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1、绩溪县鄣山路下穿皖赣铁路交通设施及路灯设施安装工程 施 工 组 织 设 计二二0年三月二十六日目 录第一章 总体概述3第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺4第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施10第四章 机械设备和检试验仪器设备投入计划及保证措施13第五章 施工平面布置和临时设施布置14第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的16重点、难点和解决方案16第七章 安全文明措施36第八章 质量保证与承诺43第九章 工地标准化及环保要求53第十章 回访保修57附表一：拟投入本标段的主要施工设备表60附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表60附表三：劳动力计划表61附表四：计划开
2、、竣工日期和施工进度网络图62附表五：施工总平面图63第一章 总体概述一、工程概况： 本工程为绩溪县鄣山路下穿皖赣铁路交通设施及路灯设施安装工程。其主要施工内容为道路交通设施安装、路灯设备安装等。二、质量要求：合格三、工期要求：60日历天四、编制依据：1、工程施工图纸、定额及清单2、企业自身施工技术水平3、施工规范及其他要求4、业主及设计单位的管理要求五、安全文明施工目标：保证安全文明施工，创建安全质量标准化工地。安全生产无事故，创“市级文明工地”。1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。
3、4）、建立文明施工管理机制，确保文明施工有秩序的实施。六、环保目标：“两不破坏”；不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”；不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合相关规定要求。七、气候条件：测区地处皖南山区、横江上游水系，属湿润的亚热带季风气候，气候特征是：温暖湿润、四季分明，山地气候垂直差异明显。一年中春秋两季较短，冬夏两季较长，季节更替明显。每年冬季约三个半月，无严寒之苦，最冷月平均气温9.3，极端最低气温-13.6，夏季约四个月，多高温炎热，最热月平均气温33.2，极端最高气温41.5。全
4、年10积温5000，生长期230天，作物一年两熟。累年平均降水量为1630.3mm，累年平均蒸发量为1446.2mm，降雨分配不均，一年中47月降水较多，占全年降水量的一半以上，6月份雨量最大，其次为5月，这两个月通常占全年降水量的三分之一以上，每年的5、6月份为梅雨季节。同时由于地处皖南山区，气候具有明显的垂直差异，同时也具有坡向差异。第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺一、工期目标计划工期60日历天施工进度横道图（后附）二、工期保证体系1、工期保证体系框图见下图公司主管生产经理：下达生产施工计划财务部：资金保证物资部：材料保证机械设备部：机具保证劳资部：劳动力保证工程部：技术保
5、证项目经理部（项目经理）：将施工进度计划分解落实到分部作业队分部作业队：按项目部下达计划组织施工落实到作业班组分项作业班组：按日完成下达的施工任务 2、工期保证措施框图见下图工期保证措施准备工作技术措施物资供应施工管理做好施工调查工作编制实施性质施工组织设计与产权单位配合，签订配合协议与城建、劳动、环保部门办理开工前手续建临时房、修场地，满足人员进场要求认真审核图纸，编制各工序施工工艺按照设计文件编制材料计划运用新工艺、新技术优化施工方案技术人员深入现场，解决施工问题施工机械设备按计划按期进场施工材料按计划进场材料、设备达到日期设专人落实自购材料严把质量关全体施工人员岗位培训教育定期进行施工检
6、查，调节施工环节实行项目法管理，激励约束机制三、保证工期的组织措施1）、建立强有力的指挥机构。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立工程项目经理部，内设8个业务部室，组成指挥机构。同时，选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本合同段的施工。队伍进场后，尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作，合理调配机械设备、物资和人员，按施工计划安排施工准备工作，确保工程按时开工。2）、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计，优化施工方案，按计划组织施工。进度计划安排合理、周密、留有余地，抓好黄金季节施工，实行倒班作业。各个作业区形成
7、各工序、各环节流水作业；按网络计划节点组织安排施工，确保重点工程、难点工程、关键工程的工期，以日产量保旬产量，以旬产量保月产量，从而保证总工期。3）、配全配足性能良好的机械设备。在施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法，保证设备的性能完好，充分发挥机械化程度高的优势，以先进机械设备保工期。4）、加强物资供应管理，保证物资供应。严把建筑材料的进料、检验和发放使用关，严格执行物资管理规定，确保施工顺利进行。5）、选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。所有参加施工的人员均先培训后上岗，以高素质人员保工期。6）、制定科学的
8、施工方案，积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具，采用先进施工方法和合理工艺流程，缩短工期。7）、实行目标管理，奖罚分明。做到长计划、短安排。切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。8）、搞好成本核算工作，落实经济承包责任制，将个人收入与工程进度和工程质量挂钩，激发施工人员的生产主动性和积极性，保证工期。9）、工程试验源于工程，并先于工程施工。各种原材料的检验、土工试验要先期完成，不得影响工程正常施工。10）、确保工程质量和施工安
9、全，不因质量和安全问题而影响工期。严格按照设计要求和施工技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展QC小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，杜绝返工浪费，保证各项工程、各个工序按工期要求，有条不紊的进行。11）、加强资金管理，合理运筹资金，搞好资金调控。在甲方资金暂不到位的情况下，自行调剂资金，确保重点工程和关键工程的正常施工。12）、协调好各种关系，维护甲方及监理工程师的权威，尊重其正确意见和建议，执行监理工程师指令。发现设计文件、图纸有误或在施工过程中发现与设计不符、可能影响工程质量、导致影响工期问题时，及时报请监理工程师和设计人员研
10、究解决。处理好与当地各级政府及农民的关系，主动反映情况，虚心听取意见，通过友好协商妥善解决问题，保证工程顺利施工。 13）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。 14） 做好施工准备，判定合理的工序计划，力争在最佳施工季节形成大干局面。主要工程项目实行网络管理，严密施工组织管理，安排施工。15）按照总的施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按作业指导书施工。
11、配备足够的施工力量，确保工程进度。16）推行“项目法”施工，实行目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。17）材料供应部根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。本公司料站能够提供充足的施工材料，保证工程的需要。18）利用我们的优势，全面采用机械化施工，加快施工进度，减少劳动强度。本工程利用我公司现有和长期合作单位的专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。19）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。20）加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收通过，杜绝返工。四、为确保施工
12、工期，在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织，合理安排，保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：1、从组织及机械、劳动力配备上保证 公司抽调精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工，以保证工期。2、从工程材料供应上保证 由材料部负责，组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计
13、划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。3、从计划安排上保证 按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划，并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期。4、从后勤保障上保证 加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人和环境卫
14、生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行，确保工期。4、从做好协调关系上保证 加强与业主和监理部门的联系，做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设，文明施工，使施工顺利进行，确保工期。6、从解决施工难点上保证 及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，完善施工方案和确保工期。第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 一、主要物资配备计划工程开工前编制材料计划，由经理部统一组织各种材料的采购和供应，并利用当地的运输力量，购置地材，原则是“就近择优购置”，选用质量较好厂家生产的产品，经试验合格后报监理工程师批准方可使用。 合同签订后，经过试验及监理工程师批准，即进行规模备料工作，除自加工材料外，其他材料备料场设在拌和站。准备充足的防雨、防水材料，以防集料含水量的突变，同时，场地内作好排水设施，防止雨水壅积。二、物资准备1、物资准备工作内容1.1、根据施工进度计划要求和施工图预算的材料分析编制工程材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和材料堆场面积以及为
