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1、第二章 配送中心规划 学习要点 配送中心规模的确定 配送中心规划资料的搜集 规划资料的分析方法 EIQ分析方法的应用 合理布局配送中心网点 配送中心选址及网点布局决策 因素评分法选址的特点 第一节 配送中心规划的内容 配送中心的规划是指在一个城市或在一个省区甚 至更大的范围内考虑配送中心 准确地确定配送中 心的规模和数量 合理地选择配送中心的设置地点 及其内部设施的配置 一 配送中心规模的确定 确定配送中心所需面积的步骤 1 确定配送中心仓库商品总储存量 根据商品需要量和库存控制方法 确定各 种商品的储存数量以及总商品储存量 2 计算商品的平均储存量 根据各类商品的出人库频率或库存时间计算商品
2、的平 均周转次数或平均库存时间 计算商品的平均储存量 平均储存量可按下式计算 q Q t 式中 q 年度商品平均储存量 Q 年度商品储存总量 t 商品平均周转次数 或 q Q 360 D 式中 D 商品平均库存时间 天 3 计算商品所需的储存空间 根据各类商品的仓容占用系数计算储存空间需要量 仓容占用系数是指单位重量或单位金额的商品所占的储 存空间 与各类商品的容重有关 计算公式为 P q r 式中 P 储存空间需要量 m3 q 年度商品平均储存量 r 平均仓容占用系数 m3 吨或m3 万元 4 仓库储存面积的计算 利用下列公式可以计算配送中心仓库的储存面 积 即 S P H 式中 P 储存空
3、间需要量 m3 H 商品平均堆码高度 m S 仓库储存面积 5 计算仓库的实际面积 仓库的实际面积是库房实际可供使用的面积 不包括楼梯 柱子等部分所占用的面积 公式 Ss s km 式中 Ss 仓库实际面积 km 仓库面积利用系数 第二节 配送中心规划资料分析 一 规划需求资料的类型和需求因素 需求因素可分为三种类型 1 确定性的需求因素 2 政策性需求因素 3 规划导向的需求因素 二 现行作业资料的搜集内容 1 基本业务资料 2 商品资料 3 订单资料 4 物品特性资料 5 销售资料 6 作业流程 7 事务流程与使用单据 8 搬运流程资料 9 供应商资料 10 物流设备资料 11 配送车辆资
4、料 12 配送据点与分布 三 未来规划需求资料的搜集内容 1 中长期发展计划 2 商品未来需求预测资料 3 品项数量的变动趋势 4 作业实施限制与范围 5 附属功能的需求 6 预算范围与经营模式 7 时间进度限制 8 搬运方式的改进 9 预期工作时数与人力 10 未来扩充的需求 第三节 配送中心规划资料的分析方法 一 订单变动趋势分析 所有利用历史资料的分析过程 均是利用过去 的经验值来推测未来趋势的变化 常见的变动趋势包括 1 长期趋势 2 季节变动 3 循环变动 4 偶然变动 二 EIQ分析法 EIQ是由日本人铃木震倡导的用于配送中心规划 的一种方法 其中 E Order Entry 订单
5、件数 订购次数 I Item 货品种类 品项 单品 Q Quantity 数量 物流特性的关键因子 三 EIQ分析的作用 1 利用EIQ分析可以了解多变的物流系统的特性 2 能够研究出配合物流系统特性的物流系统设备 及其运用系统 3 更好地选择物流设备 4 仿真分析 5 进行物流系统的基础规划 四 EIQ分析法的分析项目 主要分析项项目 含义义 EQ 订单订单 量 分析每张订单张订单 的订货订货 出货货数量的分 析 EN 订货订货 品项项数 分析 每张订单张订单 的订货订货 出货货品项项数的 分析 IQ 品项项数量 分析 每个品项项种类类的受订订 出货货数量 的分析 IK 品项项受订订次数 分
6、析 每个品项项种类类的受订订 出货货次数 的分析 五 EIQ分析法的步骤 步骤 1 订单出货资料的分解 出货货品项项订单订单 出货货 数量 订单订单 出货货品 项项 I1I2I3I4I 5 EQEN 出货订单货订单 E1 46053 184 E2 30787 254 E3 50100 62 E4 35074 194 单单品出货货 量 IQ151182014 GEQ G IQ 68 GEN 14 单单品出货货次数 IK42233 GIK 14 步骤 2 订单出货资料的取样 1 可依据商品特性或客户特性将资料分成数个群组 针对不同的群组进行个别的EIQ分析 2 以某群组为代表 进行分析后再将结果乘
