人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt

上传人:优*** 文档编号:125629006 上传时间:2020-03-18 格式:PPT 页数:38 大小:3.97MB
返回 下载 相关 举报
人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt_第1页
第1页 / 共38页
人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt_第2页
第2页 / 共38页
人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt_第3页
第3页 / 共38页
人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt_第4页
第4页 / 共38页
人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源管理搞笑案例PPT课件.ppt(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人力资源管理 一人力资源管理 一 pp一 关于课程一 关于课程 pp二 关于教材二 关于教材 pp三 关于学习要求和方法三 关于学习要求和方法 pp四 关于平时成绩和考试四 关于平时成绩和考试 总成绩 总成绩 平时成绩平时成绩 30 30 期末成绩期末成绩 70 70 平时成绩包括 课堂表现 出勤率 作业 平时成绩包括 课堂表现 出勤率 作业 pp五 关于课堂纪律五 关于课堂纪律 什么叫人力什么叫人力 pp人的劳力人的劳力 指在一个国家或 指在一个国家或 地区中 处于劳动年龄 未地区中 处于劳动年龄 未 到劳动年龄和超过劳动年龄到劳动年龄和超过劳动年龄 但但具有劳动能力的人口之和具有劳动能力的

2、人口之和 pp人力人力 一个国家或地区的一个国家或地区的 总人口总人口 丧失劳动能力人口丧失劳动能力人口 邦尼人力定律邦尼人力定律 pp也叫也叫 华盛顿合作定律华盛顿合作定律 一个人一分钟可以挖一 一个人一分钟可以挖一 个洞 六十个人一秒种却挖不了一个洞 这种团队个洞 六十个人一秒种却挖不了一个洞 这种团队 协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律 协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律 pp协调是提高合作效率的不二法门协调是提高合作效率的不二法门 什么叫人力资源 什么叫人力资源 pp指一定时期内公司中的人所拥有的能够被公司所用 且对价值指一定时期内公司中的人所拥有的能够被公司所用 且对价值 创

3、造起贡献作用的教育 能力 技能 经验 体力等的总称 创造起贡献作用的教育 能力 技能 经验 体力等的总称 态度态度 知识能力知识能力 精品精品 危险品 危险品 半成品半成品 废废 品品 什么叫管理 什么叫管理 pp指一定组织中的管理者 通过实施计划 组织 人员配备 指一定组织中的管理者 通过实施计划 组织 人员配备 指导与领导 控制等职能来协调他人的活动 使别人同自己指导与领导 控制等职能来协调他人的活动 使别人同自己 一起实现既定目标的活动过程一起实现既定目标的活动过程 pp就是制定 执行 检查和改进就是制定 执行 检查和改进 制定就是制定计划 或规定 规范 标准 法规等 执行就是按照计划去

4、做 即实施 检查即将执行的过程或结果与计划进行对比 总结出经验 找出差距 改进首先是推广通过检查总结出的经验 将经验转变为长效机制或新 的规定 再次是针对检查发现的问题进行纠正 制定纠正 预防措施 以持续改进 pp管理就是通过他人而完成工作管理就是通过他人而完成工作 pp管理就是管人理事管理就是管人理事 过程和结果过程和结果 哪个重要 哪个重要 企业管理 管什么 企业管理 管什么 pp企业管理就是在企业活动中 一定的人和部门依据所拥有的企业管理就是在企业活动中 一定的人和部门依据所拥有的 权利 通过一系列职能活动 对人力 物力 财力 及其他权利 通过一系列职能活动 对人力 物力 财力 及其他

5、资源进行协调或处理 以达预期目标的活动过程 资源进行协调或处理 以达预期目标的活动过程 pp内容 财务管理 生产管理 仓储管理 营销管理 研发管内容 财务管理 生产管理 仓储管理 营销管理 研发管 理 安全管理 行政管理 人力资源管理 采购管理理 安全管理 行政管理 人力资源管理 采购管理 计划 组织 领导 控制 有形资源 无形资源 实现公司 个人目标 管理的境界管理的境界 一批人几面事 一批人一面事 高管高管 经理经理 主管主管 员工员工 几个人一摊事 一个人一件事 几个人全盘事几个人全盘事 考考您考考您 管理是科学 还是艺术 什么是人力资源管理 什么是人力资源管理 pp企业运用现代管理方法

6、 对人力资源的获取企业运用现代管理方法 对人力资源的获取 选人选人 开发开发 育人育人 保持 保持 留人留人 和利用和利用 用人用人 等方面所进行等方面所进行 的计划 组织 指挥 控制和协调等一系列活动 的计划 组织 指挥 控制和协调等一系列活动 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为最终达到实现企业发展目标的一种管理行为 pp内容大致包括 人力资源规划 员工招募与选拔 内容大致包括 人力资源规划 员工招募与选拔 培训与开发 绩效考核 薪酬管理 员工异动管理培训与开发 绩效考核 薪酬管理 员工异动管理 员工关系管理 员工职业生涯规划等 员工关系管理 员工职业生涯规划等 人力资源模块内容人力资源

