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1、施工施工项项项项目管理目管理一、工程项项目的全过过程管理 施工项项目管理的对对象，是施工项项目寿命周期各阶阶段的工作。广义义的施工项项目是指从投标标、签约签约 开始到工程施工完成后的服务为务为 止的整个过过程。它与狭义义的施工项项目不同。狭义义的施工项项目管理是指从项项目签约签约 后开始到验验收、结结算、交工时为时为 止的一段过过程。施工项项目寿命周期可分为为五个阶阶段，构成了施工项项目管理有序的全过过程。1、投标标、签约阶签约阶 段2、施工准备阶备阶 段3、施工阶阶段4、验验收、交工与结结算阶阶段5、用户户服务阶务阶 段业业主单单位对对建设项设项 目进进行设计设计 和建设设准备备、具备备了招
2、标标条件以后，便发发出广告（或邀请请函），施工单单位见见到招标标广告或邀请请函后，从作出投标标决策至中标签约标签约 ，实质实质 上便是在进进行施工项项目的工作。这这是施工项项目寿命周期的第一阶阶段，可称为为立项阶项阶 段。本阶阶段的最终终管理目标标是签订签订 工程承包合同。这这一阶阶段主要进进行以下工作：建筑施工企业业从经营战经营战 略的高度作出是否投标标争取承包该项该项 止的决策。决定投标标以后，从多方面（企业业自身、相关单单位、市场场、现场现场 等）掌握大量信息。编编制既能使企业业盈利、又有力可望中标标的投标书标书 。如果中标标，则则与招标标方进进行谈谈判，依法签订签订 工程承包合同，使合
3、同符合国家法律、法规规和国家计计划，符合平等互利、等价有偿偿的原则则。 1.投标标、签约阶签约阶 段32.施工准备阶备阶 段施工单单位与业业主单单位签订签订 了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组应组 建项项目经经理部，然后以项项目经经理为为主，与企业经营层业经营层和管理层层、业业主单单位进进行配合，进进行施工准备备，使工程具备备开工和连续连续 施工的基本条件。这这一阶阶段主要进进行以下工作：成立项项目经经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备备管理人员员。编编制施工组织设计组织设计 ，主要是施工方案、施工进进度计计划和施工平面图图，用以指导导施工准备备和施工。制订订施工项项目管理规规划，
4、以指导导施工项项目管理活动动。进进行施工现场现场 准备备，使现场现场 具备备施工条件，利于进进行文明施工。编编写开工申请报请报 告，待批开工。42.1项项目组织组织 机构图图一项目经理主任工程师副经理砼班组书记装修班组木工班组钢筋班组电工专业队砌筑班组经营部财务部暖通专业队设备安装动力队给排水专业队技术部工程部质安部材料部办公室52.1项项目组织组织 机构图图二62.1项项目组织组织 机构图图二2.2施工组织设计组织设计 内容施工组织设计组织设计 目录录1.编编制依据2工程概况32.1工程建设设概况42.2工程建筑设计设计 概况52.3工程结结构设计设计 概况62.4建筑设备设备 安装72.5
5、自然条件82.6工程特点3.施工部署4.3.1工程目标标5.3.2项项目经经理问问部组织组织 机构6.3.3任务务划分及总总、分包关系7.3.4施工流水段的划分及施工工艺艺艺艺流程8.3.5施工准备备4.施工进进度计计划5.4.1工期目标标6.4.2进进度计计划5.施工总总平面布置6.5.1施工总总平面布置依据7.5.2施工总总平面图图的绘绘制及布置原则则8.5.3施工总总平面图图的内容6.主要分部（分项项）工程施工方法6.1测测量放线线6.2地下工程6.3结结构工程6.4脚手架6.5屋面工程6.6门门窗工程6.7幕墙墙工程6.8装饰饰工程6.9设备设备 安装工程6.10外线线、道路工程6.1
