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1、安全管理制度(定稿) 副本 目录 根据国家有关法律法规及江苏省交通运输厅江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（xx版）、江苏省交通工程建设局公路工程建设建设现场安全管理标准化指南，结合本项目施工特点，制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于通洋高速公路TY-22标项目经理部（以下简称“项目部”）建立安全生产组织机构、制订安全生产责任制等相关工作。 第三条建立安全生产管理组织机构。 项目经理在进场后7日内组织建立安全生产管理组织机构，组织机构按项目负责人、各部门、作业施工处三个层次设置。 成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工任副组长，各部门、施工处负责人为成
2、员。 安全部负责将项目建立安全管理组织体系相关文件3日内报备公司、总监办和通洋高速公路建设通洋高速公路建设指挥部。 第四条制订项目各部门（岗位）安全生产责任制。 项目经理在进场后，组织项目副经理、项目总工参照公路工程建设现场安全管理标准化技术指南结合项目岗位设置实际情况，制定各岗位安全生产职责，规范项目经理、副经理、项目总工、各部门负责人、专业技术人员、施工处主任、班组长、生产工人等岗位安全生产责任。 第五条逐级签订安全生产责任书。 在工程开工前，安全部组织已进场各级人员逐级签订安全责任书。 实行一级对一级负责的管理模式，按三个层级签订，即公司负责人与项目经理，项目经理与项目副经理、项目总工、
3、各部门、施工处负责人签订，各部门、施工处负责人与部门人员签订，开工后进场人员根据进场时间、岗通洋高速公路TY-22标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司2位逐级签订。 各级安全生产责任书由项目总工组织安全部制定，内容应包括安全管理目标、岗位安全生产职责、奖惩措施等。 第六条考核奖惩。 考核奖惩按照项目安全考核和奖惩制度相关规定执行。 项目财务部负责建立奖惩专项资金，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入专项资金，奖励资金从专项资金中支出。 奖励由项目安全部制表，项目副经理审核，报项目经理批准，财务部发放。 第七条综合部负责安全管理组织网络图和各岗位安全生产职责行文下发到各部门，并悬挂上墙公示，
4、各部门、施工处负责人对所属部门人员传达。 第八条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。 通洋高速公路TY-22标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司3“平安工地”建设制度第一条为了积极响应交通运输部、江苏省交通运输厅、江苏省交通工程建设局关于开展“平安工地”建设工作的号召，确保本项目“平安工地”建设工作有序开展，杜绝较大安全生产事故和安全责任事故，争创省、部级“平安工程”示范项目。 根据江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（xx版），制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于通洋高速公路TY-22标项目经理部（以下简称“项目部”）“平安工地”建设活动的开展。 第三条
5、项目负责人根据项目安全生产条件检查制度要求做好工程项目开工安全生产条件自查、分部分项工程开工安全生产条件自查相关工作，筑牢“平安工地”建设基础。 第四条“平安工地”建设重点内容（一）责任落实建立安全管理组织机构，制定安全生产责任制，项目各岗位人员逐级签订安全生产责任书，定期考核。 （二）管理制度制定安全管理制度，并组织专家评审，提升制度的针对性、可操作性和时效性。 （三）工作策划制定各项安全工作计划及专项安全活动方案，严格按计划、方案实施，做到有布置、有检查、有考核评价。 （四）人员管理制定人员管理制度，人员分类管理（安全管理人员、特种作业人员、其他持证人员、其他人员）实名登记，建立一人一档、
6、项目管理人员实施人像、指纹考勤，一线生产人员个人信息实施“二维码”验证，为人员办理人身意外伤害保险。 （五）安全活动制定安全会议制度、安全培训教育制度、安全技术交底制度，按照各制度要求开展好各项安全活动，各项活动做到有人员签字、有记录、有影像资料验证。 （六）机械设备制定机械设备管理制度。 施工机具建立分类管理台帐，特种设备必须检验检测。 特种设备、相关主要设备建立一机一档，机通洋高速公路TY-22标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司4械设备实施分类唯一编号、“二维码”管理。 （七）临时用电制定临时用电安全管理制度。 编制临时用电方案，提升方案施工图的设计，组织专家评审，按评审通过的方
7、案组织实施，配电箱、开关箱实施编号、“二维码”管理。 （八）风险预控制定风险源辨识监控管理制度，对风险源进行识别评价、登记，重大风险源制定安全管理方案。 各级风险源明确管理责任人，采取书面告知、现场设置告知牌等方式对施工人员进行警示教育。 （九）专项方案制定危险性较大工程安全管理制度、安全专项方案编制计划。 方案严格按相关规定编制，重点增强安全措施的可操作性，有相关图表化内容。 按公路工程建设建设现场安全管理标准化指南及通洋高速公路建设通洋高速公路建设指挥部要求，对需专家论证的专项方案组织专家评审。 各方案做到审批手续齐全，施工中严格按方案措施落实。 （十）危化消防制定危险品安全管理制度、消防
