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1、井下物资动态管理制度1、各单位材料管理人员要加强自身业务的学习以及责任心的培养，经常深入现场，熟练掌握本单位材料、配件的使用现状以及库存情况，对本单位的库存实行每周定期的自查自清，并建档立册，避免重复计划，库存积压，资金占用等现象的发生。2、各单位对所属设备严格管理，加强维护、正常使用对出现设备损坏按项目部有关规定进行处罚。3、出现设备损坏无法使用由专业组织有关人员进行分析，分析参照项目部有关制度落实。4、各单位对照管理标准及质量标准化有关规定严格落实，严禁乱丢乱放，零星物件上架挂牌管理，出现一次不按规定存放的对单位责任人罚款5元，造成丢失、损坏的按原值3倍处罚。5、井下使用设备材料由机运科、
2、经管科共同管理。具体分工为：所有材料均属经管科管理，设备类的由机运科进行管理：（1）皮带：除机头、机尾固定设备由机运科具体负责管理，H架、纵梁、托辊、皮带等设备配件由经管科进行管理。（2）电缆：2.5m以上电缆由机运科统一管理。（3）轨道：所有轨道、夹板、鱼尾螺栓、道钉均属经管科管理。道岔及附件、扳道器由机运科负责。（4）排水设施：所有潜水泵、多级泵由机运科具体管理。（5）井下所有在用小电、信号灯、按钮均属机运科统一管理。（6）钢丝绳：验收、使用管理属于机运科，存放、调拨属于经管科。（7）风动工具：锚杆机、风钻、风镐的日常管理均属经管科统一管理。（8）溜子：溜头、溜尾的日常管理属于机运科。溜槽、刮板、链子的日常管理属于经管科。（9）电缆钩：电缆钩的使用、调拨均属机运科统一管理。（10）风水管：风水管的使用、调拨均属经管科统一管理。（11）巷道密闭前，由通防部门组织技术科、经管科、施工区队现场确定建筑密闭位置，技术科勘查巷道动压情况确定密闭以里支护物资回收范围，经管科清点回收物资数量，经管科安排施工单位回收，在密闭砌筑前1天，通防部门通知经管科验收回收情况，经验收合格后方可密闭；否则，对有关责任区队罚款500元，回收单位必须按照经管科指定的位置存放回收物资。（12）矿井使用的设备、配件为保证其使用安全可靠性，原则上除常用配件及支护材料外，其它设备、配件材料一律上井备用。
