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1、张玉卓董事长在集团公司2015年工作会上的讲话 这次会议的主要任务是,全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,分析集团面临的形势,总结2014年工作,安排部署2015年重点工作.下面,我就五个问题讲点意见. 一、关于集团2014年工作总体评价刚刚过去的2014年,是神华集团发展史上异常艰难和极不平凡的一年.面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势,以及保增长的巨大压力,在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下,集团上下统一思想,积极实施1245清洁能源发展战略,坚持底线思维和价值创造,科学把握发展大势,自觉遵循市场规律,变
2、压力为动力、化挑战为机遇,远近结合,统筹施策,主动作为,积极谋变,依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎,依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性,探索和积累了新常态下神华发展的思路、方法和经验,实现主要生产经营指标符合预判、好于预期,优于可比公司,推动各项工作总体推进、协调发展,呈现出良好的发展态势.1月6日,中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级,成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一,充分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可,不仅大大提高中国神华的国际声誉,并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础.（一）一体化运营经受住市场考验,生产经营取得难能可贵的业绩.2
3、014年的煤炭市场,从一季度的跌势凶猛,到二季度的触底观望,到三季度的旺季卖出最低价,再到第四季度短暂恢复性回升,煤价可谓是一波三折.面对跌宕起伏的市场形势,集团加大市场分析预判力度,及时调整销售策略,打了一场从被动适应市场到积极引导市场的翻身仗.在煤炭行业亏损面达到70%、电力市场增速下滑7.1个百分点的情况下,全年实现利润640亿元,在煤炭行业一枝独秀.前三季度,中国神华实现净利润296.3亿元,占42家煤炭上市公司归属母公司股东净利润总额365.5亿元的81%；神华集团一家的利润占到全煤行业利润总额60%以上.（二）结构调整在艰难中前行,转型升级取得难能可贵的进展.面对能源需求增速放缓、
4、环境约束趋紧的新形势,积极实施清洁能源战略,不仅要为社会提供清洁能源,而且要做清洁能源技术方案的提供者.一是根据市场需求、环保和依法合规性要求,主动调整生产矿井产量和产品结构,全年压减煤炭产量4458万吨,超额完成国家发展改革委、能源局下达的压产计划；二是积极实施绿色发电计划,有10台燃煤机组实现了近零排放.舟山电厂4号35万千瓦国产超临界机组正式投产,二氧化硫、氮氧化物、大气粉尘的平均排放浓度不到燃气机组排放限值的一半,被新华社评为2014年中国能源十大新闻之一.三河电厂#1机组成为京津冀首台近零排放燃煤发电机组,大港电厂成为全国首座环保示范电厂.三是推进页岩气开发、风力发电和电动汽车电池研
5、发等.通过结构优化调整,去年电力板块利润占比首次超过煤炭,从调节器和稳定池成为集团主要利润增长极.运输和煤制油化工收入和利润占比也显著提升,经济效益重心由煤炭开采转移到清洁利用上来,产业质量更好,结构更优,盈利更加均衡.（三）项目核准和工程建设双管齐下,可持续发展能力持续提升.去年,集团新核定、核准煤矿产能近8000万吨,获得路条1300万吨.新核准电力装机近1000万千瓦,获得路条超过1600万千瓦.清洁火电项目约有2000万千瓦装机有望列入到所在省的规划建设方案,现代煤化工在建和规划产能超过1000万吨,准池、塔韩铁路铺通运营,黄大铁路开工建设；澳洲、俄罗斯、蒙古等一批重大项目取得进展,为
