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1、院综合部班组建设工作总结 工作总结 院综合部班组建设工作总结-工作总结xx年以来,按照院班组建设的统一部署要求,综合部以增强服务能力为着力点,以提升班组成员整体素质为结合点,注重围绕企业管理变革和转型这两项重点工作,积极为经营生产服务,强化组织管理,有效地提高了班组的管理平,。 工作具体如下 一、工作开展的主要(一)加强组织建设,营造工作氛围,提高凝聚力一是成立了班组。 按照院里统一安排,综合部成立了两个班组,并制定了班组建设实施,明确了建设目标,制定了工作,并成立了综合部班组建设小组。 二是积极开展班组文化建设。 xx年8月,综合部组织全体员工开展了班组文化建设,班组命名、口号,并细化了班组
2、建设实施计划。 经过讨论,将院综合部两个班组分别命名为“满天星组”、“管家婆组”,并提出两个班组的共同口号是“你满意、我”。 “满天星”寓意,虽然满天星在束里充当配花,但是花团锦簇,象征综合部员工甘当配角,竭诚为全院广大员工服务,同时大家协作、齐头并进;“管家婆”寓意,综合部服务中心的员工,犹如设计院的大管家,努力做好服务保障工作。 “你满意、我快乐”的口号,是综合部员工共同的心声,广大员工对我们服务工作感到满意,是我们追求的工作目标,也是我们自身价值的体现。 班组名字、口号的形成,使综合部员工找到了自己的定位。 同时,还建立了综合部班组,号召大家来这里共同探讨,工作,更好地做好服务工作,使大
3、家能感受到“家”的和谐与,有效地提高了员工的凝聚力,()。 (二)结合工作实际,强化齐抓共管,提高管理力一是结合工作实际开展班组建设。 提高员工的管理能力是班组建设的目标,综合部班组要求每名组员都要结合各自职责和阶段工作要求,认真做好每月、工作总结和计划制定工作,提出工作标准,并根据工作完成情况每月进行评分,逐步提高大家的工作计划性与管理能力。 二是结合工作实际做好创新工作。 通过创新提高管理效率也是班组建设很重要的目标,综合部班组要求每名员工每季度至少要向部门提合理化建议1条,并利用部门每月、季度工作总结时机,组织员工针对工作中存在、发现的问题进行广泛讨论与交流,解决问题,有效地提高了大家的
4、管理能力。 (三)强化软件建设,提升班员素质,提高力建设型班组是综合部班组建设的又一标。 xx年以来,综合部班组注重加强班组工作,结合工作需要先后举办了信息宣传、公文处理与文字综合、知识、集中采购等培训班,鼓励班组组员走上讲台,增进了员工学知识、强能力的氛围,有效提高团队战斗力。 二、存在的问题综合部班组建设工作取得了一些成绩,但同时也存在一定的不足(一)部分班组活动未按计划开展,班组建设领导小组的工作主动性需进一步加强;(二)班组活动开展形式比较单一,有待进一步深入推进。 三、下一步工作计划(一)按照院里的统一安排及要求,加强班组硬件建设,重点做好班组活动宣传栏等外显工作。 (二)继续推进班组内部经验交流会、小革新、兴趣小组等活动,不断丰富综合部班组博客的内容,加强交流学习,增强和谐氛围,提高员工的管理能力与服务水平。 (三)结合综合部的工作实际,采用“走出去、请进来”的方式,继续开展好班组培训工作,重点抓好各岗位管理能力提升的培训。 四、对我院开展班组建设的有关建议(一)加强对各部门班组建设工作开展的具体指导;(二)进一步营造班组建设的氛围,尤其是要加大外显宣传的力度。 院综合部班组建设工作总结工作总结提供的院综合部班组建设工作总结院综合部班组建设工作总结。 内容仅供参考