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1、现代咨询方法与实务简答题汇总科目工程咨询单位业务的市场开发市场调查的内容包括：政治法律环境调查；经济环境调查；社会人文环境调查；技术应用环境调查；市场容量调查。（PEST+市场容量）工程咨询单位主要营销手段：建立网页；客户举荐；广告宣传；树立品牌形象；专业出版物；良好的公共关系。(网页、广告、推荐、出版、品牌形象、公共关系）规划研究阶段咨询服务内容项目规划研究咨询内容：发展目标；发展思路和开发方案；规划条件；产业结构和产业政策；投资方案和备选项目。规划评估咨询的内容主要包括：论证规划目标；评价规划方案；分析规划的比较优势和制约因素；提出评价意见和建议。（论证目标、评价方案、分析优势和制约因素、
2、意见建议）项目前期阶段咨询服务内容2 企业投资项目的前期咨询、企业投资项目核准和备案咨询、企业资金申请咨询。对境外竟标或收购项目信息报告的主要内容包括：投资主体基本情况；项目投资背景情况；投资地点、方向、预计投资规模和建设规模；工作时间计划表。备案项目备案的内容：项目法人基本信息，包括股权结构、经营范围、单位名称、联系人及联系方式等；项目名称、项目性质、建设地点、建设规模、主要建设内容及技术标准，或生产工艺方案及技术来源；项目实施进度计划；投资估算、资金筹措方案及落实情况；劳动用工、安全生产等情况；拟建项目对区域经济、社会发展的影响；与区域规划、专项规划等相关规划的衔接情况；资源开发、行业准入
3、等资质证明材料，以及其他有关专业性材料。企业投资项目可行性研究报告的咨询评估内资企业境内投资核准申请报告的评估:重点论述项目在维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保护公共利益、防止出现垄断等方面的可行性、存在的主要风险因素及规避对策。在评估论证的基础上，提出核准咨询评估的主要结论、存在的主要问题及对策措施建议。（合法、合规、合政、布局合理、反垄断、经济安全、资源环境、公共利益）外商投资项目核准申请报告的咨询评估:着重以下方面：是否符合国家有关法律法规和外商投资产业指导目录、中西部地区外商投资优势产业目录的规定；是否符合国民经济和社会发展中长期规划、行业规划和产业结构调整
4、政策的要求；是否符合公共利益和国家反垄断的有关规定；是否符合土地利用规划、城市总体规划和环境保护政策的要求；是否符合国家规定的技术、工艺标准的要求；是否符合国家资本项目管理、外债管理的有关规定。项目全过程各个阶段的回顾与总结，四个阶段：前期决策、建设准备、建设实施、投产运营。1项目前期决策阶段的总结与评价（1）项目可行性研究总结评价：具体内容包含：市场和需求预测、建设内容和规模、工艺技术和装备、原材料的供应、项目的配套设施、项目的投资估算和资金筹集、项目财务分析和经济分析。（2）项目评估总结评价：评估报告目标的分析评价；效益指标的分析评价；风险分析的评价。（3）项目决策评价：决策程序的分析；决
5、策内容的分析评价；决策方法的分析与评价。2项目准备阶段的总结与评价：（1）项目勘察设计的总结与评价；（2）对项目投资融资方案的评价；（3）采购招投标工作评价；（4）开工准备的评价。3项目建设实施阶段的总结评价（1）合同执行的分析评价；（2）工程实施及管理评价。内容包括工程造价控制评价、工程质量控制的评价和工程进度控制的评价。（3）项目资金使用的分析评价。包括资金来源的对比和分析；评价资金来源是否正当；资金供应是否适时适度；项目所需流动资金的供应及运用状况。（4）项目竣工评价。主要是项目完工评价和投产前的准备工作评价。4项目运营阶段的总结评价（1）项目运营状况的小结。主要评价指标有达到设计能力、
6、生产变化、财务状况等。（2）项目效益预测。包括对项目评价时点以前已经完成的部分进行总结和对项目评价时点以后的工作进行预测。在项目投入运营后的评价预测包含：达到设计能力状况及预测；市场需求状况及未来预测；项目竞争能力现状及预测；项目运营外部条件现状及预测等。项目后评价的目标评价和可持续发展分析目标评价方法：包括目标树法、层次分析法和逻辑框架法等，国际上常采用逻辑框架法。项目的持续性要素： 技术、财务、环保、管理、政策等。可持续性分析：进行制约因素分析。进行项目可持续发展的条件分析。提出必要措施和建议。项目成功度分为五个等级：完全成功；基本成功；部分成功；不成功；失败。现代工程咨询方法一、调查法
7、2010年考题（一）问卷调查；（二）专家调查；（三）现场调查；（四）现场测量；（五）历史资料调查；（六）文案调查。二、对比法（一）有无对比；（二）前后对比；（三）横向对比；（四）规制对比；（五）标准对比；（六）方案对比。3、 系统分析法：包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和反馈五个阶段，4、 逻辑框架法：逻辑框架法的核心概念是事物层次间的因果逻辑关系，即“如果”提供了某种条件，“那么”就会产生某种结果；这些条件包括事物内在的因素和事物所需要的外部条件。五、综合评价法一般工作程序：1、确定目标；2、确定评价范围；3、确定评价指标和标准；4、确定指标的权重；5、确定综合评价判据；6、选择评
8、价方法，进行综合评价。层次分析法的应用：广泛应用于多目标决策、多方案选择、综合评价等各方面。科目1、 宏观经济运行的衡量反映宏观经济运行的关键变量包括产出、就业和价格。（一）产出的衡量1.国内生产总值（GDP）：指一个国家（或地区）所有常住单位在一定时期内生产活动的最终成果。包括名义GDP和实际GDP。名义GDP:按实际价格衡量；实际GDP：按固定价格或不变价格衡量。名义GDP实际GDP名义GDP是按照当年价格计算的GDP，实际GDP则指定之前某一年为基期推算出几年的GDP。实际GDP更有价值，名义GDP不考虑通货膨胀GDP价格调整指数=名义GDP/实际GDP*100% 三种GDP统计核算方法