6、持续发展打下良好基础.（四）创新驱动步伐加快,节能减排有所作为.锦界数字矿山示范工程获得国内外专家的好评,不仅是神华集团,而且是全国的数字化矿山建设样板.通过建设数字矿山,我们实现了从煤矿勘探到规划、设计、施工、运营等环节全流程的无缝链接,实现了通风、排水、供电、主提升和工作面设备管理等独立系统的全协同,实现了井下所有的重要部位的全监控,实现了地面远程集中控制,实现了减人、提效、提高安全保障的目的.世界首列搭载lter通信系统两万吨试验列车在朔黄铁路的成功开行,重载铁路技术走在世界前列.集团原煤生产能耗、选煤电力单耗、吨油化品能耗及运输能耗等效能指标继续保持国内领先或国际先进水平.（五）进一步
7、加强和改进党建工作,企业党组织政治优势得到有效发挥.新一届党组坚持从严治党管党,为改革发展稳定提供坚强的政治保障.一是教育实践活动取得积极成效.按照中央统一部署,在中央第四十一督导组、中央第十四巡回督导组的精心指导下,广大党员干部聚焦反四风、持续改作风,不断巩固教育实践活动成果,扎实推进各项整改和专项整治工作,解决了一批群众反映强烈、社会关注度高的突出问题,广大党员干部党性修养和群众观点明显提升,践行群众路线的长效机制初步形成,受到中央督导组的高度肯定.二是加强班子建设,制定了党组工作规则等相关制度,完善干部选拔任用方式,优化基层领导班子结构,创新企业党建工作的内容和方式.三是扎实推进思想政治
8、工作、新闻宣传和群团工作.加大正面宣传和舆论引导力度,开展挖掘和讲述神华故事活动,培育具有神华特色的企业文化.加快推进党建信息化建设,不断提升党建科学化水平.（六）坚持从严治党,狠抓党风廉政建设和反腐败工作.坚持把党风廉政建设和反腐败工作与企业中心工作同部署、同实施、同检查,认真落实两个责任,对子公司开展巡视工作,切实严明党的纪律,坚决克服组织涣散、纪律松弛现象.各级领导干部以高度的政治觉悟和责任意识,全力支持和配合中央对神华的专项巡视工作,集团党组处理了一批违规违纪腐败案件,坚决遏制腐败蔓延势头.看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛.过去的一年,神华遇到的各种困难前所未有,经受的重大考验接踵而至,
9、面临的内外形势变化多端.在这种背景下,集团1245清洁能源发展战略得到广泛认同,安全生产经营工作总体平稳,许多方面风景独好亮点不少,这是总部和基层、各个单位和部门通力协作、密切配合,方方面面给予大力支持的结果,是全体员工呕心沥血、顽强拼搏、不断进取的结果,凝聚了在座同志们的智慧和辛劳.借此机会,代表集团党组和集团公司对各级领导干部、广大员工的艰苦努力和卓越贡献表示崇高的敬意和诚挚的感谢. 二、关于2015年面临的形势和挑战习近平总书记在中央经济工作会议上,深刻分析了我国经济发展的阶段性特征,全面系统阐述了我国经济发展的新常态,对国内国际经济形势作出了科学判断,对于我们正确认识和准确把握神华集团
10、面临的形势具有重要的指导意义,我们要把思想认识统一到习近平总书记的讲话精神上来,统一到中央的决策部署上来.在去年7月21日集团公司上半年经济活动分析会上,我们曾一起分析了在国家经济进入新常态的背景下,神华集团面临的形势和任务,指出未来几年神华进入了爬坡过坎、攻坚克难的阶段,即,爬保经济增长、促管理提升之坡,过市场低迷、转型发展之坎,这个阶段具有转型关键期、改革攻坚期、矛盾凸显期三期叠加的特点,将是压力和问题相互交织、挑战和机遇相互转化,多重矛盾叠加呈现,许多挑战是两难、多难问题.这个判断依然适用于今年面临的形势,这种形势预计将维持一个相当长的时段,是今后一个时期集团发展的大逻辑.目前,能源工业
11、和神华集团的新常态更多是一种趋势判断,尚未定型,最终会形成一种什么样的稳定状态还需要时间检验,如何稳妥过渡到新常态,平顺神华发展换挡的过程,并为新常态下的中速运行打造可靠的动力机制,是摆在我们面前必须回答的问题.今年集团面临的困难和挑战主要有:（一）市场需求不足,导致市场空间收缩,企业面临更加激烈的市场竞争.据国家能源局统计,2014年非化石能源占一次能源消费比重预计从2013年的9.8%提升到11.1%,煤炭比重从66%下降到64.2%.预计全国煤炭产量36.5亿吨,与国家统计局公布的2013年全国煤炭产量36.8亿吨相比降低0.8%.发电量5.57万亿千瓦时,比2013年仅增长3.7%.据
