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1、充电桩工程施工管理网络及人员配备一、施工管理网络为保质保量按期圆满地完成整个工程，我公司组织各类施工管理人员及施工机械进场，建立现场办公室，在规定日期内动工。我公司设置一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制，实施项目法管理，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理员、质量管理员、材料设备管理员、计划统计管理员、安全文明管理员、资料管理员等。企业项目主管项目经理项目副经理技术负责施工负责人质量负责人安全文明负责人材料设备负责人计划统计负责人资料负责人施工班组施工管理网络图二、管理人员的配备与职责、项目经理：、重点抓好工程施工组织和协调工作。、抓好工程质量和进度，
2、确保工程如期完成。、抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促员工认真工作。、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。、抓好施工职工的政治思想工作。、完成上级交给的各项工作。2、项目副经理：、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时、负责检查落实，及时完成生产任务。、切实抓好工程质量、工种进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。 、做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。 、抓好工程核算和成本分析工作。 、办好项目经理交办的各项工程任务。3、
3、施工技术负责人：、熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 、编排分段、分组进度计划。 、在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 、协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 、会同质量员，及时做好各工序的自检工作。 、完成项目经理交办的各项工作。4、质量负责人：、在项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 、负责工程的质量管理工作。、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 、及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送
4、检工作。 、配合质检部门做好质量检查工作。 、完成项目经理交办的各项工作。5、材料设备负责人：、概括生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 、周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。 、根据施工进度和生产计划，及时编制出材料需用计划，做好落实工作。 、办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。、办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。6、安全文明负责人：、全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。、严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作
5、， 确保安全用电。 、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 、做好施工现场的防火、防雨、防电等安全工作，认真落实并检查民工工棚灭火设备。 、做好施工现场安全检查，发现隐患及时纠正，做好记录。、做好施工现场的交通管理。 、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志等工作。、计划统计负责人： 、每月编写本月工程月报。 、协助施工员做好每月的计量工作。 、负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。 、填写施工实际进度与晴雨表。 、完成项目经理交给的其他任务。、资料负责人： 、在项目经理领导下，负责工程的全面资料管理工作。 、认真做好每道工序的技术资料，及时办理好技术资料的签证手续。 、会同质量员认真做好砼浇筑的原始技术数据记录。 、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证，复试报告。、完成项目经理交办的各项工作。
