《绩效考核管理系统分析与设计毕业设计论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核管理系统分析与设计毕业设计论文.doc（46页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、内部资料 西安某软件公司绩效考核管理系统分析与设计 许伟凯 摘 要 绩效考核是指 在一定的考核标准和战略目标之下 企业运用考核指标 对所有员 工的工作行为和他们的工作业绩进行评估 并对结果进行评价 对今后工作人员的工作 表现及形成积极的指导方法和 通过考核 能够将企业内部的的人员的聘用 企业培训 的发展 员工劳动的薪酬 人员职务的升降以及劳动薪酬等几大指标之间相互结合 让 一个企业的激励机制能够充分的获得运用 从而更加利于这个企业的健康稳定的发展 同时这样对员工们自身能够建立自我激励 自我鼓励的心理发展模式 所有绩效考核 管理系统的产生 正是为了更加方便的实现以上方案 本文根据西安某软件公司在
2、绩效考核方面存在的漏洞和不足而建立立项 对绩效考 核管理系统首先需求分析 从而对绩效考核管理信息系统功能模块划分为 人员管理 考核管理 考核处理 考核指标管理等模块 利用 My Eclipse 作为开发工具 Java 作 为开发语言 SQLServer 作为后台数据库 构建 B S 模式下的西安某软件公司绩效考核 管理信息系统 本系统的特点是使用 WEB 页面进行网络考核 增强了考核时间的灵活 为提高企业人员管理水平 提升绩效提供了技术支持 关键词关键词 绩效考核 管理信息系统 My Eclipse Analysis And Design Of The Company s Performanc
3、e Appraisal 内部资料 Management System In Xi an XuWeiKai Xi an University Department of management science and engineering Information management and information system Grade 12 Zip code 710065 ABSTRACT Performance evaluation of an enterprise under the strategic objectives established using specific cri
4、teria and indicators on employee work behavior and made the work performance assessment and use the results of the assessment process and the method of the positive guidance to employees in the future work behavior and work performance Through the performance appraisal the staff recruitment demotion
5、 training and development the combination of labor compensation making enterprise incentive mechanism can be fully used conducive to the healthy development of at the same time to the employee but also easy to establish the mental model of continuous self motivation In this paper according to the Xi
6、 an for a long time in the performance evaluation of the software companies in the presence of loopholes and deficiencies and the establishment of the project The performance appraisal management system needs analysis and then the performance appraisal management information system functional module
7、s personnel management appraisal management assessment assessment index management module Using Eclipse Java as the development tool My as the development language SQLServer as the background database the construction of B S mode of Xi an long its software company performance evaluation management i
8、nformation system The characteristics of the system is to use WEB pages for network assessment enhanced assessment of flexibility KEY WORDS Performance Examine JSP technology Database system 内部资料 目录 1 1 绪论绪论 1 1 1 研究背景 1 1 2 研究意义 2 2 2 理论综述理论综述 5 2 1 绩效考核的含义及作用 5 2 2 绩效考核的发展现状 6 2 3 绩效考核管理信息系统开发模式与技
