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1、员工成长职位晋升说明书为开发人的潜能，激发人的活力，做好人力资源配置优化，极力打造有利人才成长的软环境，实行人才战略和发展战略良性互动，增强企业可持续发展能力，特制订本说明：1、 职位晋升的原则1、 各部门（项目部）必须本着“发现人才、开发人才”的理念去培养员工；2、 晋升坚持公平、公正、公开、“德才兼备、以德为先”的原则；3、 晋升坚持以工作态度、能力、业绩为准绳（即德、能、勤、绩）因事择人，因人使用。2、 晋升的目的1、 规范人才培养，选拔任用制度，推动基层管理水平不断提高；2、 建立基层员工晋升通道，激励员工不断提高自身技能、增强沟通、协调和管理能力，推动自身及企业共同发展；3、 树立基
2、层员工学习标杆，学有所超，不断引领广大员工注重自身学习、改进和提高，放大个人成长空间，增强企业可持续发展能力。3、 晋升的渠道1、 各级主管除注重自身成长外，还应对下属员工成长予以关心和培养，对工作水平、能力提升较快、业绩较为突出者应积极推荐，提供合适的晋升岗位；2、 对优秀员工在本部无法满足晋升条件时，部门主管应积极将该员情况报至人力资源部，以便向其他部门推荐。4、 晋升条件1、 不同岗位、职位晋升条件详见细则说明；2、 部门负责人被意向选拔使用，除自身符合录用条件外，还应具备平时培养成熟能胜任接替人选，替补人选条件不具备，则负责人提拔使用方案相应推迟；3、 对从事本职工作业务（技能）水平较高、沟通、协调管控能力较强，品行和业绩表现较为突出，对公司决策管理做出一定贡献、个人潜能和发展空间较大的在职员工，可破格提拔使用。5、 晋升办法1、 晋升岗位录用到任后，均执行六个月的试岗期，统称临时负责人；2、 试岗结束后，考核合格转为正式负责人（连同试岗期，执行新岗职位待遇）如在试岗期达不到既定要求，表现能力欠佳、不够胜任，可免去其临时负责人职务（试岗期按原职待遇执行）。