6、1季节节性施工6.12“四新”应应用6.13计计算机管理应应用7.各项项管理及保证证措施8.7.1质质量保证证措施9.7.2技术术保证证措施10.7.3工期保证证措施11.7.4降低成本措施12.7.5安全、消防保证证措施13.7.6施工现场环现场环 境保护护措施7.7文明施工与CI8. 主要技术经济指标8.1 工期指标8.2 劳动生产率指标8.3 分部优良率指标8.4 降低成本指标8.5主要分部（分项）工程量82.2施工总总平面图图示例一92.2施工总总平面图图示例二103.施工阶阶段这这是一个自开工至竣工的实实施过过程。在这这一过过程中，项项目经经理部既是决策机构，又是责责任机构。经营经营
7、 管理层层、业业主单单位、监监理单单位的作用是支持、监监督与协调协调 。这这一阶阶段的目标标是完成合同规规定的全部施工任务务，达到验验收、交工的条件。这这一阶阶段主要进进行以下工作：按施工组织设计组织设计 的安排进进行施工；在施工中努力做好动态动态 控制工作，保证质证质 量目标标、进进度目标标、造价目标标、安全目标标、节约节约 目标标的实现实现 ；管好施工现场现场 ，实实行文明施工；严严格履行工程承包合同，处处理好内外关系，管好合同变变更及索赔赔；做好记录记录 、协调协调 、检查检查 、分析工作。113.1安全管理1、建立以项项目经经理出任组长组长 ，由各施工工长长、班组长组长 及专专、兼职职
8、安全生产检查产检查员组员组 成施工现场现场 安全生产产管理小组组。项项目设专职设专职 安全员员，有权权因安全问题责问题责 令某分部分项项工程停工，整顿顿安全，各施工班组设组设 兼职职安全检查监检查监 督员员。2、制定安全生产产管理制度，包括安全生产产交底制、施工前安全检查检查 制、对对施工人员员的安全意识识教育及安全生产责产责 任制，编编制安全专项专项 施工方案。3、执执行安全生产产交底制度。施工作业业前，由工长长向施工班组组作书书面的安全交底，施工班组长签组长签 字，并及时时向全体操作人员员交底。4、执执行施工前安全检查检查 制。各班组组在施工前对对所施工的部位，进进行安全检查检查 ，发现隐
9、发现隐 患，经经有关人员处员处 理解决后，方可进进行施工操作。5、加强对对施工人员员的安全意识识教育，提高自我防护护意识识，进场进场 前对职对职 工进进行安全生产产教育，以后定期不定期地进进行安全生产产教育，加强安全生产产、文明施工的意识识。6、定期组织组织 安全生产检查产检查 ，并建立安全生产评产评 定制度。根据安全生产责产责 任制的规规定，进进行评评比，对对安全生产优产优 良的班组组和个人给给予奖奖励，对对于不注意安全生产产的班组组和个人给给予处罚处罚 。7、还还有施工三宝的佩带带、机电设备电设备 的专专人操作制、施工临时临时 用电电安全制、防火安全及消防器材的管理等。123.2质质量管理
10、1、由项项目经经理部经经理、技术负责术负责 人及工程质质量职职能部门门的有关人员组员组 成项项目质质量管理领导领导 小组组，实实施对对工程质质量管理工作的统统一领导领导 ，对对施工质质量的重大措施进进行决策，同时时也对对分包单单位质质量控制和保证证体系进进行检查检查 和监监督。施工质质量检查检查 的组织组织 机构中各部门门只有做到职责职责 明确，责责任到位，才能便于管理，才能将质质量管理工作落到实处实处 。2、 项项目经经理及技术负责术负责 人对对整个的施工质质量进进行控制与管理，并设专职质设专职质 量员进员进 行日常事务务的处处理，建立质质量经经理质质量管理职职能部门门施工专业队专业队 的质
