《最新（总结范文）之项目部年工作总结及年工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新（总结范文）之项目部年工作总结及年工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新（总结范文）之项目部年工作总结及年工作计划在已往的一年里，你的事情怎么样？又到了写总结和规划的时间，以下为您带来项目部20xx年事情总结及20xx年事情规划，接待扫瞄！项目部20xx年事情总结及20xx年事情规划【1】依据公司201X年11月18日对于开展事情总结思绪钻研的关照的请求，现连系我XXX项目部实践，当真梳理总结20xx年事情情形，对20xx年事情思绪作出部署，确保各项事情顺遂开展。第一部份20xx年事情总结一年来，我项目部在公司向导的精确领导下，全部项目部成员以公司目标目的为中央，创建标准化项目部治理系统，确切推动施工手艺治理事情，增强公司工程品质系统的贯彻和施行，踊跃实现公司
2、交给的各项事情使命，解决施工中遇到的手艺难题，编制和优化施工计划，美满各类施变换设想，增强各单位部分的谐和等事情。为了更好的实现下一年度的出产使命，当真总结教训，吸收经验，现将本年度事情总结以下：一、各项出产使命实现情形1、XXXX一期路途及园地软化全数竣工。2、XXXX一、二期室外给排水管网全数实现贯穿。3、新建东、西门房、全数竣工。4、新建换热站全数竣工。5、XXXX一期新建铁艺围墙全数竣工。6、新建洗车行及垃圾站根据请求主体布局全数实现。二、在开展事情过程当中的典范做法、亮点事情及获得的问题(一)后期施工预备事情我项目部跟着各个施工项目的动工，组建项目部治理机构，配备各业余职员踊跃办理相
3、干施工手续，使得监理、质检、平安职员的实时参与，同时，增强各施工单元部分的谐和相同事情，与设置装备摆设签定施工平安协议书，获得支撑与合营，当真考核施工构造设想计划、依据施工发展和现场情形，实时优化施工计划。深刻现场，查抄施工计划的实行情形，并督办监理增强品质、工期和本钱目的的治理，做出少量细腻的事情。当真熟习施工设想图纸，对施工设计图举行细部深化，懂得设想用意。美满各类施工变换设想等事情。(一)推动工程迷信治理机制我项目部充沛发扬项目部治理焦点感化，把工人同项目治理部无机的连系起来，最大大概地调动他们的积极性和创造性就成为项目治理中的首要一环，是以，在动工伊始，咱们就奉行项目标准化治理，由项目
4、部创建职员花名册台帐，严峻操纵职员的固定和收支状态，并依据台帐发放对立事情时装、胸牌及劳保用品，所有事情职员都必须对立着装及挂牌上岗，大大提高了企业的野蛮抽象和肉体面貌，得到了各级向导的好评。每一位施工职员的事情状态都间接关系到工程进度和品质。为此，我项目部竭尽尽力为工程设置装备摆设的推动做好每一项事情。工程的治理内容首要体现在规划的编制、调解、落实和保障步伐上。咱们的事情包孕构造各施工单元的施工和部署施工现场的出产保证以及与相干应用单元的谐和事情。作为项目部事情的重点，在施工治理工作中，咱们降服职员缺乏和贫乏业余教训等各种艰苦，同心合力起劲事情。为了全部工程按计划、有序举行，项目部部署每周有
5、事情例会，每个月有事情总结和事情规划。按月制订规划，月末总结发明题目实时阐发，采用步伐或调解规划，确保规划落实。对现场的题目做到有应答步伐，对下一步的事情心中无数。今朝，我项目部在保障品质的前提下，根据公司请求的各项事情全数实现。(二)抓好品质、进度及本钱操纵工程品质是项目设置装备摆设的魂魄，是企业生活的底子，本日的品质是来日诰日的市场，创建确切可行的品质保障系统和创精品工程的品质目的是品质事情落到实处的保障，更是项目部打响企业品牌的底子。咱们从泉源操纵动手，狠抓资料关、手艺关及职员的品质认识。一是实时跟进设想，做好每一个项目后期预备事情。依据咱们工程在设想图纸方面不敷美满的近况，咱们增强与设
