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1、设备管理部XX个人总结 工作总结自xx年9月设备管理部成立至今,本人一直担任部长一职,分管设备管理工作。 xx即将过去,这一年公司经历了两次公司级的停车检修,经历了多项技改,生产规模在扩大、产品产量在稳步上升,xx对公司而言是具有重要意义的一年,对设备管理部而言也是不平凡的一年,我们在时间紧促、人手不够的情况下仍然能够积极配合公司圆满完成各项工作任务。 现将有关设备管理工作任职情况报告如下 一、工作范围公司设备管理部的主要工作是负责公司全面设备管理工作。 设备管理部部长的职责是协助公司领导确定公司发展方向和目标,制定公司有关生产经营策略、计划、方案等,主持本部门工作,对本部门安全、管理、人员负
2、责,具体包括以下几个方面1.协助公司领导贯彻国家有关特种设备管理的方针政策、法律法规,贯彻公司理念,实施质量方针和工作目标。 2.建立设备台帐,做好设备状况分析,保证设备的完好和开工率。 3.编制及组织实施设备大修计划,确保大修前的各项准备工作落实到位,及时组织抢修意外设备故障。 4.按所需设备实际状况,合理选择定购、制作,负责新设备所需技术资料及验收。 5.监督各生产部门设备的检修,解决检修中的有关技术问题。 6.对各生产部门内所发生的设备事故,及时召开事故分析会并提出处理意见上报公司。 7.负责生产设备的控制和管理。 8.负责组织编制设备类技术标准和规程。 9.负责特种设备巡检、日常管理的
3、监督检查。 10.负责特种设备、压力容器及安全阀的年检工作。 11.负责公司设备修理费的控制和考核。 12.负责公司叉车、吊车、防腐的调配、使用和维护。 13.负责外施工方及外协加工的控制和管理。 二、履行职责情况1.绘制非标、外加工设备的图纸,做好新购设备的到货验收100余次。 2.坚持每天现场巡检,检查设备卫生、维护保养情况,各部门设备巡回检查记录,对跑、冒、滴、漏等存在的问题及时指出并同生产部门解决;设备出现问题及时赶赴现场,争取在最短的时间内解决问题,做好事故发生记录,对于严重事故及时召开事故分析会。 3.认真落实大修、技改各个环节,今年公司级停车2次,7月大修刚好赶上了多项技改项目的
4、并网,由于一些客观原因,大修项目、物资到位情况面临极大困难,但经过公司领导的正确指引,经过我部与公司各部的密切配合、不懈努力,仍然做到了检修项目无遗漏,物资计划充分而不浪费,新购设备能够顺利安装并符合工艺要求,并一次性开车成功。 维修费用方面,首先,我们严格执行关于物资计划的管理办法,优先使用公司各二级库物资,杜绝多买、滥买现象。 其次,每月进行一次仓库盘存,严格按照关于备品备件的管理办法,对账物不符、未及时领用等现象及时进行考核,督促各生产部门充分利用并严格控制备品备件。 最后,依据关于修旧利废奖励办法,鼓励员工修旧利废、厉行节约,通过一系列的措施,公司各二级库存量明显降低,物资的摆放整齐有
5、序、台帐清晰,同时维修费用也相应降至最底。 xx全年(截至11月份),各生产部维修费用情况如下费用部门全年总费用(万元)全年已用费用(万元)全年剩余费用(万元)热电5552.72.3氯碱4526.718.3氯乙烯5543.511.5糊树脂112111.40.6动力4827.021合计315261.353.7从全年看,公司在经历了两次大修后,在进行了汽轮机维修、空压机大修、石墨冷却器安装及配管、破碎机更换、乳浆泵大修、新干磨机安装、袋滤器滤袋更换、电除尘检修、高低塔清堵、雾化器检修等大项目的检修后,全年的维修费预计还能够节余预定的10%左右。 在职业技术培训方面,今年成功组织公司红旗设备评选活动
6、,主要考核基础连接情况、结构零部件情况、润滑情况、计量仪表、设备卫生、运行工艺及设备资料等7个方面,依据高标准、严要求、实事求是的原则,采用日常检查,定期检查,不定期检查相结合的方法,按红旗设备标准,对公司设备进行综合评比检查。 防腐、起重及叉车、铲车的管理方面,积极配合各部门,合理、及时地安排防腐、起重工作,密切关注叉车、铲车、吊车的运行状况,督促相关人员及时对其进行维护保养,并积极联系厂家售后对其进行故障排除,为生产做好了后勤保障。 4.积极协作,解决生产部门设备难题。 热电水船节能泵问题,糊树脂干燥新料仓安装问题,氯乙烯合成高低塔问题,合成乙炔废次氯酸钠槽问题等,我部与各生产部积极协商,
7、绘制相关图纸,积极同厂家联系洽谈,圆满解决各个问题。 公司的设备管理人员虽少,但是我们任劳任怨,顾全大局,在工作中一丝不苟,认真负责,积极配合、协同各生产部门解决设备难题,为生产保驾护航。 三、不足之处xx年,虽然我们完成了基本的任务,取得了一定的成绩,但是还有很多不足之处1.培训力度不足,员工设备意识淡薄。 设备状况不佳,与操作水平有很大关系,如D釜超温超压,聚合变频器跳闸,2号炉引风机变频器爆炸,6号循环水泵跳闸导致全厂停车等设备事故多是操作、防护不当引起,影响了生产增加了维修费用。 2.今年设备部对制度执行力不够、考核力度有待加强,设备的规范化管理推进速度太慢。 四、工作计划xx年已成过
8、去,为了弥补过去的不足,xx年我部将着重从以下几个方面完善部门工作1.加强设备基础管理工作。 经过两年多的不懈努力,设备基础管理工作已经基本步入正轨,公司现在推行了红旗设备制度,我们要通过红旗设备的大力推广,让员工做好设备的运行、维修、保养记录,做好设备台帐,更加熟悉、了解设备。 2.加强现场管理,坚持每天巡检,做好重点设备巡检记录,将设备隐患消灭于萌芽状态。 现场管理一直是重中之重,只有真正做好了现场管理工作,才能消除隐患,才能保证安全生产有序进行,在今后的工作中,我们要再次加强现场管理力度,对跑、冒、滴、漏设备的违规违纪操作等现象严厉考核。 3.进一步落实人员责任分工,提高职业技术水平,加强团队协作精神,使设备管理更上一层楼。 4.提高设备部及各生产部设备员的设备知识掌握能力及设备操作能力,定期进行培训、考核。 简定华xx-12-30。 内容仅供参考