11、检质检员员班组组兼职质检员组职质检员组 成的四级质级质 量管理网络络，负责对负责对 工程施工的质质量进进行检查检查、监监督与管理。贯彻贯彻 “谁谁管生产产，谁谁管质质量；谁谁施工，谁负责质谁负责质 量；谁谁操作，谁谁保证质证质 量”的原则则，实实行工程质质量岗岗位责责任制并采取奖罚奖罚 的经济经济 手段来辅辅助保证证工程质质量岗岗位责责任制的实实施。3、施工阶阶段性的质质量控制技术术要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三个阶阶段，并通过这过这 三个阶阶段来对对本工程各分部分项项工程的施工进进行有效的阶阶段性质质量控制。4、分部分项项工程施工前，技术术人员员要认认真做好技术术准备备工作，
12、分层层分级级做好技术术交底工作。5、严严格把好原材料进场质进场质 量关，材料进场进场 必须须有出厂合格证证或材质证质证 明，并应应按要求做好原材料的送检试验检试验 工作。136、项项目工程部在施工过过程中严严格按图纸设计图纸设计 要求和施工验验收规规范对对施工全过过程进进行质质量控制，贯彻贯彻 以自检为检为 基础础的自检检、互检检、专职检专职检 的“三检检”制，每道工序经经检查检查 合格后，方可进进行下道工序施工。7、对对于特殊工序应编应编 制作业业指导书导书 ，并对对施工过过程进进行连续监连续监 控。施工工长应长应认认真及时办时办 理各种隐隐蔽工程验验收和签证签证 。8、工程测测量人员进员进
13、 一步加强施工技术术的控制，做到轴线轴线 、标标高控制准确，组织组织专业测专业测 量小组组施测测，并做好标标志，应严应严 格按测测量的结结果进进行轴线轴线 、标标高的控制施工。9、安装的各类预类预 埋管件，应严应严 格控制位置准确，固定牢靠，一次性按图预图预 埋准确，不准事后打眼凿凿洞。10、项项目部要组织组织 高素质质的专业专业 施工队队伍，对对参加施工的人员员必须进须进 行进场进场 教育和技术术交底，对对特殊工作人员员，还还必须须持证证上岗岗等。143.3进进度管理1、“四级级管理”是指总进总进 度计计划管理，阶阶段性进进度计计划管理，月进进度计计划管理，周进进度计计划管理。并以周计计划作
14、为实为实 施性计计划，在确保周计计划按时时完成的前提下，保证证月计计划、阶阶段性计计划，直至总进总进 度计计划的完成。2、同时时明确项项目副经经理主管并落实计实计 划的实实施，各工长长主管并落实实日计计划的实实施，项项目经经理对对整个过过程的施工进进度计计划，特别别是阶阶段性网络计络计 划进进行总总控制。3、建立生产产例会制度每星期1-2次，检查检查 上一次例会以来的执执行情况，布置下一次例会前的计计划安排，对对于拖延进进度的工作应应找出原因并分析，及时时采取有效措施保证计证计 划完成。4、采用施工进进度总计总计 划与季、月、旬计计划相结结合的各级级网络计络计 划进进行控制与管理，并利用计计算
15、机技术进术进 行动态动态 管理。施工生产产中抓主导导工序，找关键键矛盾，组织组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动劳动 力组织调动组织调动 和协调协调 工作，通过过施工网络络节节点控制目标标的实现实现 来保证证各控制点工期控制进进度计计划的实现实现 。5、根据业业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织组织 施工，形成各分部分项项工程的时间时间 、空间间上的充分利用与紧紧凑搭接，打好交叉作业业仗，从而缩缩短工程的施工工期。6、采用成熟的科技成果，向科学技术术要速度、要质质量，通过过新技术术的推广应应用来缩缩短各工序施工周期，从而缩缩短工期。153.3进进度管理例一163.3进进度管理例