9、术 7 2 3 1 开发模式 8 2 3 2 关键技术 8 3 3 西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划西安某软件公司绩效考核管理信息系统规划 11 3 1 西安某软件公司概况 11 3 2 西安某软件公司绩效考核管理问题 11 3 3 系统功能需求分析 12 3 3 1员工信息管理模块 13 3 3 2考核指标管理模块 14 3 3 3年度考核管理模块 16 3 3 4薪资福利管理模块 16 3 3 5考核核算管理模块 17 4 西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析西安某软件公司绩效考核管理信息系统分析 18 4 1 业务流程图分析 18 4 1 1员工信息管理模块业务流程图 20 4
10、1 2考核指标管理模块业务流程图 20 4 1 3年度考核管理模块业务流程图 21 4 1 4薪资福利管理模块业务流程图 22 4 2 系统数据流程分析 22 4 2 1绩效考核管理系统顶层数据流程图 22 4 2 2 绩效考核管理系统第一层数据流程图 23 4 2 3 绩效考核管理系统第二层数据流程图 23 4 3 数据字典 25 4 3 1数据流 25 4 3 2数据元素 25 4 3 3 数据处理 26 4 3 4外部实体 26 4 3 5数据存储 27 5 5 西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计 西安某软件公司绩效考核管理信息系统设计 28 5 1 数据库设计 28 5 1 1 数
11、据库概念结构设计 28 5 1 2 数据库逻辑结构设计 31 5 2 系统输入输出设计 33 5 3 系统编码设计 34 内部资料 6 6 西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施西安某软件公司绩效考核管理信息系统实施 35 6 1 系统测试 35 6 2 系统主要功能模块实现 36 6 2 1 登录模块 36 6 2 2绩效考核管理模块 36 6 2 3员工管理 37 结论结论 38 致致 谢谢 39 参考文献参考文献 40 内部资料 1 绪论 1 1 研究背景 19 世纪罗伯特采用绩效考核 美国军队从 1813 年开始使用此种形式 而该国是 29 年之后才开始引进的 出于对世界经济 政治的发
12、展和时代进步的考虑 绩效考核不适 用 组织使用 最早的绩效管理的是由奥布里一位美国人 而在此之后 各国学者才开 始对绩效管理系统进行了系统的 研究性的分析 1965 斯坦利 对于每一个企业绩效 管理的一系列系统的研究 他曾在 密歇根商业评论 上发表了一篇文章 关于这个问 题的文章 他指出 企业的所有绩效评价标准与这些标准之间的关系 作为一种结构的 传销 尽管这一观点具有很强的逻辑性和全面性 但斯坦利 E 海滨忽视了 影响企 业外部环境因素 只有重视企业自身的内部因素 到第二十年代迅速进入上世纪 90 年 代 几位有代表性的观点 第一 绩效管理是对下属的结果 评价的过程 1993 史密 斯 博斯
13、沃思绩效管理是通过计划 评估三个步骤 反馈回路 结合过程 绩效管理 由 Torrington 大厅在 1995 提出的 包括三个步骤 计划 管理与绩效考核 他们认为 应该是在人的核心 管理者应该与工作人员对组织目标 绩效考核等问题进行沟通 二 看 绩效管理是员工的工作 考核的结果是一个过程 第三种意见则是前两种的归纳 总结 绩效管理同时包括整体绩效管理与下属 员工绩效管理 此观点提出绩效管理是 将工作与组织目标联系一起有利于战略目标的实现 此外绩效管理还可以激励雇员 激 发其潜力 创造力 维果茨基的 最近发展区 理论 对绩效管理研究有着巨大作用 维果茨基对心理学的研究在国际上享有盛名 他的理论
14、指出个体的发展水平有两种 第 一种是个体目前的发展水平 第二种 个体在他人的帮助下将会达到的水平 而该理论 正是上述两者之间不同的部分 他强调动态发展 所以他的绩效管理就是主张在管理员 工的同时 应当不断地鼓励员工 使每一位员工都有提高 改进的可能性 管理者们其 实就像学校里老师的角色 尽可能的去激发员工之潜能 20 世纪初 杜邦兄弟三人在 公司内部实施财务比率金字塔以及资金投入和物品产出的管理方法 到了 20 世纪 20 年 内部资料 代初期 一些会计学者则给出了另外的财务指标 工业时代的企业大多数以生产为主 那时几乎关注点只在生产效率与适合采取财务指标上 20 世纪 80 年代期时 一些学
15、者 在他们的作品中揭露了这种单纯采用财务指标的弊端 如果只看财务指标的话 公司就 容易忽视顾客们的需求 短期上虽然效果不明显 但是长此以往公司则很难支撑 从改革开放至今 我国的一些企业也在不断的向西方国家学习 学者们也不断学习 和研究西方先进理论 然后把这些理论运用到公司实际运营中 即便是我国学者们在同 西方借鉴的经验的基础上有一些创新 但创新的内容却很少 实践效果很差 所以我们 应当继续努力 把相关的理论同国内公司管理的实际相结合 探索出一条适合我们自己 国内公司的绩效管理考核标准体系 1 2 研究意义 绩效考核管理的根本目的就在于 它能够提高 一个公司的员工的工作能力和这个 公司领导层的组
16、织管理能力 一个公司的绩效考核管理的目的就在于 要结合实际意义 来促进本公司自身和本公司员的工们的共同进步 而不只是为了促进本公司的薪资考核 的体系 有效的绩效考核的用途 有以下几点 1 能够实现企业定期内任务 绩效管理 绩效管理 绩效管理 它能够有效的架起一个公司的目标和这个公司的员工人行为 之间的桥梁纽带 去年 某公司于西安市乾县分公司要求要达到一定比例的销售额 任 务分解之后 变成了人均完成销售指标就行 该公司 前后一共 派出多位 销售人员 他们平均 每天就得 谈好签订一位客户 所以这就要求他们 必须时时刻刻围着顾客 转圈圈 通过不停地打电话 发短信 发微信 这种方式来与顾客沟通 否则的话 就 无法完成 他们的个人目标 如果假定 一年之内有三百个工作日 如果这些销售人员 不能完成他们自己的任务 那么 随之而来的就是 这个公司自身的目标也就无法实现 所以在这此情况之下 考核个人的销售指标完成与否 就能够 建立起员工个人行为 与本公司目标间的联系 内部资料 2 改善公司整体运营 绩效考核 能够通过对绩效考核结果 来改进公司某些重要的策略 必要的行动计划 来保证 发展战略的实现 公司实