9、：生产法收入法支出法（4项支出类型）国内生产总值（GDP）=消费（C）+投资（I）+政府购买（G）+净出口（X）潜在GDP：潜在GDP是指经济处于充分就业时的产出。失业的类型：2009年考题按照失业的原因分类：摩擦性失业职位变换；结构性失业供给需求不匹配；周期性失业（需求不足失业）需求下降。充分就业和充分就业失业率：（1）充分就业并不意味着零失业率。（2）充分就业失业率（自然失业率）是周期性失业率为零时的失业率，又被称作自然失业率。充分就业失业率=摩擦性失业率+结构性失业率。（三）价格水平变动的衡量通货膨胀的类型：温和的通货膨胀：年物价水平上升速率在10%以内；严重的通货膨胀：年物价水平上升速
10、率在10%100%；恶性的通货膨胀：年物价水平上升速率超过100%。通货膨胀的成因：需求拉动型；成本推动型；需求拉动与成本推进相互作用型；结构性通货膨胀。衡量价格水平变动的指标：消费物价指数（CPI）：普通消费者购买一组固定消费品的价格变动。GDP平减指数：名义GDP/实际GDP。2009年考题生产价格指数（PPI）：衡量生产或批发环节的价格指数。 科目3项目招投标流程：招标内容核准-招标资格与备案-确定招标方式-发布招标信息-编制、发放资格预审文件和接受资格预审申请书-资格预审，确定合格的投标申请人-编制，发放招标文件-踏勘现场-答疑-编制，送达与签收投标文件-开标-组建评标委员会-评标-招
11、投标情况书面报告及备案-发出中标通知书-签订合同。工程项目货物招标投标活动除应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则外，还应遵守下列原则：(1)质量保证原则；(2)安全保证原则；(3)进度保证原则；(4)经济原则； (5)国产化原则。资格预审文件一般包括下列内容：(1)资格预审邀请书；(2)申请人须知；(3)资格要求；(4)其他业绩要求；(5)资格审查标准和方法；(6)资格预审结果的通知方式。招标文件一般包括下列内容：1)投标邀请书；2)投标人须知；3)投标文件格式；4)技术规格、参数及其他要求；5)评标标准和方法；6)合同主要条款。招标文件中的投标人须知内容：1、总则；2、符合招标文件的声明；
12、3、技术说明；4、货物采购单及其附件；5、价格；6、报价费用；7、报价书的采用；8、报价有效期；9、报价截止日期；10、招标文件的澄清。投标文件内容：1)投标函；2)投标一览表；3)技术性能参数的详细描述；4)商务和技术偏差表；5)投标保证金；6)有关资格证明文件；7)招标文件要求的其他内容。工程咨询服务的采购方式：公开招标、邀请招标、框架合同、竞争性谈判、直接委托。适用于竞争性谈判的咨询服务方式包括：招标后没有咨询机构投标，或者没有合格标的投标的，或者重新招标未能成立的；技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的；采用招标方式所需时间不能满足雇主时限需要的；不能事先计算出咨询服务费用总额的；单
13、项咨询服务合同金额在规定的限额之内的。工程咨询服务招投标评标标准与方法包括：质量成本评估法，质量评估法，固定预算评估法，经评审的最低投标价法等。（质量成本、质量、固定预算、经评审最低投标价）质量成本评估法：适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。质量成本评估法的具体步骤是：1、评审技术建议书，总分低于满分75%的技术建议书将被否决，相应的财务建议书将被原封退回；2、组织财务建议书开标会；3、将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和，得出投标文件的综合分数。财务建议书权重不超过20%，技术建议书权重不低于80%。4、按照投标人的综合得分由高到低进行排队，从
14、中推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。质量评估法：适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。首先评审技术建议书，总分低于满分75%的技术建议书将被否决。咨询费用的高低不作为是否中标考虑的主要依据。固定预算评估法：适用于费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。首先评审技术建议书，总分低于满分75%的技术建议书将被否决。财务建议书中不超过预算的选择技术建议书最靠前的。经评审的最低评标价法：适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。首先评审技术建议书，总分低于满分75%的技术建议书将被否决。根据招标文件中规定的评标报价调整方法，将所有投标报价调整为评标价，从中推荐
15、评标价最低的投标人为首位中标候选人。咨询服务合同文件组成及其解释顺序如下：1、协议书（含补充协议）；2、中标通知书；3、合同专用条件；4、合同通用条件；5、委托服务范围；6、技术建议书；7、财务建议书；8、其他技术文件与资料。工程咨询服务投标实力介绍文件一般包括以下内容：1背景与机构。2资源状况。3业务与经验。4荣誉和信誉。网络计划的优化按计划任务的需要和条件选定，有工期优化、成本优化和资源优化。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2)有充足备用资源的工作；3)缩短持续时间增加费用最少的工作。常用的进度比较方法有：横道图；S形曲线；“香蕉”曲线；前锋线；列表比较法。工程项目实施风险管理（结合科目咨询单位的风险管理及科目决策风险管理学习）工程项目风险管理的基本任务：(1)识别项目风险来源和风险状况；(2)建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理方法；(3)分析风险，评估风险影响或损失程度；(4)制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限；(5)对风险进行监测和控制；(6)投保范围进行保险管理；(7)落实安全与卫生措施。风险识别的基本步骤：1.在调查研究的基础上
