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1、岗位评价要素表评估因素等级数量分数合计数大要素细分要素一、责 任1风险控制的责任5803702经营损失的责任6403指导监督的责任7404内部协调的责任5305外部协调的责任4306工作结果的责任6407组织人事的责任5408法律上的责任5409决策的层次530二、知识技能10最低学历要求63040011知识多样性43012工作复杂性54013工作灵活性54014胜任工作时间84015文字运用要求42516计算机水平42517综合能力45018外语水平44019专业技术知识44020管理知识技能440三、工作性质21工作压力44018022体力要求31023创新与开拓44024工作紧张程度44
2、025工作均衡性43026工作地点稳定性420四、环境27工作时间特征4307528工作危险性32029工作环境特征625五、市场30离职损失5307531稀缺程度445合 计11001100(一)责任有关因素因素一:风险控制的责任(80分)定义:指在不确定的条件下,为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设、安全及其他项目顺利进行,并维持公司合法权益所担负的责任,该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。等级1:(10分)风险可以忽略不计等级2:(25分)仅有一些小风险,一旦发生问题,不会给公司造成多大影响等级3:(40分)有一定风险,一旦发生问题,给公司带来的影响能明显感觉到等级
3、4:(60分)有较大风险,一旦发生问题,会给公司带来较严重的影响等级5:(80分)有极大风险,一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二:经营损失的责任(40分)定义:指在正常工作状态下,因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小,由损失金额的多少作为判断基准等级1:(5分)不可能造成经营方面的损失或损失金额少于1000元等级2:(10分)损失金额在1000元以上,5000元以下等级3:(15分)损失金额在5000元以上,50000元以下等级4:(20分)损失金额在50000元以上,100000元以下等级5:(30分)损失金额在1
4、00000元以上,500000元以下等级6:(40分)损失金额在500000元以上因素三:指导监督的责任(40分)定义:指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。等级0:(0分)不指导、监督任何人等级1:(10分)有监督、指导的基层员工等级2:(15分)监督、指导本部门的基层员工,以及其他部门的员工业务工作等级3:(20分)监督、指导本部门的3级管理岗等级4:(25分)监督、指导本部门副经理,以及其他部门的三级经理岗等级5:(30分)监督、指导部门经理等级6:(40分)监督、指导副总经理因素四:内部协调的责任(30分)定义:指在正常工作中,需
5、要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准等级0:(0分)不需要与任何人进行协调。若有,也是偶尔与本部门的一般员工等级1:(7分)仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作等级2:(15分)与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系,协调不利会影响双方的协作等级3:(22)几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系,或与部分部门经理有工作协调的必要,协调不利对公司有一定的影响等级4:(30分)与各部门的经理或负责人有密切的联系,在工作中需要保持随时联系和沟通,协调不利对整个
6、公司有重大影响因素五:外部协调的责任(30分)定义:指在正常工作中需要维持密切的工作关系,以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准等级0:(0分)不需要与外界保持密切联系。若有,也仅限于一般工作人员,且属偶然性极强等级1:(10分)工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的等级2:(20分)需要与合作伙伴、政府机构、外商保持密切的联系,联系的原因限于具体业务范围内等级3:(30分)需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系,频繁沟通,联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六:工作结果的责任(40分)定义:指对工作结果承
7、担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准 等级1:(6分)只对自己的工作结果负责等级2:(12分)需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3:(18分)对整个业务分部或者多个业务分部负责等级4:(24分)对整个部门的工作结果负责等级5:(30分)对整个公司部分部门的工作结果负责等级6:(40分)对整个公司的工作结果负责因素七;组织人事的责任(40分)定义:指在正常工作中,对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级1:(0分)不负有组织人事责任等级2:(10分)仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任等级3:(20分)对一