7、上倍数 以求得全体资料 或采取抽样的方式 分析后再将结果乘上倍数 以求 得全体资料 步骤 3 EIQ分析 结果汇 总 步骤 4 图表数据判读与分析 1 EQ 的 分 析 2 IQ的 分析 3 PCB分析 步骤 5 资料统计分析 EIQ分析以统计分析为主 常用的统计方法包括 平 均值 最大值 最小值 总数 频次分布及ABC分析 等 1 ABC分析图 2 频次分布图 若进一步了解每种产品出货量的分布 可将出货量范围作适当 的分组 并计算各品项的出货量出现于各分组范围内的次数 第四节 配送中心网点布局 一 配送中心网点的几种典型分布 1 辐射型分布 如下图所示 配送中心位于许多用户的一个居中的位置
8、货 物从该中心向各方向的用户运送 形成辐射 配送中心 用户 用户 用户 用户 用 户 2 吸收型分布 配送中心位于许多货主的某一居中位置 货物从各个产地向 此配送中心运送 形成吸收 如下图所示 配送中心 货主 货主 货主 货主 货 主 3 聚集型分布 如下图 所示 聚集型分布形式类似吸收型 但处于中心 位置的不是配送中心 而是一个生产密集的经济区域 四周分 散的是配送中心而不是货主或用户 用户 配送 中心 配送中心配送中心 配送中心配送中心 4 扇型分布 货物从配送中心向一个方向运送的单向辐射称扇型分 布 如下图所示 配送中心 用户 用户 用户 用户 用户 二 网点布局应考虑的主要问题 1 计
9、划区域内应设置配送中心网点数目 2 网点的地理位置 3 二元网点的规模 吞吐能力 4 各网点的进货与供货关系 5 区域内中转供货与直达供货的比例 三 选择配送中心网点备选地址的原则 1 有利于物资运输合理化 2 方便用户 3 有利于节省基建投资 4 能适应国民经济一定时期发展需要 第五节 配送中心选址 是指如何运用科学的方法 决定配送中心的地理位 置 使之与企业的整体经 营运作系统有机结合 以 便有效 经济地达到企业 的经营目的 一 配送中心选址的影响因素 1 全球化对选址的影响 2 电子商务的影响 3 渠道整合的影响 4 库存的战略定位 5 对战略性定位的越库配送 crossdocking
10、设施存 在着不断增长的需求和应用 6 整车货运或零担货运配送都依赖于大宗运送 二 配送中心选址的方法 方法一 因素评分法 1 因素评分法的含义 以简单易懂的模式将各种不同因素综合起来 在允许的范围内给出一个分值 然后将每一地 点各因素的得分相加 求出总分后加以比较 得分最多的地点中选 2 因素评分法选址的步骤 1 给出备选地点 2 列出影响选址的各个因素 3 给出各因素的分值范围 4 由专家对各备选地点就各个因素评分 5 将每一地点各因素的得分相加 求出总分 后加以比较 得分最多的地点中选 方法二 重心法 1 重心法的含义 重心法是把用户对货物需要量按一定比例换 算成重锤的重量 用实验的方法确
11、定重心位 置 重心的位置即是配送中心的最佳位置 2 重心法的操作图 A N B M Q a bn 方法三 解析法 用解析法对单一配送中心进行选址的方法就是用坐标和费用函 数求出的由配送中心至顾客之间配送费用最小地点的方法 设有 n个用户 分布在不同坐标点 x y 上 现假设配送中 心设置在坐标点 x0 y0 处 如图 所示 P1 x1 y1 P2 x2 y2 X x0 y0 P3 x3 y3 Pn xn yn 图 单一物流中心与多顾客 ai 配送中心到顾客i 每单位量 单位距离所需要运输费 wi 到顾客i的运输量 di 配送中心到顾客 i的直线距离 根据两点间距离公式 总运输费H为 希望求得H
12、为最小的配送中心地点 即使 成立的 x0 y0 即为适当选址地点 案例 1 假设配送公司有三家主要客户A B C 它们的位置已经在地图上标出 其中从配送 中心到A的运输量为100单位 运费为10元 单位 到B的运输量为200单位 运费为8元 单位 到C的运输量为150单位 运费为10 元 单位 又知道他们在地图上的位置如下 图所示 求最佳配送中心的建设地点 A 5 20 B 25 25 p x y C 20 5 方法四 启发式方法 例 某公司拟在某市建立两所连锁超市 该市共有4个区 记为 甲 乙 丙 丁 各区可能到超市购物的人数权重已经给出 求该超市设置于哪两个区内 使居民到超市购物最方便即总距 离成本最低 各区距离及权重表 总距离成本 距离成本新表 距离成本新表