16、二（环环球项项目）173.4成本管理1、工程中标标后开工前项项目部必须须根据施工图图、招标标文件及图纸图纸 答疑编编制准确的施工图预图预 算；2、严严格按公司测测算准确的项项目承包价；根据项项目承包价及项项目管理岗岗位的分工，将承包基数的控制责责任分解并传递传递 至每个管理岗岗位上，将承包指标标落实实到实处实处 ，并与项项目经经理签订奖罚责签订奖罚责 任状；3、每月末，项项目全体管理人员员参与项项目月度成本核算及分析，做到成本月结结月清，效益月清，杜绝绝月度成本核算报报表与季度财务报财务报 表的不一致；4、加强对对施工承包合同的学习习，做好生产过产过 程中的“二次经营经营 ”工作，让让所有管理
17、人员员都参与“二次经营经营 ”，加强项项目对业对业 主的签证签证 索赔赔力度，提高项项目的盈利水平；5、确保工程竣工前，完成项项目的保本保利分析，使工程结结算有明确的目标标和底线线；确保工程竣工后半月内向业业主提交工程结结算书书，三个月后完成工程对对外结结算审审核；确保工程对对外结结算审审核完前，劳务队劳务队 ，专业专业 分包等对对内结结算审审核完，以免发发生不必要的纠纷纠纷 。183.5技术术管理1、项项目技术术部认认真贯彻执贯彻执 行各级级技术岗术岗 位责责任制，在熟悉图纸图纸 的基础础上，认认真搞好图纸图纸 会审审、施工组织设计组织设计 、施工作业设计业设计 和作业业指导书导书 等技术术
18、基础础工作。2、分部分项项工程施工前，技术术人员员要认认真做好技术术准备备工作，分层层分级级做好技术术交底工作。3、在施工过过程中密切配合与建设单设单 位、设计单设计单 位和质检单质检单 位的检查检查 ，共同抓好现场现场 施工质质量管理工作；4、组织编组织编 制项项目质质保计计划、质质量职责汇编职责汇编 、文件和资资料清单单、质质量记录记录 清单单。5、负责项负责项 目上一般性技术问题术问题 和质质量问题问题 的技术处术处 理工作并有记录记录 。6、负责钢负责钢 筋翻样样工作，编编制各种材料需用计计划及原材料、半成品的进场鉴进场鉴 定及验验收工作。7、参加“QC”活动动，协协助完成“四新”成果
19、的推广应应用。194.验验收、交工与结结算阶阶段这这一阶阶段可称作“结结束阶阶段”，与建设项设项 目的竣工验验收阶阶段协调协调并同步进进行。其目标标是对项对项 目成果进进行总评总评 、评评价，对对外结结清债债务务，结结束交易关系。本阶阶段主要进进行以下工作：工程收尾、进进行试试运转转。在预检预检 的基础础上接受正式验验收整理、移交竣工文件，进进行财务结财务结 算，总结总结 工作，编编制竣工总结报总结报 告办办理工程交付手续续，项项目经经理部解体。205.用户户服务阶务阶 段这这是施工项项目管理的最后阶阶段。在交工验验收后，按合同规规定的责责任期进进行用后服务务、回访访与保修，其目的是保证证使用
20、单单位正常使用，发挥发挥 效益。在该阶该阶 段中主要进进行以下工作：为为保证证工程正常使用而作必要的技术术咨询询和服务务。进进行工程回访访，听取使用单单位意见见，总结经验总结经验 教训训，观观察使用中的问题问题 ，进进行必要的维护维护 、维维修和保修。21二、如何成为为一个优优秀的职业经职业经 理人这这一点是我由普通的工长长开始，从最基层层扎扎实实实实 做到项项目主任工程师师再到项项目经经理的最深刻的体会。完成任务务是你的天职职22作为职业经为职业经 理人首先要有良好的职业职业 道德，要像鸟爱鸟爱 惜羽毛一样爱样爱 惜我们们的道德。这这种道德体现现在对对企业业忠、义义，对职对职 工和，对业对业