7、模块内容 人力资源的六大模块人力资源的六大模块 该如何进行人力资源管理该如何进行人力资源管理 吴老二吴老二 中原牤牛囤人 中原牤牛囤人 5050岁 家里除了种点田 还开了个豆岁 家里除了种点田 还开了个豆 腐店 平时碾磨主要靠自己和老伴 随着年龄的增长 夫妻俩腐店 平时碾磨主要靠自己和老伴 随着年龄的增长 夫妻俩 感觉力不从心 吴老二感觉力不从心 吴老二决定到集市买一头毛驴回来专门碾磨 决定到集市买一头毛驴回来专门碾磨 吴老二的家乡吴老二的家乡 pp集市上的毛驴可多啦 到底选哪一头呢 吴老二溜达了几圈 集市上的毛驴可多啦 到底选哪一头呢 吴老二溜达了几圈 于是停下来一头一头地琢磨 于是停下来一

8、头一头地琢磨 pp第一头毛驴 膘肥体壮 勇猛不已 吴老二摸摸它的筋骨肌肉第一头毛驴 膘肥体壮 勇猛不已 吴老二摸摸它的筋骨肌肉 考考它的体力腿功 吴老二想 这是头绝顶的好驴啊 考考它的体力腿功 吴老二想 这是头绝顶的好驴啊 pp第二头毛驴 正当幼年 发育未全 一副弱不禁风的样子 吴第二头毛驴 正当幼年 发育未全 一副弱不禁风的样子 吴 老二想 这头驴帮不上忙的 老二想 这头驴帮不上忙的 pp第三头毛驴呢 长着一身黝黑的毛发 不胖不瘦 性情中性 第三头毛驴呢 长着一身黝黑的毛发 不胖不瘦 性情中性 吴老二犯傻了吴老二犯傻了 悠哉的毛驴悠哉的毛驴 pp毛驴买回来了 可每天碾磨只需几毛驴买回来了 可

9、每天碾磨只需几 个小时即可完成 其余时间毛驴都个小时即可完成 其余时间毛驴都 在休息 而且没事时它还不断地吃在休息 而且没事时它还不断地吃 饲料 吴老二觉得很不划算 饲料 吴老二觉得很不划算 pp思考了几天后 吴老二决定从明天思考了几天后 吴老二决定从明天 起开始增加毛驴的工作量 负责驮起开始增加毛驴的工作量 负责驮 着豆腐上街 负责后院农田的耕种着豆腐上街 负责后院农田的耕种 吴老二觉得自己很聪明 呵 吴老二觉得自己很聪明 呵 呵 甚至有点得意 呵 甚至有点得意 偷鸡不成蚀把米偷鸡不成蚀把米 pp第二天 当吴老二将豆腐第二天 当吴老二将豆腐 挑子架到毛驴身上时 毛挑子架到毛驴身上时 毛 驴死

10、活不肯 还踢吴老二驴死活不肯 还踢吴老二 差点把豆腐都洒落了 差点把豆腐都洒落了 pp毛驴辩解道 你买我回来毛驴辩解道 你买我回来 主要任务是碾磨的 要我主要任务是碾磨的 要我 做其它的事 每天必须给做其它的事 每天必须给 我再增加一公斤饲料 我再增加一公斤饲料 pp吴老二心疼不已 但也不吴老二心疼不已 但也不 得不照办 得不照办 碾磨职务说明书碾磨职务说明书 岗位名称岗位名称碾碾 磨磨所在部门所在部门吴老二家吴老二家 岗位定员岗位定员2 2 头头岗位工资岗位工资享受三流毛驴待遇享受三流毛驴待遇 工作任务工作任务 1 1 负责按照吴老二制定的碾磨标准进行碾磨 负责按照吴老二制定的碾磨标准进行碾

11、磨 2 2 负责吴老二家屋前屋后农田的耕种 负责吴老二家屋前屋后农田的耕种 3 3 负责吴老二家物品的运输 负责吴老二家物品的运输 4 4 完成吴老二交代的其它工作 完成吴老二交代的其它工作 权权 力力在吴老二夫妇允许的条件下 可外出溜达 但不得惹是生非 在吴老二夫妇允许的条件下 可外出溜达 但不得惹是生非 任职资格任职资格学历 专业 培训经历 经验 知识 技能 素质等学历 专业 培训经历 经验 知识 技能 素质等 使用工具使用工具 碾车 货架等碾车 货架等工作环境工作环境驴棚 经常出差驴棚 经常出差 工作时间工作时间需经常加班需经常加班所需记录文档所需记录文档年度碾磨计划 日耕地报表年度碾磨