6、置装备摆设单元、设想单元及监理单元的实时相同，对施工现场前提以及应用单元的请求所必需做出的变换设想题目举行探究和改良。对施工中涌现的疑难和部份图纸不详题目实时督促联络单的答复和提出建设性看法，尽可能防止迟误工期。二是做好工程品质手艺治理事情。依据咱们工程设置设置装备摆设专业性强、施工单元多的特色，为使工程品质完成预期目的，迷信部署交织工序，正当调配现场工料机等因素，确保工程一次成优。咱们除了根据设想图纸以及施工标准举行治理的工序验收外，还重点增强组织请求的查抄。其详细做法是：事先预控及格的产物、资料出场应用。事中监控施工进程。请求施工单元自检自查。关于施工职员操纵增强现场巡查。项目部不定期抽检
7、和平常查抄相结合，对首要部位和关头节点的施工，合营监理职员举行监视。对发明施工存在的品质题目，实时构造施工单元谈判，谐和施工中的抵触，增强相同，催促施工方对存在题目予以整改，操纵施工的进度、品质、平安。对工程品质情形实施全过程跟踪盯控。过后操纵，在工序验收中发明的题目，屡次与相干单元和职员举行相同、谐和，最终使题目得以妥当解决。保障工程品质没有涌现庞大题目。三是原材料品质是工程品质的根底，及格的原材料是设置装备摆设高品质工程的条件。为此，咱们采取了多项无效的步伐，严峻根据原材料品质治理步伐，检讨及格资料与未检讨资料分手堆放，并在资料报验牌上说明相干内容，不合格资料不得入场。对钢筋、水泥等首要资
8、料均设有特地的堆放园地，排挤堆放，并做好响应的防雨、防锈等事情。四是抓好本钱治理操纵，做到估算标底编制相对于正确、正当。在施工过程当中做好设想变换和现场签证治理;结算时经由过程联结验收确保工程品质达到公司请求，做到结算正当。(三)供应手艺支撑，做好手艺合营在施工中，因为各业余设置装备摆设装置施工单元较多，对现场交织功课施工带来很大压力。现场手艺合营已远远超越作为项目部的请求。咱们根据统统事情从大局起程，不计较义务、事情不分相互的请求，本着对工程从工期、品质、本钱三个首要要素担任的准绳，增强与业余设置装备摆设单元、设想、监理单元的谐和与相同，降服图纸不全的艰苦，起劲做到现场手艺增补事情。项目部屡
9、次经由过程德律风或现场确认体式格局与业余设置装备摆设单元、设想单元谐和施工手艺计划，并提出针对性看法计划确保施工的顺遂举行。(四)抓好平安野蛮施工与现场治理事情，平安野蛮是施工项目中弗成疏忽的一项事情，平安野蛮也是咱们在治理中一直看重的首要内容。一直贯穿在施工全过程当中，咱们踊跃谐和内外部瓜葛，以保障施工现场井然有序，为失常施工制造精良环境。跟着项目施工慢慢进入高峰期，施工功课职员、设置装备摆设、地区、密度不息增添，给平安野蛮施工治理事情也增加了难度。为此，咱们在平安治理中采用了如下一些步伐：1、明确义务、美满轨制依据公司的请求，项目部建立了各级职员的平安出产责任制，层层落实，实行一岗双责，使
10、其施工事情有了明确的偏向;施工现场的环境及平安状态顷刻万变，为了顺应平安治理事情的需求，项目部实时美满了相干平安治理步伐或平安治理轨制，标准施工职员的功课行动，使平安野蛮施工事情得以顺遂举行。2、加大平安宣扬力度和平安文明设置装备摆设力度各项目部充沛应用宣扬手法，在施工现场制安工程施工进度规划及平安危险操纵重点和步伐横道图、劳动平安危险操纵红线平安宣扬板，宣扬施工平安常识。另外，还经由过程吊挂横幅、设立平安警示牌等体式格局加大平安宣扬力度。充沛应用天下平安出产月活动，鼎力大举宣扬平安文明，在项目部及施工现场张挂种种平安警示标记，时辰揭示员工注重平安，把平安放在心上，落实在行径中。3、平安出产治
11、理机构配置情形为更好的治理各项目平安出产事情，项目部连系实践情形，成立了以项目司理为首的平安出产事情小组，并将办公室设在项目部，并设专任安全员来监视平安出产的贯彻与落实。4、平安投入情形跟着每一个工程的动工，野蛮施工平安的投入也慢慢加大，搭设临建、改换密目网以及平安防护网，置办新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护步伐、平安整改、平安宣扬教导、劳保用品等方面，为平安出产施工事情供应无力的保证。(五)、平安查抄及隐患管理情形各项目部增强平安查抄，加大整改力度，以平常查抄、专项查抄、袭击查抄及月度查抄相结合，每个月不定期构造开展一次综合大检查，共查出隐患128项，实现整改128项。同时