8、般员工具有选拔、聘用、管理的责任等级4:(30分)对三级岗经理有任免的权利等级5:(40分)对部门长有任免的权利因素八:法律上的责任(40分)定义:指在正常工作中,需要拟定和签署具有法律效力的合同,并对合同的结果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为判断基准 等级1:(0分)不涉及有法律效力的合同和签约等级2:(10分)工作需要偶尔拟定有法律效力的合同,受上级审核方可签约等级3:(20分)工作需要拟定合同和签约,领导只做原则审核,个人承担部分责任等级4:(30分)工作经常需要审核业务方面合同或其他合同,并对合同的结果负有全部责任等级5:(40分)工作需要以法人资格
9、签署有关合同并对结果负全部责任因素九:决策的责任(30分)定义:指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为判断基准 等级1:(6分)工作中常做一些小的决定,一般不影响他人等级2:(12分)工作中需要做一些大的决定,只影响与自己有工作关系的部分普通员工等级3:(18分)工作中需要做一些对所属人员有影响的决策(参考:三级岗经理)等级4:(24分)工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可(参考:部长)等级5:(30分)工作需要参与最高层决策2(二)知识技能有关因素因素一:最低学历要求(30分) 定义:指顺利履行工:作职责所要求的最低学历要求。判断基难按相当于正
10、规教育的水平等级1:(5分)初小及初中以下等级2:(10分)高中毕业等级3:(15分)职业高中或中专等级4:(20分)大学专科等级5:(25分)大学本科等级6:(30分)大学本科以上因素二:知识多样性(30分)定义:指在顺利履行工作职责时,需要使用多种学科、多个专业领域的知识。判断基准在广博不在精深。等级1:(7)分 偶尔使用其他学科知识等级2:(14分)较频繁的使用其他学科的一般知识等级3:(22分)频繁的综合使用其他学科知识等级4:(30分)工作要求经常变换专业领域因素三:工作复杂性(40分)定义:指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、计划水平而定等级1:(8分)简
11、单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么影响等级2:(16分)只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否影响了他人工作等级3:(24分)需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不影响他人工作等级4:(32分)工作时需运用多种专业技能,经常做独立判断和计划。要有相当高的解决问题能力等级5:(40分)工作要求高度的判断力和计划性,要求积极的适应不断变化的环境和问题因素四:工作灵活性(40分)定义:指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求等级1:(5分)属于常规性工作,很少或不需要灵活性
12、等级2:(10分)大部分属于常规性工作,偶尔需要处理一些一般性问题等级3:(20分)工作一般属于常规性的,经常需要灵活处理工作中出现的问题等级4:(30分)工作的一大半属于非常规性的,主要靠自己灵活地按具体情况来妥善处理等级5:(40分)工作是非常规性的,需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶然性问题因素五:胜任工作时间(40)定义:指具备工作所需的专业知识的一般劳动力,需要多长时间才能胜任基本工作等级1:(0分)无需工作经验等级1:(5分)3个月以内等级2:(10分)6个月以内等级3:(15分)6个月以上等级4:(20分)1年以上等级5:(28分)2年以上等级6:(36分)5年以上,或者2年以
13、上业务经理工作经验等级7:(40分)8年以上因素六:文字运用要求(25分)定义:指正常工作中所要求实际运用的文字能力等级1:(5分)能运用语言文字知识,编写一般信函、简报、便条、备忘录和通知等级2:(10分)能较熟练的运用语言文字知识,编写汇报文件,总结(非个人)等级3:(20分)能熟练运用语言文字知识,编写公司文件或一般研究、论证报告以及投标、项目资料等级4:(25分)能非常熟练运用语言文字知识,编写综合性研究、论证报告,重点突出,条理清晰。并能为最后的工程资料和商务资料最后把关因素七:计算机水平(25分)定义:指工作要求的计算机运用水平等级1:(0分)不需要等级2:(10分)能进行简单操作
14、,读取与工作有关的信息等级3:(20分)能使用办公软件和办公操作系统,进行文字、图表、办公信息的处理等级4:(25分)能熟练、深入使用办公软件和办公操作系统进行复杂的操作,能使用工作所需的专业软件进行信息处理和编程因素八:综合能力(50分)定义:指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求等级1:(10分)工作单一、简单,无需特殊技能和能力等级2:(30分)工作规范化、程序化,仅需某方面的专业知识和技能等级3:(35分)工作多样化,灵活处理问题的要求高,需综合使用多种知识和技能等级4:(50分)非常规性工作,需在复杂多变的环境中处理事务,需高度的综合能力因素九:外语水平(40分)定义:指工作所需要的实际运用外语的程度等级1:(0分)不需要等级2:(15分) 能够借助工具阅读本专业的外文资料等级3:(30分) 能够运用外语进行工作交流等级4:(40分) 外语作为日常工作语言因素十:专业技术知识(