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1、C1010 建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段PM、实施阶段DM、使用阶段（运营阶段）FM。2、项目立项是项目决策阶段的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。主要内容包括：确定项目实施的组织、确定和落实建设地点、确定建设任务的建设原则、确定和落实项目建设的资金、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标。3、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行，没有单独列为招投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。4、建设工程项
2、目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。5、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”是项目的实施阶段；“项目策划”是目标控制前的一系列筹划和准备工作。“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。6、按建设工程项目不同参与方的工作性格的组织特征分，项目管理分成以下几种：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应方的项目管理、施工项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是项目管理的核心。施工方的项目管理包括：施工总承包方
3、、施工总承包管理方、分包方的项目管理。工程总承包指：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。7、施工方项目管理的目标包括：安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标。施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及到设计阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益。建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括：安全管理、项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本
4、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。8、施工总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包单位职能部门参与的项目管理活动。项目范围管理指的是“保证项目包含且包含项目所需的全部工作的过程”。主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理等。9、业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。其中安全管理是业主方项目管理中的最重要的任务。业主方项目管理的主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。项目的投资目标、进度目标、质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面
5、，他们之间的关系是对立的统一关系。10、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，与设计工作有关的组织和协调，成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方的主要任务包括：设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制。供货方项目管理的目标：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质
6、量目标。11、建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府部门从事与项目管理有关的工作。建造师的业务范围包括：在项目实施阶段的工程项目管理工作，项目决策管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。项目管理首先应用在业主方的工程管理中。12、在项目管理中应用的信息技术包括：项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理等。13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM、使用阶段的设施管理FM集成为项目全寿命管理14、人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理的专业技术人员实行建造师执业资格制度。人事部、发改委
7、对投资建设项目高层专业管理人员实习职业水平认证制度。15、项目管理人作为一门学科，经历了四代：传统的项目管理、相互关系的项目管理、组合管理、变更管理。16、项目决策阶段DM（开发管理）、实施阶段PM（项目管理）、使用阶段FM（设施管理）1020 建设工程项目的组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显的特点有：一次性、全寿命周期各阶段的任务目标单位不同、多个单位不固定合作的关系，利益冲突。组织是目标能否实现的决定性因素。1、控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中最重要的措施是组织措施。诊断建设工程的项目管理，首先应分析组织方面存在的问题。组织工具是用图或表等
8、形式表示各种组织关系，包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2、项目组织图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编号是编制其他编码的基础。3、项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编号和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系。项目组织结构图应反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门之间的组织关系。4、组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。（P21图）常用的组织结构模式包括：职
9、能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系。工程流程图则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。5、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。 工作流程用图的形式是反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作任务分工表：项目管理任务分工是基础是项目管理任务分解。工作任务分工表反映主办，协办等工作由哪个部门负责或参与。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作、箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形框表示判别条件。管理是由多个环节组成的过程，包括：提出问题、筹划、决策、执行
10、、检查等。 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。1030建设工程项目策划1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是：确定如何组织该项目的开发或建设。2、项目实施的组织策划包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。3、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。包括：项目环境和条件的调查与分析、项目定义和项目目标论证、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划。4、建设工程项目策划指通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，进行组织、管理、经济和技术等方
11、面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划是专家知识及信息的组织和集成的过程，实质是知识管理的过程，是一个开放性的工作过程。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。其基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的管理策划、项目实施的合同策划、项目实施的经济策划、项目实施的技术策划、项目实施的风险策划（七个实施一个再）。1040建设建设工程项目采购的模式（见书）补充1、工程总承包和工程项目管理是国
12、际通行的工程建设项目组织实施方式。设计-施工(D+B)主要用于民用建筑；设计-采购-施工(EPC)主要用于工业项目。2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生活过程的组织集成化，以克服设计和施工的分离引起的投资增加和不协调影响建设进度等弊端。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是能过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。3、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议
13、书的依据；建设项目工程总承包方编制项目建设建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈。4、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委托的项目经理的领导下工作。1050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。2、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。建设工程项目管理规划须随着情况的变化而进行动态调整。价值工程对所研究对象的功能瑟纲用进行系统分析，提高所研究对象价值的思想
14、方法和管理技术，V=F/C（价值=功能/费用）3、项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制； 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。4、项目管理规划大纲的依据资料包括：可行性研究报告、设计文件标准规范与有关规定、招标文件及有关合同文件、相关市场信息与环境信息。1060 施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。2、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。3、按编制的广度、深度和作用的不同，施工组织设计可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织
15、设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象，是对整个建设工程项目施工的战略部署。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计是施工单位编制季月旬施工计划的依据。 分部工程施工组织计划是针对某些特别重要的，技术复杂的或采用新工艺新技术的分部工程为编制对象进行编写的。4、施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉所需资料和图纸、计划主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、拟订施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作
16、计划、计划主要技术经济指标。1070 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本方法论。项目目标动态控制的纠偏措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。管理措施采取的措施包括：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。2、项目目标控制的准备工作是：第一步是将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。在项目实施过程中定期进行项目目标计划值与实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。3、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般项目的进度控制周期为 1 个月对于重点项目，控制周期可定为一周为一旬。4、运用动态控制原理控制投资时，投资的计划值与实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算可做