21、 主信，对对自己智。职业经职业经 理人是相对对与企业业的股东东或所有者而言，他的职职能是运营营所有者提供的资资本。一个合格的职业经职业经 理人，必须须无条件地忠于企业业、义义于股东东。要与领导领导 保持良好的关系，即使出现现了能力、利益或者信念冲突，也要以尊重、平和的心态态来与领导领导 沟通。良好的职业职业 道德不仅仅体现现在能够诚实够诚实 守信，忠诚诚可靠；还还能够够以人为为本，奉献社会。要本着“诚诚信、透明、公开”的原则对则对 客户户、对对社会、对对自己负责负责 任，塑造优质优质 、诚诚信的专业专业 形象和鲜鲜明个性。一个项项目经经理必须须具有致力于发发展社会生产产力，造福员员工的观观念；
22、有强烈的责责任感和高度的敬业业精神；有顽顽强的进进取心和坚韧坚韧 性；能顾顾全大局，大公无私，自觉觉地维护维护 国家利益，正确处处理国家、集体、个人三者的利益关系。1.要有良好的职业职业 道德232.管理的艺术艺术 A）用团队执团队执 行：B）用竞竞争执执行：C）用荣誉执执行：D）不在场执场执 行法：E）用目标执标执 行：F）用标标准执执行：G）人才队队伍建设设： 24一个优优秀的项项目经经理必须须具备经营备经营 决策能力，是个成本管理和成本控制的高手，严严格按照“三次经营经营 ”的流程进进行管理。1、要全面做好项项目“一次经营经营 ”的系统统策划工作，即包括从投标标文件的编编制、询标过询标过
23、 程、合同文件的拟拟定与谈谈判，以及过过程中的公关活动动和与之相关的系列信息的摄摄取与分析等。2、“二次经营经营 ”是项项目过过程赢赢利的关键键，也是项项目的首要任务务。3、“三次经营经营 ”是保持项项目正常运行的资资金流，是保证项证项 目施工按计计划顺顺利开展，防止成本扩扩大的重要手段。 3.经营经营 决策能力25一个优优秀的职业经职业经 理人毫无疑问应问应 当有应变应变 与危机管理的能力。这这是一个复杂杂的、综综合的和开放的决策系统统，它涉及自然科学和社会科学，如政治、经济经济 、法律、社会、科技、金融、心理、行为为等专业专业 学科领领域的各个方面。高级职业经级职业经 理人应该应该 了解风
24、险风险 和危机并存，明确危机处处理，掌握应变应变 与危机管理的基本原则则和方法，把握突发发事件发发生和处处理的规规律性，领领会处处理突发发性事件和危机的方法与艺术艺术 ，在危机中发现发现 有利因素，尽力减少突发发事件所造成的危害和损损失。这这个能力需要突发时间发时间 前期具备备很好的人际际关系，贵贵人襄助是“化干戈为为玉帛”的关键键。4.应变应变 与危机管理26一个优优秀的职业经职业经 理人事无巨细细，虽虽不必事必躬亲亲，但心中有丘壑，能够够安排并指导别导别 人去抓，能够够把施工生产产运筹于帷幄之中。严严格控制生产质产质 量和生产进产进 度，从生产产中出效益。同时时，坚坚持以人为为本，注重安全，执执行安全生产产法规规，强化安全生产产管理。现场现场 的CI形象及文明施工也是必不可缺的重要环节环节。一个优优秀的职业经职业经 理人更应该应该 关注项项目组织组织 的长远发长远发 展，要注重为为客户户提供后期服务务。客户户至上的原则应则应 体现现在项项目的设设计计、发发展和执执行等各阶阶段。5.生产产管理27我想我的经验之谈就这么多，最重要的是能够结合实际。成为一个优秀的职业经 理人，需要系统的提高和长期实践的磨砺。谢谢大家！28
