性化辅导不断赢得更多市场份额 班级规模班级规模 学生得到学生得到 的个人关的个人关 注度注度 满足个人满足个人 需求的能需求的能 力力 平均每课平均每课 时时 价格价格 大班 30 100 个学生 小班 少于30 个学生 低至中 有限 30 100元 个性化辅导个性化辅导 以班级为单位以班级为单位 的辅
8、导的辅导 十亿美元 教育辅导服务支出总计 参加教育辅导的学生人数总计 百万 2 6 3 0 9 8 13 3 1 资料来源 IDC 参加教育辅导的学生人数包括参加所有辅导课程的全部学生 一对一辅导 小组 少于5个 学生 高 高 100 300元 从授课形式来看 个性化市场增长更快从授课形式来看 个性化市场增长更快 复合年均 增长率 复合年均 增长率 16 服务内容服务内容 n创建学生档案 n量身定制学习方 案 服务团队服务团队 n全方位了解学生 n并进行全方位的 个性化测评 n提高学习成绩 n培养良好学习习 惯 n跟踪学生学习进 程并随时调整学 习方案 n减轻学习压力 专家团队 全过程的家庭教
9、育指导 个性化咨询个性化定制个性化辅导个性化管理 教育咨询师 学科教师 学习管理师 学大的个性化教育服务模式 17 17 捕捉差异化诉求 推出个性化服务模式 1 全国性的学习中心布局与网络 2 领先的全国中小学课外辅导品牌 3 扩展性强的运营平台 4 建立和维护了一支庞大的全职教学服务队伍 5 经验丰富 励精图治的管理团队 6 学大是一对一市场的先行者 建立了六方面的竞争优势 18 有区别的个性化服务模式有区别的个性化服务模式 高度个性化的教育经验 专注的服务团队 持续性的家庭教育指导 成熟的 丰富多彩的学 习方法 我们能提供的是我们能提供的是我们的我们的 目标对象目标对象 每一个科目 每一个
10、年级 每一个学生 我们如何提供帮助我们如何提供帮助 展示出现行学校教育系 统的问题 向学生提供基于他所需 改变的辅导 帮助长期处于以孩子为 中心的心态的家长 19 我们的目标是覆盖学生的全部学习阶段 19 概 要 企业文化企业文化 与组织结构与组织结构 公司制度公司制度 办公系统办公系统 使用使用 办公事项办公事项 联系人联系人 新员工新员工 辅导计划辅导计划 公司介绍公司介绍 20 我们的愿景我们的愿景 企业文化企业文化 与组织结构与组织结构 让每个需要 成长机会的人都 能获得最优质的 教育资源和服务 成为中国教育 行业的领袖企业 并不断推动中 国教育的发展 成为改变世界的重要力量 成为改变
11、世界的重要力量 在个性化教育 理念的指导下 通过持续的创新 和整合 21 我们的价值观我们的价值观 永远坚守诚信和正直 1 永远视教育质量为生命 确保客户满意是第 一要素 用教育质量推动企业持续增长 2 以极大的热情满足客户的需要 快速响应客 户的要求 提供远超客户预期的服务 3 尊重制度 勇于行动 敢于承担责任 不断 提升执行力 4 以服务的精神对待他人 为他人的成功提供 帮助和创造条件 5 重视创新和变革 并积极引领和参与创新和 变革 6 22 学大教育展望 用5 10年的努力 使学大教育成为 全球最有影响力的教育集团 带动中国教育走向世界 促进中国教育的发展和进步 5000年灿烂文明 东
12、方智慧与现代技术的和谐结晶 有教无类 因材施教的教学理念 23 23 学大教育组织结构图学大教育组织结构图 公司采用总部 分公司 校区三级管理模式 便于快速反 应 快速决策 总部 分公司 校区 24 学大教育集团高管学大教育集团高管 董事长 李如彬CEO 金鑫总裁 王钧 CFO 高峻峰 CIO 杨海 副总裁 张玮副总裁 邓强 25 学大教育集团高管学大教育集团高管 HR高级总监 庞见维 咨询管理部高级总监 刘燕 市场部总监 陈昱川菁英学堂事业部总经理 闫浩东 26 集团总部组织结构图集团总部组织结构图 27 集团总部组织结构图集团总部组织结构图 咨询询 管理 部 产产品运 营营技术术 技术部
