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1、职场道与术职场道与术 杜拉拉升职记杜拉拉升职记 之经典语录之经典语录 扬长避短扬长避短 人的精力是有限的 与其花很多精力去把弱项改造成强项人的精力是有限的 与其花很多精力去把弱项改造成强项 不如把这些精力放在发挥强项上 会有更高的投入产出比 不如把这些精力放在发挥强项上 会有更高的投入产出比 保证重点保证重点 人的注意力是有限的 既然做不到面面俱到 就要保证不人的注意力是有限的 既然做不到面面俱到 就要保证不 忽略重点忽略重点 真诚与良心真诚与良心 人的心力是有限的人的心力是有限的 如果你花太多的时间在人事纷争中如果你花太多的时间在人事纷争中 你就很难有时间去提升专业知识和技能 如果真诚有时不
2、免会让你 你就很难有时间去提升专业知识和技能 如果真诚有时不免会让你 吃亏但更多的时候会让你有意外的收获 取得更多人的信任与帮助吃亏但更多的时候会让你有意外的收获 取得更多人的信任与帮助 360360度评估度评估 不是你说自己好就算数 得大家说你好才算 即四个围不是你说自己好就算数 得大家说你好才算 即四个围 度的人作问卷来评估你的工作度的人作问卷来评估你的工作 职场道与术职场道与术 杜拉拉升职记杜拉拉升职记 之经典语录之经典语录 当自己对直接上司有意见时 应积极沟通 而不是先考虑越当自己对直接上司有意见时 应积极沟通 而不是先考虑越 级申诉 这在大企业中是大忌级申诉 这在大企业中是大忌 做任
3、何事要以上级为主 与上级建立一致性做任何事要以上级为主 与上级建立一致性 积极给上司提供善意的信息积极给上司提供善意的信息 摸清老板问话的常见规律 事先做好应对的准备摸清老板问话的常见规律 事先做好应对的准备 和老板谈话之前要理清思路 先想好要占用老板多少时间谈和老板谈话之前要理清思路 先想好要占用老板多少时间谈 话的主题是什么 内容简洁明要话的主题是什么 内容简洁明要 面对新的老板 要尽快找到游戏规则面对新的老板 要尽快找到游戏规则 职场道与术职场道与术 杜拉拉升职记杜拉拉升职记 之经典语录之经典语录 干了活 却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够 干了活 却得不到老板认可的主要原因是与
4、上司沟通不够 解决方案有 解决方案有 1 1 把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知把每一阶段的主要工作任务和安排简要告知 老板 并要求老板如有意见在某一日期前提出 不然按计划老板 并要求老板如有意见在某一日期前提出 不然按计划 执行 执行 2 2 当遇到困难 想方法自己解决 但要带着解决方案当遇到困难 想方法自己解决 但要带着解决方案 和老板开会 和老板开会 让他知道困难的背景 在他也认识到困难的严重性的让他知道困难的背景 在他也认识到困难的严重性的 时候提出自己准备的时候提出自己准备的两个解决方案 并告知其分别的优劣势 让他选两个解决方案 并告知其分别的优劣势 让他选 出最终解决方案出最终
5、解决方案 这样可以让老板了解我的工作中困难的难度 出现 这样可以让老板了解我的工作中困难的难度 出现 频率 我的专业知识 以及解决问题的能力和态度频率 我的专业知识 以及解决问题的能力和态度 P57P57 职场道与术职场道与术 杜拉拉升职记杜拉拉升职记 之经典语录之经典语录 干了活 却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够 干了活 却得不到老板认可的主要原因是与上司沟通不够 解决方案有 解决方案有 3 3 再大的项目实施过程中 定期告知老板进程再大的项目实施过程中 定期告知老板进程 主动地在重要阶段给老板信息 如大事摘要 最后结果 主动地在重要阶段给老板信息 如大事摘要 最后结果 4 4 与
