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1、2014年度第一学期图协策划部工作规划书 文 策划部 六月底，图协完成了换届的传承。七月一过，经过暑假里简单的酝酿积蓄，我们就要担起12级发展完善图协的使命。作为策划部部长，以下是我以自己当一年干事的实践和思考，对接下来一个学期部门内的工作规划和一些个人改善意见。1. 关于迎新和招新（1） 迎新周 这是整个图协的迎新，而这部分模板刚刚从主席团得到，目前我们已完成部门内初步的任务分配，基础构思已经开始，具体策划预计7月27日（周日)前后提交主席团。 (2)策划部迎/招新和后期团建 图协全体迎新宣传以后，招新时间由各部门协调好开始进行。我们依然沿用面试招新的方法，由部门内人员一起决定最后进入策划部
2、的新血液。面试考察点：责任心、对策划部的工作认知、坚持力、活动规划能力（包括活动基础组织、细节考虑、统筹安排能力）、团队思想团建是建立部门关系的绝好途径，但应注意注意内容丰富性和时机以及频率。本学期我们计划进行2-3次内部团建，包括校园内小聚，部门出游，宿舍内活动（比如桌游或者DIY晚饭，这是设想，最后一个是12级老人给我们的珍贵回忆，所以想延续）2. 关于培训 回翻去年策划部的培训，只有简单的策划书格式撰写，当然还有师兄师姐口耳相传的经验，但由于没有记录，所以有失系统。这次，我们将在暑假内准备，培训内容以ppt等形式呈现，包括：策划书基本格式、word操作之策划所需重要技能、活动策划创新（这
3、部分可能大家聚在一起口头玩策划游戏，一起出点子，形式可以丰富而轻松）3. 关于书香杯 对部门内部，从书香杯策划开始，基本的策划任务就由14级着手负责，我们监督完善为辅，这也是检验培训的成果。这次我们不仅要自己想点子，我认为还有必要结合各部门实际，听取他们的活动建议以及难处，以提高策划的可行性。回顾上年的书香杯活动，个人觉得活动的宣传力度到了，但是知名度仍有待提高，还有我们的初赛规范程度需要加强。决赛我觉得办的很不错。整个活动过程中策划部的跟进工作略显混乱，当时人手缺乏而且每一个参与跟进的成员其实并不特别清楚整个比赛流程，更不用说细节，活动本身和策划书就有相当出入，这也是造成这种局面的一个原因。我的建议是今年略微提前一点安排各部门跟进的任务安排，最好是除去秘书部的分头联络再多一份总的安排计划，尽量细致。对于无故缺席活动跟进的，主席团可以考虑是否附加一些奖罚措施以提高大家的重视程度。补充：去年有每个部门派出的负责人，是负责某一项工作的，负责人首先要弄清楚所有流程，然后对负责的小组进行管理。活动前进行简单的情况说明会也是比较好的解决办法。以上就是我的工作规划和个人想法。 2014年7月23日0:00