12、，依据施工时期各级向导分别对工地观察的请求，各项目部分手构造开展了深基坑防护查抄、临边洞口防护、低空功课和施工现场触电查抄两次专项平安整治事情。经由过程不息查抄，发明隐患实时处置，进一步标准野蛮施工现场的管理，确保项目的平安出产。(六)、构造开展平安培训教导事情项目部一直保持平安出产，教导后行的理念，紧紧抓好平安培训教导事情，组织学习下级文件关照，提高了功课职员的平安认识。各项目部构造天天举行班前平安手艺交底，没有平安手艺交底的不得施工，跟着各工种功课职员的调解进入，各项目部实时构造对新出场职员进行了岗前平安教导和综治消防平安教导，并做好进修记载。(七)、踏实开展平安根底治理事情我项目部保持平
13、安第一，防备为主，综合管理的目标，踏实开展各项平安根底治理事情，一是当真落实岗前平安教导及三级平安手艺交底轨制，对所有新出场职员举行岗前平安教导及平安手艺交底后，方给其上岗。二是增强施工现场的平安查抄及隐患整改力度。三是美满治理危险卡空轨制，创建平安出产治理问题库，实时做好平安题目集整改步伐的上报事情。四是加强对特种功课的治理，请求所有特种功课职员必需持证上岗。五是发扬每个月平安出产例会的感化，谐和和解决平安出产事情的难题。六是各项目部治理职员一直坚守在施工现场，实时纠正施工现场的不安全行动和不安全状况。七是创建庞大危险源平安出产应急预案，及时监控庞大危险源情形。八是加大对流动职员的治理，对进
14、登场职员创建台账。九是增强消防平安、防洪防汛、野蛮施工治理。(八)、现场防护和职员防护情形现场防护方面，施工现场接纳防护挡板、平安警示牌、防护围栏等举行防护，将施工现场断绝封锁，警惕现场功课职员及车站出产办公地区。起首在外脚手架架设装置绿色密目网以及平立平安防护网;其次职员收支洞口配置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑风险地段配置平安防护栏围起此外，对平台、楼梯等临边部位装置且自护栏加以防护;同时低空功课必需系好安全带最初，在施工现场存在风险要素地址配置平安警示牌，予以正告功课职员邻近住民注重平安职员防护方面，项目部给施工功课职员发放安全帽，并指定施工员对危险性较大功课举行及时批示操纵，确保职
15、员不受危害增强本身设置装备摆设情形本年度是我项目部施工以来艰苦较大的一年因为项目部职员少，施工单元功课面大而散，再加上工程虽小触及业余繁冗，搞好治理难度很大咱们应答事情增强本身设置装备摆设美满轨制动手，理顺瓜葛增强治理事情。一是所有职员遵照规章守纪严峻请求本人治理职员一身邪气，清正清廉，以理服人对等待人规矩待人，为工程施工营建一种精良分工空气。二是当真实现本职事情的同时倡议互相合作注意事情品质踊跃追求解决设施协力解决施工种种题目。三是做好工程周报、月报每个月依据现场实践实现部位实现的工程什物笔墨叙说或表格方式举行汇总经由过程笔墨方式将下月规划和工程发展情形实时反馈公司向导向导决议供应根据。三、
16、存在缺乏改良步伐本年度我项目部在工程建设中付出了本人起劲，也取得了必定问题然则另有如下需求改良重视题目咱们深思总结几点缘故原由：(1)对工程整体规划掌控规划运转大概涌现题目欠敏感性和前瞻性个体操纵节点工期被动治理职员素养有待进步，难以餍足施工治理实践需求贫乏应答设想不敷美满的现场处置才能部份施工职员营业素养较差治理投入不到位规划得不到落实。(一)项目治理程度有待进步品质操纵要领手法需求改良品质是公司进展根底已往的一年中品质操纵还存在许多缺乏品质操纵治理思绪清楚品质操纵重点凸起品质操纵手法繁多，没有构成全过程系统;没能充沛调动分工单元的积极性品质操纵主体感化没有全数发扬进去，特别是监理单元品质操纵感化。2、进度操纵需求提早经营13年的进度操纵治理不是很好首要体现在进度操纵规划制订存在不少不合理处所，进度规划施行过程当中操纵严峻关于存在题目处置实时致使工程进度规划离开，工程后期计划设想思量不周，工程施工过程当