6、其它部门的上司或公司高层工作时 要注意言语清晰简洁与其它部门的上司或公司高层工作时 要注意言语清晰简洁 主动沟通 考虑周到 不出现有歧义的内容 主动沟通 考虑周到 不出现有歧义的内容 自己一个明确考虑问题的时间限制 再复杂的事情 到那事自己一个明确考虑问题的时间限制 再复杂的事情 到那事 先约好的时间点 就要下一个结论 该往哪个方向走先约好的时间点 就要下一个结论 该往哪个方向走 要想统一规划 就要有标准要想统一规划 就要有标准 P57P57 职场道与术职场道与术 杜拉拉升职记杜拉拉升职记 之经典语录之经典语录 标准的制定不仅用来规范作业 更主要的是体现公司的文化标准的制定不仅用来规范作业 更
7、主要的是体现公司的文化 谈问题要有完整的事件背景谈问题要有完整的事件背景 situation task action result starsituation task action result star 做主管应避免评价这个人怎样 而是把重点放在说这件事是做主管应避免评价这个人怎样 而是把重点放在说这件事是 怎么回事怎么回事 做老板的得在不同的利益中权衡利害 知道在什么地方要做做老板的得在不同的利益中权衡利害 知道在什么地方要做 出妥协 老板做的越大 妥协能力要求越高出妥协 老板做的越大 妥协能力要求越高 不可让人感觉个人的能力威胁到公司安全 主要体现为拉帮不可让人感觉个人的能力威胁到公司
8、安全 主要体现为拉帮 结派结派 职场道与术职场道与术 杜拉拉升职记杜拉拉升职记 之经典语录之经典语录 一个优秀的销售经理 他区别于一般的销售经理有什么一个优秀的销售经理 他区别于一般的销售经理有什么 特征呢 他会专注于完成任务 而不过多地强调困难 特征呢 他会专注于完成任务 而不过多地强调困难 比如竞争对手的强大 资源的短缺的等等 最重要的是比如竞争对手的强大 资源的短缺的等等 最重要的是 他不是看着手中的资源和指标来做主意的 他是看市 他不是看着手中的资源和指标来做主意的 他是看市 场有多大潜力来做生意的 这样公司才能保持行业的领场有多大潜力来做生意的 这样公司才能保持行业的领 先地位 他个
9、人也能得到迅速发展 先地位 他个人也能得到迅速发展 明智的跳槽是因为有更好的机会 不仅仅是因为目前的明智的跳槽是因为有更好的机会 不仅仅是因为目前的 机会不够好 否则就成了为跳而跳 机会不够好 否则就成了为跳而跳 好员工好员工 好公司好公司 好老板好老板 好工作好工作 单兰勇 主讲 Email shanly 什么是好员工什么是好员工 用人部门眼中的优秀者用人部门眼中的优秀者 1 1 对上级能够建立一致性 能够获得对上级能够建立一致性 能够获得 支持和资源 如果做了很多工作 上支持和资源 如果做了很多工作 上 级不欣赏 领导不承认 就说明你不级不欣赏 领导不承认 就说明你不 是一个好员工 是一个
10、好员工 2 2 针对下级 能够设立目标 管理内部针对下级 能够设立目标 管理内部 团队的冲突 能够建立信任等团队的冲突 能够建立信任等 3 3 内外部客户愿意提供协作和增值服务内外部客户愿意提供协作和增值服务 善于聆听 善于聆听 可靠的提供产品和服务 可靠的提供产品和服务 及时跟进 了解组织架构并具影响力及时跟进 了解组织架构并具影响力 4 4 对于自我要明确 我是谁 清楚自对于自我要明确 我是谁 清楚自 己的定位和职责 结果导向 计划 己的定位和职责 结果导向 计划 实施 需要学习 抗压 适应能力实施 需要学习 抗压 适应能力 什么是好公司什么是好公司 DBDB是好公司吗是好公司吗 1 1
11、产品附加值高 生意好 并且从业产品附加值高 生意好 并且从业 务线看 具备持续发展的能力和前景务线看 具备持续发展的能力和前景 2 2 有专业的有专业的 聪明能干的聪明能干的 经验丰富的经验丰富的 并并 且为人现实的管理层 在把握这公司 且为人现实的管理层 在把握这公司 并且有保护一贯这样用人的制度的公司并且有保护一贯这样用人的制度的公司 3 3 有严格的财务制度 对预算 费用和有严格的财务制度 对预算 费用和 利润等于投入产出有关的内容 敏感并利润等于投入产出有关的内容 敏感并 且具有强控制力的公司且具有强控制力的公司 4 4 崇尚客户导向崇尚客户导向 市场导向市场导向 结果导向结果导向 执