8、安全责任制度。 危险品分类管理，建立使用台账，明确管理责任人，落实管理措施。 建立消防管理台账，划分消防责任区明确责任人，配置消防器材、设施，灭火器材实施二维码管理，成立义务消防队，开展一次消防演练。 （十一）应急管理制定应急救援管理制度。 根据路面工程施工特点，编制综合应急救援预案和专项应急救援预案，配备应急救援队伍，储备应急救援物资，开展应急培训和演练。 （十二）专项经费制定安全生产费用管理制度。 根据安全工作计划、专项方案和规范要求编制安全经费年度、月度计划，按计划结合现场实际情况投入安全经费，建立安全经费使用台账，台账做到分类清晰、费用明细清晰、记录全面。 （十三）检查评价制定安全检查
9、与整改制度、安全考核与奖惩制度，事故隐患排查和治理制度。 按制度要求开展好各类安全检查、考核评价、奖惩工作。 （十四）事故管理制定安全生产事故调查处理及报告制度，每月向总监办、通洋高速公路建设指挥部上报安全事故月报表。 （十五）施工场地总体布设、施工驻地建设、场容场貌、施工现场安通洋高速公路TY-22标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司5全防护，按照公路工程建设建设现场安全管理标准化指南相关要求建设。 第五条实施步骤（一）加强组织领导。 1、成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，部门负责人为成员的项目“平安工地”建设活动领导小组。 2、职责分工项目经理是“平安工地”建设工
10、作第一责任人，全面负责本项目“平安工地”建设工作。 项目副经理负责“平安工地”建设活动日常督促检查工作,实施阶段性考核评价。 项目总工负责“平安工地”建设方案审核，参加阶段性考核评价。 项目安全部负责“平安工地”建设方案编制及活动的日常开展，参加阶段性考核评价。 项目各部门负责人负责“平安工地”建设活动各项措施的落实。 （二）制定方案。 在工程开工前，制定本项目“平安工地”建设方案，方案编制内容主要包括活动目标，活动时间、组织机构、活动依据、活动重点、活动措施、考核奖惩等。 （三）宣传发动。 召开“平安工地”建设活动专题部署会议，采取举办讲座、出宣传板报、主题宣传牌、宣传横幅等形式，深入细致地
11、做好发动宣传工作。 项目负责人每季度组织管理人员和相关作业人员学习一次“平安工地”建设方案和考核评价标准，全面掌握标准，明确自身职责和“平安工地”建设阶段性目标。 （四）措施落实。 按项目活动方案对照江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（xx版）、公路工程建设建设现场安全管理标准化指南组织实施各项安全管理工作。 各责任部门按“平安工地”建设方案既定的通洋高速公路TY-22标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司6阶段性目标和职责分工要求，认真落实，确保各阶段性目标的顺利实现。 （五）持续改进。 以上级“平安工地”建设活动文件要求精神，不断查找安全管理中的薄弱之处，以各级领导的
12、检查为基础，促隐患整改，完善“平安工地”建设工作中的不足之处。 （六）提升总结。 根据上级对项目“平安工地”建设工作的验收情况。 对项目“平安工地”建设活动工作进行总结。 对在创建工作中表现优异的部门、施工处和个人进行表彰。 第六条“平安工地”建设考核评价（一）考核标准江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（xx版）施工单位内业部分考核评价表和施工单位外业部分考核评价表（通用、专项用表相关路面工程的内容）。 （二）考核周期项目经理组织项目相关部门的人员，每月根据江苏省公路工程水运工程“平安工地”建设考核评价标准（xx版），对项目“平安工地”建设情况进行一次全面自查考核评价，发现问题
13、及时督促整改落实，并将考核评价结果报备总监办和通洋高速公路建设通洋高速公路建设指挥部。 根据年度内江苏省交通运输厅“平安工地”考核评价部署，迎接上级考核。 （三）考核结果运用对项目部自查和上级检查考核给予肯定的，好的工作方法和措施，认真总结推广。 指出的不足之处，群策群力制定整改措施，积极整改落实，并举一反三改进完善。 第七条项目负责人组织安全管理标准化建设，加大安全资金投入，提高安全管控水平，达到省级、部级“平安工程”示范标准。 第八条本制度自颁布之日起施行，至工程项目交工验收日止。 通洋高速公路TY-22标安全生产管理制度江苏省交通工程集团有限公司7人员管理制度第一条为加强对施工现场作业人
14、员、安全管理人员和特种作业人员的监督管理，保证各类用工满足安全法规及行业要求，确保所有施工管理人员处于受控状态，保障施工现场人员生命和财产安全，结合本项目施工特点，根据公路工程建设建设现场安全管理标准化指南相关要求，制定本制度。 第二条适用范围本制度适用于通洋高速公路TY-22标项目经理部（以下简称“项目部”）参建人员日常管理。 第三条所有人员进场后必须登记和接受安全培训教育。 （一）所有施工人员进场后必须在2个工作日内到项目综合部登记，接受“三级安全教育”，经考核合格方可上岗。 （二）按项目部门设置分别办理实名登记手续，人员信息记录在人员登记表，建立“一人一档”。 档案内容包括个人基本信息情
15、况表、相关证件扫描打印件、三级教育卡、三级安全教育考核试卷、安全责任书、劳动合同。 人员离场，及时在人员登记表中做好记录。 项目管理人员实施人像、指纹考勤，一线生产人员个人信息实施“二维码”验证。 “二维码”信息内容包括姓名、编号、进场时间、三级安全教育培训情况、安全责任书、劳动合同签订情况、持证信息（安全管理人员、特种作业人员、其他持证人员）等。 （三）人员“三级教育”内容和其他各类安全教育培训，执行项目安全教育培训制度的相关规定。 （四）临时性进场人员必须登记，工作日在1至3日的接受安全教育、分部分项安全技术交底后方可作业。 工作日在3日以上的接受项目级、班组级安全教育、分部分项安全技术交底后方可作业。 第四条人员