12、中国石油和化学工业联合会最新发布数据显示,去年石油和化工行业经济增速也在继续减缓,市场波动加剧,价格跌幅扩大,效益下滑加快,111月,我国石油天然气表观消费总量6.16亿吨（油当量）,同比增长4.5%；全行业增加值同比增长8.3%,主营收入增幅6.3%；利润降幅4.9%,比前10个月扩大2.3个百分点,预计全年比上年下降3.5%.据全国能源工作会议确定的2015年目标,能源消费方面,总量39.8亿吨标准煤左右,同比增长3.1%；全社会用电量5.8万亿千瓦时,同比增长5%；煤炭消费36.8亿吨,增长1.6%.能源结构方面,非化石能源消费比重不低于11.4%,非化石能源发电装机比重34.6%,天然
13、气占一次能源消费比重提高到6.8%,煤炭消费比重降低到63.3%左右.在能源供应方面,能源生产总量为35.5亿吨标准煤,同比增长约2.8%.其中,煤炭产量37亿吨,增长1.4%.从上述一系列数字可以看出,2014年能源供求新常态已现端倪,2015年呈深度延续态势,能源生产与消费增量空间有限,生产消费结构调整力度加大,煤炭供应增幅1.4%、消费增幅1.6%,维持着不到2%的增幅,而占一次能源消费比重则要下降1.8%,限煤控煤乃大势所趋.（二）企业经营压力巨大.神华呈现出多头受压的局面,既肩负着保增长、保考核不降级、保职工总体收入不降低的艰巨任务,又承受着带头压减煤炭产量,消减社会过剩产能的巨大压
14、力,还要在严峻的市场形势下,在进口煤保持高位的情况下,为行业作表率,不搞低价销售,不挤占同行市场,这似乎是个无解的问题,但生生地摆在了我们的面前.增收不易,节支也难.随着煤矿开采条件日趋复杂,随着新安全生产法和新环境保护法的相继实施,企业对安全环保的投入只会更高,安全环保成本也会较大上升.按照财政部批复的各省区资源税率,集团煤矿所在的几个产煤大省（区）资源税率是最高的,集团公司2015年整体税负增加约25亿元.随着准池铁路、甘泉铁路、巴准铁路、塔韩铁路投产,新增固定资产335.6亿元,全年固定费用将增加13.2亿元,其中折旧摊销增加5.4亿元,财务费用增加7.8亿元.（三）经济增速回调,将使企
15、业潜在风险显性化.经济形势好、煤炭市场旺的时期,神华凭借规模优势、效益优势和一体化模式的优势,迅速做大体量,实现快速发展,但同时也积聚和隐含了不少风险.一是销售困难给一体化带来的风险.进入今年1月份以来,上旬由于下水煤销售困难,两港港存持续高位,沿线保留空车接近饱和.神华下水销售降幅大于市场平均值,市场占有率从2014年11月的39.6%下降到2015年1月上旬的33.3%.黄骅港场存最高达到250万吨,天津煤码头场存超过110万吨,均达到场存的上限警戒值.二是资金风险.在买方市场下,客户不仅购煤没有积极性,偿还货款还可能缺乏自觉性,不排除有的客户以各种手段恶意拖欠货款,造成回收货款困难或出现
16、新的欠款.三是投资风险.过去在煤炭黄金十年里,有量就有效益,成本多高的煤矿都赚钱,矿路电港航油化拿到个项目就敢上,今天这种思想万万要不得了,集团本身没有这么充足的现金流,也不允许这么干了,钱要花到刀刃上,花钱要听到响声,要有花一分钱赚一毛钱的思想才行.今年集团初报投资1600亿元,最后压减到795亿元,体现了严格控制投资的原则,但这还远远不够,在实际执行中要更好地严格加以管理和控制.四是安全、环保和反腐的风险.我们所从事的大都是高危行业,安全生产的风险始终存在.这几年,环保约束日益趋紧,集团发生的环保舆情也不少,如果平时不加强环保管理,出了问题应对不及时,将严重危害神华的形象和声誉.还有腐败的风险,这次中央对神华集团开展的专项巡视,暴露出神华存在着不少的腐败多发易发领域,诸如干部的廉洁从业问题、小金库问题、应招标未招标问题等,不一而足,有许多问题还属于屡禁不绝,屡查屡犯,一些基层领导干部麻木不仁,知规犯规,屡教