12、执 行力的公司行力的公司 5 5 有专业严谨全面的流程和制度 并且有专业严谨全面的流程和制度 并且 其执行有利于推动业务的良性发展 具其执行有利于推动业务的良性发展 具 有控制性和实操性兼备的特点有控制性和实操性兼备的特点 所谓好公司 一是收入 二是环境 三是未来 还有就是无形的福利 比如 和你一起所谓好公司 一是收入 二是环境 三是未来 还有就是无形的福利 比如 和你一起 工作的同事都是素质高又专业的人 会让你在工作中更有愉悦感和成就感 工作的同事都是素质高又专业的人 会让你在工作中更有愉悦感和成就感 一一个好老板个好老板 杜遇到的是好老板吗杜遇到的是好老板吗 好老板的标准很多 关键的是 你
13、要设法跟上一个在公司处于强 势地位的老板 他强 你才能跟着上 跟了一个 弱势的老板 你的前途就很容易 跟着给耽搁了 老板 你个人品牌的共同缔造者 碰上七类上司 注定不同结果 碰上七类上司碰上七类上司 注定不同结果注定不同结果 1 1 家长型上司 可以学到东西 绝对不允许你长家长型上司 可以学到东西 绝对不允许你长 大大 2 2 战友型上司 他们处处管教部下 推荐部下 战友型上司 他们处处管教部下 推荐部下 你值得为他卖命你值得为他卖命 3 3 无能型上司 把难事都推给你 但是你可能会无能型上司 把难事都推给你 但是你可能会 得到机会得到机会 4 4 无赖型上司 他树敌众多 一旦失败 你会成无赖
14、型上司 他树敌众多 一旦失败 你会成 为他的陪葬品为他的陪葬品 5 5 自私型上司 你的功劳他占为己有 不允许你自私型上司 你的功劳他占为己有 不允许你 超过他们超过他们 6 6 怯懦型上司 他们会说你攻上山头 我来掩护怯懦型上司 他们会说你攻上山头 我来掩护 但一旦你遇到困难 他就会溜的无影无踪 但一旦你遇到困难 他就会溜的无影无踪 7 7 百事通型上司 他们以为自己无所不能 把所百事通型上司 他们以为自己无所不能 把所 有的人都看作笨蛋 你做什么都不对有的人都看作笨蛋 你做什么都不对 面对七类上司面对七类上司 采用不同对待采用不同对待 家长型老板 别做长不大的孩子家长型老板 别做长不大的孩
15、子 战友型老板 难能可贵的好领导战友型老板 难能可贵的好领导 无能型老板 更是对自己的锻炼无能型老板 更是对自己的锻炼 无赖型老板 无赖型老板 千万别把个人品牌和他的混在一起千万别把个人品牌和他的混在一起 自私型老板 敬而远之是最好的选择自私型老板 敬而远之是最好的选择 怯懦型老板 只在否定你的观点时勇敢怯懦型老板 只在否定你的观点时勇敢 百事通型老板 他 她 不相信你有想法百事通型老板 他 她 不相信你有想法 风水轮流转 一时委屈可以忍耐忍受风水轮流转 一时委屈可以忍耐忍受 你有拒绝登上你有拒绝登上 泰坦尼克号泰坦尼克号 的权力的权力 升职升职 升值升值 老板需要什么 老板需要什么 你想从老
16、板那得到什么 你想从老板那得到什么 你如何看待老板 你如何看待老板 忠诚 维护他的威望 忠诚 维护他的威望 好建议 做好本职工作好建议 做好本职工作 自己要清楚自己需要什么自己要清楚自己需要什么 看清你的老板看清你的老板 谄媚派 不要助纣为虐谄媚派 不要助纣为虐 反对派 别那么刻薄反对派 别那么刻薄 中间派 不卑不亢 恰到好处中间派 不卑不亢 恰到好处 做个卓有成效的自我管理者做个卓有成效的自我管理者 单兰勇 主讲 Email shanly 商务礼仪商务礼仪 单兰勇 单兰勇 shanly shanly 单兰勇 主讲 Email shanly 忠诚源于满足 入职培训的忠诚教育 这不仅源于洗脑入职培训的忠诚教育 这不仅源于洗脑 者的需要 也源于被洗脑者的需要 者的需要 也源于被洗脑者的需要 这和婚姻没有什么两样 人们越满意自这和婚姻没有什么两样 人们越满意自 己的配偶 越为自己的配偶骄傲和自豪己的配偶 越为自己的配偶骄傲和自豪 就越愿意忠诚于自己的配偶 就越愿意忠诚于自己的配偶 商务礼仪商务礼仪 单兰勇 单兰勇 shanly shanly 单兰勇 主讲 Email shanly 职场三大规
