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1、多种少量生产方式生产计划管理实务PRODUCTION PLANNINGAND CONTROL1课堂要求欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础，提高您的能力和水平.请注意以下的几点：1、手提电话传呼机 上课期间请将您的手提电话 和 传呼机开为振动或关闭.2、吸烟 在课堂内请不要吸烟.3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问,不要随意走动.2生产计划管理实务学员自我介绍包括:姓名 公司及产品 在公司负责之工作对本课程之期望3课程介绍1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产销管理4、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划5、
2、多种少量订货式生产管制6、多种少量订货式物料管制7、多种少量订货式外包管理8、交期延误之预防与对策9、多种少量订货式生产管理制度分析与改善4一多种少量订货式生产工厂的特性与问题n产销方式与生产形态关系图n多种少量订货式生产工厂的特性n订货式生产形态的特征n多种少量生产方式特性剖析n多种少量订货式生产工厂的问题n多种少量订货式生产工厂的管理对策7产销方式与生产形态关系图产销方式品种与产量工作方式订货生产计划生产多种少量生产中种中量生产 少种多量生产个别生产批次生产连续生产多种少量订货式生产工厂的特性n依据客户之个别或分批订货而生产工作，若无订单则 停工，若订单过多，则加班工或外包加工是订货式生
3、产方式的特点，一般而言，订货式生产大都是生产形 态，其单一产量少，制程变更频繁,而且因每月的订货 量变动大，作业度也容易变更，换句话说，其特点为 生产工作非常不稳定，实施生产计划管制较困难。订货式生产形态的I征由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点A.U照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式， 少部分为中种中量生产方式；B.1次接受订货后才能进行产品设计或生产准备，IJ 是个J型订货生产方式。至于分h型订货生产方式，t较 有弹性应变能力，亦即可视实际状况预备零1或半组1之 库存；C.使用的设备大都为泛用机或泛用生产线；D.产品制造期随制程变更而异；E.所用之零组1
4、除部分共用1外，其非规格1tU1h需求而采购；F.需较多的多能工以因应不同产品之订制与生产。10项目具体内容1标准化较困难2生产计划方式1紧急订单多2交期短3数量变更频繁4生产变换次数多3生产管制方式1作业指示方式为略图.样品.口头指示2以分散式调配工作3产能负荷调整困难4进度掌握较困难4异常管理方式1制品库存吸收比较难2短交期造成零组1之大量库存3加班多,支援需求亦多4外包频繁5生产异常多,生产管理较难5设备使用以泛用设备为主6人员调配以多能工为主多种少量生产方式I性剖析,备 数 常 小 由 时 增 会 不 于 间 多 有 一 订 是 是 变 其 货 其 其 化 新 的 管 特 亦 开 产
5、理 性 即 发 品重 因 生 的 种,点 此 产 产 类 缩 工 品 多,短 作 多 且 生 转 工 数 产 换 作 量 准 次 经 大多种少量订货式生产工厂的问题多种少量订货式生产工厂的I征为生产工作变动多：(1)订货规格常不相同,图面设计及生产准备无法标准化,且 估价不够准确；(2)工作缺乏重复性,无法制定产销计划；(3)订货到交货期间短,备料难预测,且催料频繁；(4)生产日程变更频繁,常有产销不协调问题；(5)常U分散式分派工作,干部的调配能力强弱变成问题；多种少量订货式生产工厂的问题(6)因生产变更频繁,常因无标准作业程序及工时资料使实 际作业日报不够确实造成进度管理不佳,有交期延误之
