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1、超市经理岗位职责 超市经理具有制定预算的能力,理解损益表的组成部分及其含义,理解商业行为和它们对财务报告的影响.管理财务资源,超市经理岗位职责有哪些,下面是整理的超市经理岗位职责,欢迎阅读。岗位职责1:超市经理岗位职责 职责: 1.维持全店良好的后勤服务,保障商场的正常销售; 2.建立完善的管理制度,确保人、财、物的严格管理和供应; 3.控制全店费用预算和支出,加强成本观念和效益观念; 4.负责办公区及生活区的环境布置和卫生。 主要工作: 1.指导全店人事编制和管理,加强对员工的招聘、培训、考核等各项工作管理; 2.严格审核店内各项预算和支出,做好物品的供应,保障商场的正常运作; 3.建立健全
2、保安的各项制度,做好消防、治安、防盗工作的指导和管理; 4.维护店内各项设施,保证公司财产安全; 5.为店内各部门提供良好的工作秩序和工作环境; 6.负责部门正、副主管的排班和业绩考核; 7.负责搞好员工食堂及其它员工福利工作,做好后勤保障工作; 8.传达公司政策及店长、副店长的各项指示,落实执行情况; 9.负责与其他部门及总公司的沟通协调工作; 10.负责店内轮值班,在正、副店长不在店内时,根据授权代表店经理作出决定,并在值班簿内登记报告给店 长。 辅助工作: 1.负责办公区域和生活区域的清洁卫生; 2.接洽政府有关职能部门; 3.协调各部门人力调配。岗位职责2:超市经理岗位职责 (1)维持
3、超市区域良好的销售业绩。 (2)严格控制超市区域的费用、损耗。 (3)维持店内整齐生动的陈列。 (4)合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。 (5)维持超市区域良好的服务标准。 (6)加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作。 (7)保证超市区域资产的安全。 (8)负责确保公司各项规章的完整执行,负责总经理室指令的贯彻。 (9)负责组织超市区域的销售,以实现超市区域良好的销售业绩,及时向总经理反馈相关运行情况。 (10)维持店内各处门正常运转,处理异常情况。 (11)协调与当地政府处门及社区的公共关系。 (12)严格规范员工,按标准进行各种作业,协助总经理控制人事成本。 主要工作: (1)全面
4、负责超市区域管理,按公司规定的模式运作。 (2)根据总经理室下达的指标,制订超市区域的销售、毛利计划,并组织落实,对执行情况跟进检查,指导、 控制。 (3)传达并执行营运处的工作计划。 (4)负责与总经理室其它业务处门的联系沟通。 (5)及时、准确。真实、完整的向总经理室提交有关营运的报告、信息。 (6)负责超市区域各处门管理人员的选拔和考评。 (7)督导超市区域各处门的工作,努力提高销售、服务业绩。 (8)倡导并督促实行顾客第一、服务第一的经营理念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。 (9)损耗率、人事成本、营运成本,树立低成本营运的经营理念。 (10)对超市区域的商品结构进行周期性分析
5、并提出调整建议。 (11)进行库存管理,组织超市区域的订货、保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发送。 (12)组织超市区域的盘点,确保盘点的准确、真实。 (13) 负责公司促销活动的落实; 定期组织对超市区域所在商圈的调查, 并根据超市区域所在地区的市场特点, 策划并组织超市区域各级的促销活动。 (14)保障营运安全,对清洁、防火、防盗的日常管理和设备的维修、保养进行严格的检查和监督。 (15)负责突发事件处理的组织,并及时向总经理室报告。 (16)负责超市人员的培训。 (17)负责店内其他日常事务。 (18)制定各处门量化工作指标,追踪各处门指标完成情况,及时采取纠正措施,并将异常情况反
6、馈总经理; 跟踪各处门的报表,审阅并提出分析意见。 (19)在总经理的领导下行使分管处门的工作职责。 (20)根据店内人员的定编、增编、缩编进行调研,向总经理提出建议。 (21)审查营运各课员工业绩考评记录,并报总经理室。 (22)检查各处门营运规范的执行情况并组织辅导、考评。 (23)依据公司的基本规定,起草各项超市区域内处管理规范制度和通告,不断完善管理机制,制度审批后负 责向下属处门解释、传达、监督并反馈其执行情况。 (24)与政府职能处门联系、协调,保证超市区域的正常运作。 (25)编制店内各项费用预算,并根据规定向总经理申报。 (26)做好消防安全,及时处理各项突发事件。 (27)加
