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1、质量创优计划1、工程概况1.1基本概况序号项目内容1工程名称厂房及配套办公、宿舍楼各1幢2工程业主广州市企业集团有限公司5设计单位广州市城市规划勘测设计研究院6监理单位广东建设监理有限公司 7工程性质工业建筑8装修面积80009地理位置广州市白云区路10施工工期2006.10.28-2007.06.301.2装修内容及做法装修部位：一、五层内墙及天花采用中级抹灰刷白色涂料，地面采用水磨石、室外墙面临道采用铝板及璃玻幕墙、不锈钢栏杆等具体详见设计图纸2、目的和适用范围2.1目的：为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，特制定本计划。2.2适用范围本计划适用于竹料工业基地厂房及宿舍
2、工程项目的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程保修结束止。3、质量目标质量目标：依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）标准和建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）标准，工程质量等级达到合格标准。单位工程优良（确保广州市样板工程）竣工一次交验合格率100；分项工程优良率在90以上；质量控制资料完整。所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整观感质量验收符合要求。质量目标分解序号分部工程名称质量目标目标要求01地基与基础优良（1）、所有分项工程必须符合GB50202-2002质量验收规范的规定。（2）、桩基：承载力、完整性的检测数量、检查方法满足设计、规范要
3、求，检测结果达设计要求。（3）、地下室防水混凝土必须优良，保证不渗漏。02主体结构部分优良（1）、所有分部分项工程必须符合GB50300-2001标准，全部合格，其中：钢筋工程，混凝土工程必须优良，优良率大于85。（2）、主体结构的梁板柱无结构裂缝和渗漏。（3）、主体结构必须优良。03建筑装饰部分优良（1）、所有分项工程必须合格，优良项目大于85%。（2）、装饰每一道工序现作样板，经鉴定合格后，方可大面积施工。（3）、室内环境污染必须经检测各达标。（4）、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修有害物质限量标准的规定。如氡、甲醛、苯和总体挥发有机物（TVOC）。室内环境氡（Ba/m3
4、）甲醛（mg/m3）苯（mg/m3）氨（mg/m3）总体发挥性有机物（Ba/m3）（5）、建筑幕墙施工方案，计算齐全。（6）、建筑幕墙、外窗三性功能必须检查。（7）、外墙饰面砖粘强必须检测。（8）、室内环境要检测。（9）、室内外墙面不得有空鼓、开裂现象，无渗漏现象。（10）、楼地面无空鼓开裂现象、无渗漏想象。（11）、吊顶顶棚禁止采用铁丝做吊杆。（12）、推拉窗设计要求使用安全玻璃。（13）、必须按设计要求使用安全玻璃。（14）、阳台高度、阳台压顶高度必须按设计图纸施工。04建筑屋面优良（1）、所有分项共穿乐果必须符合（GB50207-2002）质量验收规范的规定，且分项工程优良率大于85%。
5、（2）、屋面防水施工完成后，对整个屋面进行淋水、蓄水试验，时间大于2小时，然后进行渗漏观察。（3）、保证无渗漏现象。05建筑给排水及厨、卫优良（1）、所有分项工程必须符合GB20204-2002质量验收规范的规定，且分项工程优良率大于85。06建筑电气优良（1）、所有分项工程必须符合GB50303-2002质量验收规范规定。（2）、成套电柜（盘）及动力开关柜（盘）及动力开关安装、避雷针（网）及接地装置安装分项工程优良率大于85。07通风与空调优良（1）、所有分项工程必须符合GB50243-2002质量验收规范的规定。08电梯合格（1）、所有分项工程必须符合GB50310-2002质量验收规范的
6、规定，且分项工程优良项目大于85。（2）、安全保护装置及试运转分项工程必须优良。4、引用标准4.1公司质量手册及质量体系程序文件4.2公司与业主签定的工程承包合同4.3国家及地方有关的法律、法规、标准、规范4.4施工文件4.5建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）4.6建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）4.7高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-96）4.8建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2000）4.9公司质量管理体系质量手册及质量管理体系程序文件5、创优领导小组及明确职责5.1建立项目组织机构及工程创优领导小组（组织体系图）
7、组织体系图：总工办设计质监站工程部材设部质安部经营部技术负责人项目经理理项目副经理施工员质安内业试验材料建设监理班组质量5.2主要岗位（人员）创优职责（1）项目经理：1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯砌实施；批准实施项目质量计划。3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4）领导项目经理部全面质量管理工作。5）负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确
8、保项目质量目标的实现。6）负责与业主监理单位的总体协调与沟通。（2）项目技术负责人：1）贯砌执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核相距物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。2）负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。3）组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。4）负责材料的控制与认可。5）组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。6）贯砌执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计恰
9、商和变更工作。8）负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。9）主管项目技术协调部、物资部、质量监督部及相关施工管理及商务管理工作。（3）项目副经理1）现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。2）参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。（4）技术组1）负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收
10、工作。4）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。6）配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。7）负责对分包单位施工方案的审核工作。8）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。9）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按418号文件和城建档案管理规定）。10）工艺技术准备：施工技术审核挂历；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。11）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总
11、结改进。12）负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。（5）机电组：1）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。2）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。3）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。4）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。（6）质量安全组：1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体
12、目标和阶段目标的实现。2）编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。5）结合工程实际情况制定质量通病预防措施。6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。7）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质
13、量保证部。9）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。10）负责工程创优实体照片的拍摄。（7）材料组：1）及时向顾客直接制定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。2）负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。3）负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物质的标识。4）负责进场物资的报验工作。5）负责进场物资在使用过程中的监督工作。5.3项目成员职责：职务姓名职责备注1.项目经理工程质量、安全、进度全面管理2.项目付经理工程质量、安全、进度全面管理3.
14、技术负责人负责工程技术、质量、管理4.质量员工程质量管理有一票否决权5.材料员材料采购、验收现场仓库管理6.项目付经理项目总进度计划、月周计划编制7.安全员工程安全管理有一票否决权8.预算员负责工程成本核算、洽商、签证等9.资料员文件、技术资料、质量资料等归档5.4ISO9001:2000质量体系要素分配表：质量体系要素质量体系要素分工部门负责人联系电话4.2质量管理体系文件工程部5.5质量体系中的职责和权限项目经理5.6内部沟通项目副经理5.7管理评审项目经理6.1人力资源综合部6.2基础设施工程部6.3工作环境工程部7.1产品实现的策略7.2顾客合同的确认7.3设计7.4施工物资采购和分包商确定7.5施工7.6监视和测量装置的控制8.1监视和测量8.2不合格品控制8.3数据分析8.4改进6、质量保证措施6.1项目质量保证体系质量保证体系示意图公司总工办项目经理项目技术负责人责任工程师质量工程师文明