6、情 形；(7)产品重复性少,现场管理较难掌握,花费在生产准备上 的工时通常较多从而相对减少主作业工时；(8)产品不良率偏高不易追踪.；(9)设备产能随订货内容不同而常有负荷不足或负荷过多 之现象；(10)员工常U经验处理工作，其熟练度及工作士气对生产效率的影响颇大.15多种少量订货式生产工厂的管理对策A、实施二分法管理方式为多种少量订货式生产工厂重点中种中量生产多种少量生产1类型计划式h次式2生产形态专用线泛用线3作业方式库存作业分h作业4备料方式物料需求计划h次需求计划5人员单能工多能工多种少量订货式生产工厂的管理对策B、 多种少量订货式生产以人员品质管理为枢纽要顺利推动多种少量订货式生产方
7、式,必须全体工 作单位都具有品质意识、交期意识及成本意识， 使生产效率有效地提升。不是设备或较好的材料, 而是激发企业的主体-人的工作意愿变成主题。换 句话说,实施重视人性化的生产管理是提高生产力 的关键。管理对策C、 通 过 生式 产生 分产 析管 制理 定对 多策 种少量订要项生产分析管理对策1订货生产形态1产品PQ分析转换为计划式2管理二分法分析2生产变更方式1变更次数分析1实施小h量生产2快速换模2变更时间分析3弹性生产线3多种少量生产1产品ABC分析1机能布置2模组化分析2多能工培训3零组1共用性分析3成立机动小组4交期管理1生产周程分析1共用1库存生产2前置分析2加班支援3自制外包
8、分析3外包方式5产销配合方式1产能负荷分析1固定排程2平准化2订期分析3定期销售协调6事务管理1订单出货流程分析1订单合并2表单简化2表单流程分析3电脑化货二多种少量订货式生产管理的手法为因应市场对制品需求的多样化趋势,采取多种 少量订货式生产形态势在必行,在顾客对产品趋 向于小批量订货方式及多样化品种,需求品质愈 来愈高,交货期愈来愈短的企业环境下,生产成 本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运 用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销 活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题.生产管理的含义及目的广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动U据
9、计划顺利进行, 以达成生产之目的。目的:A.合乎品质水准B.尽可能降低成本 C.在一定的期限内完工 D.使资产的周转数量大 E.满足顾客的要求16生产管理的推行原则进行生产活动,除了生产技术的提升外,生产管理手法的 改善是实施的重要过程,在推行上时常要注意管理原t 以避免生产管理手法变得拙劣。其推行原t为:计划管理:生产计划的拟定是生产管理之首要任务；事前管理:事前周详考虑以避免生产问题频繁发生；重点管理:针对人.机.物,考虑其时间及数量；例外管理:对生产管理进程中所发生的异常现象采取适 当的处理措施；科学管理:欲使生产活动合乎经济性,必须收集大量相关 数据, 以科学化的数字作精确的整体性分析
10、。17生产管理的功能图1生产计划2途程计划3日程计划4工作调派5进度管制生产管理生产计划生产管制组织功能控制功能途程计划日程计划工作调派进度管理18生产管理的组织形态总经理大企型产品事业部业生管部生管课总经理厂长中中企企型厂务部 管理部业务部小业业生管部生管课19生管工作的职掌(1)确定生产产品.数量.交期；(2)进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备；(3)安排生产计划及进度；(4)确实掌握生产所需之各种物料供应状况；(5)分派与协调生产工作；(6)掌握实际生产状况,协调处理问题；(7)负责有关出货之各项联络工作；(8)定期参与产销协调会,召开生产会议；(9)分析、检讨生产绩效,核对与记录
11、报表；(10) 参与其他有关的生产活动、检讨会等；20生管课长某一中小企业生管组织及工作职掌说明图生管课长生管员订单管制员订单管制员订单登录 出货管制 出货单开立顾客服务 咨讯联络生管员生产计划拟定进度安排进度跟催生产问题协 调与处理 加班及绩 效管制物管员物管员用料计划拟定生产用料请购用料跟催 库存异常问题协调与处理用料分析与控制资料统计员资料统计员日报表核对生产资料登录各项报表资料分析档案管理21生产管理的实务运作程序及要点一般小企业之生管工作相当简单,其有效工作程序通常如下：1营业:由负责人凭经验直接与客户接洽订单,并自行决定价格与交期;2用料计划:由负责人初略计算后由采购人员准备所需数量;3途程计划:凭过去的经验直接告诉现场主管决定制程;4成本估计:以每批为单位计算使用材物料之成本,加上所需概略