13、教研部 运营管 理部 产品部 客户户 关系 部 拓展营营 建部 市场场 部 战战略 管理 战略发展 部 商业拓展部 公共关系 部 政府关系部 投资者关系 部 并购整合部 教学 运营营 个性化 研究院 教学管 理部 教学运 管部 业务审 核部 后勤 支持 行政部 采购部 财务 部 人力资 源部 总总裁办办 菁英 学堂 28 分公司组织结构图分公司组织结构图 29 校区组织结构图校区组织结构图 30 昆明分公司介绍昆明分公司介绍 2008年6月学大教育正式登陆云南 2008年6月先后开设新迎 小花园 和环西路校区 2009年12月开设国贸校区 2010年6月开设玉溪红塔校区 2011年3月开设北市
14、区校区 2011年10月曲靖状元楼校区开始试营运 31 概 要 企业文化企业文化 与组织结构与组织结构 公司制度公司制度 办公系统办公系统 使用使用 办公事项办公事项 联系人联系人 新员工新员工 辅导计划辅导计划 公司介绍公司介绍 32 工作时间工作时间 上班时间 早 班 白 班 晚 班 正常时间 8 00 17 00 午餐休息 11 00 12 00 正常时间 9 00 18 00 午餐休息 12 00 13 00 正常时间 12 30 21 00 午餐休息 18 00 18 30 公司制度公司制度 33 考勤管理考勤管理 上下班采取打卡管理 注 打卡方式根据实际情况而定 忘记打卡时需填写
15、未打卡证明单 经部门主管审核后生效 弄虚作假 虚报 未打卡证明单 者 公司将给予员工及其部门主 管每人500元 次的扣发工资处罚 打卡规定 凡超过规定上班时间5分钟以上 例如9 05以后 的视为迟到 凡未经领导批准 无故提前下班离开公司的 按早退论处 当月迟到和早退时间累计20 30分钟 扣发工资50元 当月迟到和早退共10次以上 含10次 或迟到 早退时 间累计超过180分钟 含180分钟 扣发工资1000元 此种 情形 公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工 资 迟到与早 退 34 考勤管理考勤管理 未获得提前书面请假批准手续或未经部门负责人书面批准 不上班或 离开工作岗位单次超过
16、1小时不满2小时者按旷工半天处理 超过2小时者 按旷工一天处理 假期届满后无特殊原因 也未经部门负责人书面批准而不按时上班者 不服从分配 不到新岗位报到者 工作调动过程中 不按调动手续要求时间报到者 或调动及介绍手续 未办理完毕擅自离开原工作岗位者 旷工处罚 当月旷工1 2天扣罚旷工时间三倍全额工资 当月连续旷工3天以上者 含3天 或一年之内累计旷工5天 含5天 以 上者 公司有权解除劳动合同 旷工 到前台领取 值班 加班申请表 填写并报直接经理和隔级经理审批 人 力资源总监 人事经理复核后方可执行 因特殊情况需要紧急加班者 则应在加班完成后2个工作日内补办加班审批 手续 员工在已有加班的前提下方可申请调休 调休经直接经理和隔级经理审批后 方可执行 加班 调休 35 休假管理休假管理 1 国家法定节日 元旦 春节 清明节 五一 劳动节 端午节 十一 国庆节 中秋节 2 休假 详见新版考勤休假制度 将于11月发布 36 薪酬福利管理薪酬福利管理 l工资按规定每月15日以银行自动转帐的方式将上月工资存入员工 的银行帐户 人力资源每月15日发出工资清单供员工核对 l 浮动薪酬 浮动收入包括绩