7、强各处门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见。 (28)了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。 辅助工作: (1)检查店内清洁卫生。 (2)检查设备维护及管理的情况。 (3)检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。岗位职责3:超市经理岗位职责 一、经理职责 1、据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达 的各项任务; 2、负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩; 3、 根据公司工作质量标准, 考核各区域的各项管理工作, 及时检查各工作流转程序的各个环节, 发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转
8、; 4、制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩作出处理意见; 5、组织对竞争对手的市场调查,并进行分析,根据竞争对手状况及时调整经营策略; 6、收集各类相关信息并进行汇总反馈,为公司管理决策提供参考依据; 7、处理卖场发生的较大事件,维护公司利益,确保顾客满意; 8、协调下属各部门的关系,沟通与衔接各部门的工作,使公司整体运作良好; 9、主持部门例会,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确下阶段工作目标; 10、组织并参与策划各项促销活动,力争促进销售的提高。 11、组织商场整体的商品盘点工作。 12、全面负责商场销售任务的完成。 二、主管职责 1、组织本区
9、域工作会议和每日早晚例会,传达上级指示精神,反映员工及柜组情况,起承上启 下的作用; 2、认真协助部门经理工作,落实每天的工作内容,发现违规及时纠正; 3、了解部门人员思想状况,排除不良倾向,即时汇报,研究予以解决; 4、 严格落实部门员工遵守工作流程、 工作要点和规章制度, 培养员工高度的责任感和工作热情; 5、熟悉本部门员工的工作状况,分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领; 6、不定时巡视各岗位,指导员工工作并督促完成; 7、宣传团队精神,弘扬企业文化,牢记公司宗旨,增强员工的凝聚力和向心力; 8、组织市场调查,反映卖场存在的问题及顾客的真正需求,定期进行总结报告; 9、负责安排和调
10、整员工班次,优先组合,正确使用指挥管理权; 10、努力学习有关知识,对复杂的要领能考虑到每个细节,对员工能采用不同的领导方式和督 导方式; 11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动; 12、组织本部门的商品盘点工作; 13、主持部门会议,分析工作现状,提出工作要求和解决办法,明确工作目标。 14、操作、对待问题要有章可循,注重个人修养,给员工树立良好形象。 15、承担本区域的销售任务。岗位职责4:超市经理岗位职责 一、岗位名称:采购部经理 二、直接上级:总经理 三、直接下级:采购员 四、本职工作:全面负责商品采购、促销等工作、完成各项经营任务 五、工作职责: 1、 对采购员的工作进行监督和
11、检查,确保采购工作顺利开展。 2、 审核采购员所签合同是否符合要求,确认供应商及终止供应商。 3、 审核单品是否调价(进/售价) ,并进行确认,促销单品是否合格;日期段内商品排行、 费用收取是否合理。 4、 每月分析一次销售情况, 审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导 入。 5、 随时掌握商品的毛利率和费用率的比例,进行及时调整。 6、 每周根据销售报表, 分析部组的销售及平均加价率是否合理, 以便及进行供应商的筛选、 单品调整。 7、 根据报表,掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率,进行店内毛利率的调整及商 品组织结构表的调整。 8、 每天对各部组的工作安排完成情况进行监督和检查。 9、 每周组织采购员召开一次业务分析会,进行交流与培训。 10、 加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。 11、 随时掌握店内排面调整后对销售额的影响,并及时反馈至营运部。 12、 每周参加一次与营运部的沟通会,及时解决采购与营运存在的问题。 13、 定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。 14、 审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 及时传达上级的指示,对上级布置的工作任务,必须在四小时内复命。 15、 完成好副总经理交办的其它工作 六、领导责任: 1、对培养下级负责,使其胜任本职工作。 2、对本部门经营指标的完成负责。