《2014年咨询工程师《组织与管理》模拟试卷.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2014年咨询工程师《组织与管理》模拟试卷.doc（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、单项选择题 (每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的阶段是()。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段D、工程项目竣工验收2工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法不正确的是()。A、更高层次组织的影响B、社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C、标准规范和规则的约束D、仅需关心工程项目本身的问题3工程项目总控的核心是()。A、费用控制B、进度控制C、合同控制D、质量控制4咨询工程师工作的一般程序可划分
2、为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其中工作前期准备不包括()。A、接受委托B、认真研究项目的相关资料C、进驻现场或进行现场调研D、成立项目团队5银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的中()不是商业银行贷款的主要目的。A、保证资金的安全性B、流动性C、减少资金损失的风险性D效益性6业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是()。A、及时办理有关设计文件的审批工作B、对投资方向和内容作初步构想C、选择好咨询机构D、组织对工程项目建议书
3、和可行性研究报告进行评审7关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是()。A、管理不直接作用于工程项目实体B、以委托合同为根本要求C、管理过程中资金投入相对巨大D、项目建设风险的最后控制阶段8从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用()。A、直接方式B、间接方式C、直接或间接方式D、托管方式9在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有()。A、责任B、义务C、决策要求D、项目进展情况10下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的是()。A、咨询工程师的工作是智力型工作B、咨询工程师的管理内容视委托情况而变化C、直接建设工程项目实体D、职业的规范性11下列
4、不属于项目绩效评价的基本做法的是()。A对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据B对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施C编写工程项目绩效报告D建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度12下列不属于计划实施控制的基本方法的是()。A建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B对偏差进行分析C采取措施纠正偏差D对计划执行风险进行分析13下列不是绩效评价的作用的选项是()。A确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C作为预测项目建设终结绩效的依据D尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施14工程项目沟通方式包括书
5、面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是()。A口头沟通的优点是沟通方便B口头沟通有较强的约束力C书面沟通要求精确D书面沟通的优点是沟通效果好15对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第四级一般为()。A单项工程B单位工程C工程项目D任务16工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是()。A确定在项目实施阶段的组织结构和管理结构B确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D提高费用、时间和资源估算
6、的准确性17建立工作分解结构的步骤如下：划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构;确定项目总目标和目标层次;建立工作顺序系统和报告与控制系统;建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划;建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为()。ABCD18范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。在项目周期的不同阶段，其有不同的工作成果。在实施阶段，范围确认的结果是()。A接收设计图纸B接收施工单位完成项目的实体成果C接收项目总体计划D接收各种实测的统计资料19对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，()发出正式变更令。A业主B咨询
7、工程师C监理工程师D承包商20项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是()。A费用变更低于10万美元，工期延长一周B费用变更低于10万美元，工期延长少于3天C费用变更高于10万美元，工期延长少于3天D费用变更高于10万美元，工期延长一周21咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是()。A考虑便于施工B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改C考虑可以降低费用和缩短工期D为了提高项目的使用功能和质量要求22关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是
8、()。A变更后的项目可以适当降低使用标准B变更工作在技术上可行C业主同意支付变更费用D变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度23为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是()。A考核时间B考核岗位C考核内容D考核形式24不属于矩阵式组织结构缺点的是()。A项目管理权力平衡困难B信息回路比较复杂C造成资源的囤积与浪费D项目成员处于多头领导状态25管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。A直接调动和安排项目活动的阶层B管理目标与计划的制定者阶层C组织落实项目计划的阶层D从事和完成具体项目任务的阶层26项目管理
9、组织的建立步骤有：确定组织目标和组织工作的内容;确定合理的项目目标和项目工作内容;组织结构设计;工作流程与信息流程;工作岗位与工作职责确定以及人员设置;制定考核标准。其正确的顺序为()。ABCD27关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任28工程项目人力资源管理的一般过
10、程不包括()。A组织计划B进度控制C人员获取D团队发展和结束29工作效率考核的主要目的是()。A为团队工作任务的完成提供保障B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的完成D促使成员尽量降低费用支出30在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括()。A团队成员界面B组织界面C人际关系界面D技术界面31工作成本考核的主要目的是()。A为团队工作任务的完成提供保障B为了保证项目进度计划的顺利完成C保证项目工作质量目标的完成D促使成员尽量降低费用支出32人力资源管理的主要工作以()为主。A人员的获取B环境的改善C人员的分工与协调D团队建设33下列哪一项工作不属于项目的调整阶段?()。A
11、职责安排B改善环境C团队建设D培训34下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是()。A国家产业政策B国际与国家经济发展判断C法律与国际贸易现状D国家有关经济政策35相对于专家委员会来说，顾问体系是属于()的高级专家系统。A松散B半松散C密集D半密集36项目结束的主要工作不包括()。A项目结果总结与报送B资料整理与后续工作安排C宣布项目团队工作结束D为团队成员安排以后的工作37项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是()。A形成规范磨合表现休整B形成表现磨合规范休整C形成磨合规范表现休整D形成磨合表现规范休整38设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确
12、需修改和补充，一般应在投标截止日期前()通知投标单位。A7天B3天C10天D15天39招标文件的内容不包括下列()。A投标须知B招标工程的技术要求和设计文件C标底D投票函的格式及附录40当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应()。A按施工图工程量计算报价B按工程量清单上的工程量计算报价C按两者平均工程量计算报价D按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价41FIDIC土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为()。A从投保之日到最终结算日B从投保之日到工程竣工移交之日C从现场开始工作到工程竣工移交之日D从现场开始工
13、作到解除缺陷责任制结束42在施工合同中，()是承包人的义务。A提供施工场地B办理土地征用手续C在保修期内负责照管工程D在工程施工期内对施工现场的照管负责43FIDIC合同条件规定，工程完满地通过缺陷责任期考验后，将由()签发解除缺陷责任证书。A业主B承包商C监理工程师D工程质量监督部门44在下列情况中，工期不予顺延的是()。A发包人未按时提供施工条件B设计变更造成工期延长，但此项有时差可利用C一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时D不可抗力事件45承包人在向工程师提出工期顺延报告14天后，工程师未予确认也未提出修改意见，则承包人()。A可以视作工程师同意顺延工期B应再次向工程师提出报告C应向业主提出报告D应申请仲裁46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为()。施工过程流水节拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322A18天B23天C24天D48天47在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天。工作M有3项紧后工作，它们的最早开始
