采购计划主管范文

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1、采购计划主管范文 采购计划主管绩效考核表日期年月日部门行政部任职者职位考核期月考考核者目标业绩指标80%任务量化指标权重总分80分完成情况简要说明得分自评初核复核30%40%30%1按时准确提报每期询度报表，周度计划，制定和上报周度计划前征询仓库、营销相关人员的采购建议，定期提报库存分析表和汇总表，及时调整库存量，避免无畏造成库存过量积压。 30%24分2处理销售人员申报的急件请求，配合销售人员、仓管人员及时完成每次急件收发请求，做到每次急件订购的及时性、准确性；多了解配件生产企业信息，降低公司外购配件的风险和成本。 30%24分3及时处理服务站、修理厂退回存在质量问题的配件，并做好与生产厂商

2、或者配件公司联系退货，避免因人为因素给公司造成积压或者损失。 20%16分4定期到仓库学习和了解配件库存信息，提高物品采购准确率，减少不必要的资金积压。 及时完成工作日志、周总结与周计划、月总结与计划的递交。 10%8分5配合行政管理部执行公司各种管理章程、积极主动提出采购管理新思路和建议并及时执行。 10%8分合计得分此部分总得分（自评+初核+复核）/3=工作态度及能力指标名称指标定义权重总分20分得分自评初核复核1考勤情况迟到早退旷工10%2分2团队荣誉和善与公司同事交流沟通工作中发现的问题，做事多考虑公司团队意识，无我行我素的做事态度，不骄傲自满。 30%6分指标20%3积极主动按要求完成职责范围内工作，能主动解决工作中遇到的困难，无需领导的催促，自主开展采购相关各项工作，定期按时向领导汇报工作计划及总结。 30%6分4责任心用心做好本职工作，发扬主人翁精神，以团队利益为重，时刻为公司利益着想。 30%6分合计得分此部分得分（自评+初核+复核）/3=总分（自评+初核+复核）/3本月执行公司制度情况奖分扣分绩效最终得分=目标业绩分+工作能力及态度分+执行制度情况分=分+分+分=分绩效工资=绩效工资总额(绩效分数100%)=考核指标确认考核结果确认备注本考核结果最终解释权归公司行政管理部，没有特殊原因不公开公布考核结果和分数。 内容仅供参考