12、计划 日耕地报表 考核指标考核指标合格豆腐量 耕种田亩数 运输货物吨数 重要任务的完成情况合格豆腐量 耕种田亩数 运输货物吨数 重要任务的完成情况 备备 注注以上内容随吴老二家的发展将作适当调整 以上内容随吴老二家的发展将作适当调整 垂头丧气的毛驴垂头丧气的毛驴 pp在吴老二承诺多增加一公斤饲料的条在吴老二承诺多增加一公斤饲料的条 件下 毛驴答应了做碾磨之外的其它件下 毛驴答应了做碾磨之外的其它 工作 工作 pp答应简单 可毛驴以前除了专业从事答应简单 可毛驴以前除了专业从事 碾磨外 毕竟未干过其它农活 所以碾磨外 毕竟未干过其它农活 所以 在接下来的工作中老是犯错误 为 在接下来的工作中老是

13、犯错误 为 此还挨了吴老二不知多少骂 渐渐地此还挨了吴老二不知多少骂 渐渐地 毛驴开始怀疑自己的能力了 甚至有毛驴开始怀疑自己的能力了 甚至有 了跳槽的想法 了跳槽的想法 pp这天 吴老二赶着毛驴正在耕地 耕这天 吴老二赶着毛驴正在耕地 耕 出的垄沟歪歪扭扭 引来其它众多毛出的垄沟歪歪扭扭 引来其它众多毛 驴的讥笑 都笑吴老二高价买了头无驴的讥笑 都笑吴老二高价买了头无 用的驴 用的驴 毛驴充电毛驴充电 pp送茶水的老伴看到了 提醒吴老送茶水的老伴看到了 提醒吴老 二说 这头毛驴以前是专业从事二说 这头毛驴以前是专业从事 碾磨的 其它农活可能需要时间碾磨的 其它农活可能需要时间 学习和锻炼 学

14、习和锻炼 pp吴老二醒悟了 他买来很多书让吴老二醒悟了 他买来很多书让 毛驴学 毛驴学 做自己想做的驴做自己想做的驴 驴驴都能成功驴驴都能成功 毛驴的七毛驴的七 宗罪宗罪 等 还带毛驴去德驴集团等 还带毛驴去德驴集团 圣驴公司参观 就这样 在吴 圣驴公司参观 就这样 在吴 老二的精心调教下 毛驴农活水老二的精心调教下 毛驴农活水 平大有提高 还获得了平大有提高 还获得了 驴和国驴和国 脊梁脊梁 大奖 惹得其它毛驴羡慕大奖 惹得其它毛驴羡慕 不已 纷纷要求主人外派其培训不已 纷纷要求主人外派其培训 年终绩效考核年终绩效考核 pp转眼到年底了 在吴老二家毛驴的影响下 牤牛囤的转眼到年底了 在吴老二

15、家毛驴的影响下 牤牛囤的GDPGDP提高提高 了了25 25 为鼓励村里的毛驴明年创更多业绩 村里决定拿出 为鼓励村里的毛驴明年创更多业绩 村里决定拿出 GDPGDP增长部分的增长部分的10 10 对所有毛驴进行考核 论功行赏 对所有毛驴进行考核 论功行赏 纠结的考核结果纠结的考核结果 pp这不 村长赵大叔来找吴老二商量来了 吴老二一听考核就乐这不 村长赵大叔来找吴老二商量来了 吴老二一听考核就乐 了 我家毛驴今年业绩考核非了 我家毛驴今年业绩考核非A A档莫属 村长赵大叔不乐意了档莫属 村长赵大叔不乐意了 你说你家毛驴考 你说你家毛驴考A A档 依据在哪里 没培训前你家毛驴不是档 依据在哪里

16、 没培训前你家毛驴不是 也犯了那么多的错误了吗 最主要的是它今年才刚来 这样吧也犯了那么多的错误了吗 最主要的是它今年才刚来 这样吧 为了团队精神 减少矛盾 所有毛驴全部考核为 为了团队精神 减少矛盾 所有毛驴全部考核为B B档 档 pp就这样 全村的毛驴年终时都统一发放了就这样 全村的毛驴年终时都统一发放了2020斤玉米 斤玉米 通货膨胀惹的祸通货膨胀惹的祸 pp因人类通货膨胀的影响 驴类也跟着遭殃 原先每顿还能吃上因人类通货膨胀的影响 驴类也跟着遭殃 原先每顿还能吃上 含玉米的饲料 现在玉米全无 毛驴们纷纷抗议 消极怠工 含玉米的饲料 现在玉米全无 毛驴们纷纷抗议 消极怠工 劳动效率也大大降低 劳动效率也大大降低 pp少量驴友已开始跳槽 这不 连吴老二的毛驴也频频光顾驴才少量驴友已开始跳槽 这不 连吴老二的毛驴也频频光顾驴才 市场 登陆中原驴才网了 发觉情况不妙 吴老二赶紧将此情市场 登陆中原驴才网了 发觉情况不妙 吴老二赶紧将此情 况报告至村长赵大叔处 赵大叔连夜召集村里人开会 最后一况报告至村长赵大叔处 赵大叔连夜召集村里人开会 最后一 致决定给留下的毛驴们的饲料里增加玉米 致

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 高等教育 > 大学课件

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号