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1、国一金典总经理窦全在2016年企业文化宣传工作表彰大会上的讲话 浏览:774 首先祝贺所有获奖集体和个人,这些奖励的背后饱含着每位通讯员对公司的情感.一篇文章就是一个人的心声,就是对公司发展的建言献策.这种积极参与的态度表明,你们没有把自己当作局外人.这种主人公的精神,不止是你们拿到的证书、奖状甚至红包所能代表的.今天,对于所有的获奖集体和个人而言,表面上你们得到了一个奖励,但是更重要的是你们把公司当家的主人翁精神.你们把宣传工作当成自己的本职工作,踊跃地发表文章,把店里的事情宣传出去,我觉得这样做非常好,也非常重要.冯老师做工作总结的时候,用了很多数据.通过大量的数据,可以看出我们公司的宣传
2、工作在冯老师的带领下取得了有目共睹的成绩.数字代表一切,我代表公司对大家在冯老师带领下所做的宣传工作,予以肯定,并给与表扬.什么是宣传?归根到底就是两个字沟通.沟通是什么?沟通就是用正确的舆论引导人,用高尚的思想塑造人,用优秀的作品鼓舞人.这些是我们宣传部门要做的工作.设立宣传部门的意义也在于此.对于我们国一来讲,我们的宣传工作就是“倡导国一价值,传播国一声音”.通过倡导国一价值,我们知道什么事情是好,什么事情是坏?什么事情我们应该坚守?什么事情我们应该摒弃?我们应该让别人知道什么?让别人理解什么?这些都是通过宣传工作来完成的.宣传工作有两个非常重要的作用:第一是对内缔造文化;第二是对外塑造品
3、牌.前天,有位员工给我发了一条短信说:如果我们公司员工的思想都提高的话,那我们就会成为一个高逼格的公司.其实一个公司是不是高逼格的公司,我觉得最重要的就是看这个公司有没有一个高逼格的文化.评价一个人的素质,要看这个人的内涵;评价一个企业的素质,要看这个企业的内涵.企业的内涵,就是通过企业的文化体现出来的.我们从五湖四海走到一起,是同伙,还是团队?我们在一起是为了远大的理想而奋斗?还是为了一己之私暂时苟合在一起?这个区别很大.判断的标准是什么?那就是文化,但是文化不是凭空出来的.文化需要缔造,文化需要传播,文化需要手段,文化需要有一定的措施.国外有一个记者写了一篇文章,说中国有功夫,中国有熊猫,
4、但是中国没有功夫熊猫.外国人借用了中国的元素,创造出全球上座率那么高的电影功夫熊猫,都是中国元素,却不是中国人拍的.这就表明中国文化在传播的过程中还很弱势,国家也意识到了这个问题,所以习大大就对宣传部门提出了要求:要讲好中国故事,要树立中国形象.要是把中国看成一个企业的话,那么国家的文化产业就相当于公司的企业文化.作为企业,我们要产生两种影响力,第一种影响力是对内的影响力,我们要让员工达成共识,知道往哪儿走,怎么想,怎么做,应该倡导什么?第二种影响力是对外的影响力.比如,董事长提出了“四个坚守”,不仅为公司的发展指明了方向,也大大提升了我们公司的文化内涵!昨天,一个店长对我说,有个人在他们楼上
5、开了公司.我问他对我们有影响吗?他说有影响,拉我们的客户.我又问他这个公司的弊端是什么?他说那个公司有两个缺点,第一是他卖的产品质量不行,我们卖什么产品,他们就卖什么,但他们选择艺术家的层次不高;第二,他们讲回购,讲签合同,这是法律严禁的,而我们严抓销售规范.我说,这就是他们和我们的差距.对我们这个行业而言,公司和公司之间最大的差别,不在于经营的产品,而在于人的理念和文化的不同.同样做一件事情,你的出发点,心理定位,最终目的是什么,决定了你的前景.就像阿里巴巴,如果你把它定位为网络公司,它就是一个网络公司.但是它自身不这么定位,阿里巴巴的定位是什么?是帮助更多的人实现就业,让天下没有难做的生意
6、,这就是他的定位.昨天我跟两个阿里巴巴的高管吃饭的时候,讲到了企业文化,他们讲企业文化就是要“言出必行”.其中有一个人拿阿里来举例子,说:“我们之前做国际贸易时,很多人为了冲业绩去刷单.公司知道之后,就下定决心彻底检查,但是发现涉及面非常广,从普通员工,到主管,到经理,到部门副总,甚至总经理都有参与.对于阿里巴巴来讲,一边是诚信的企业文化,一边是种种商业利益.中国有句话说叫法不责众,在大多数人犯错误的时候,你是要干掉他,还是要忍气吞声?后来阿里巴巴领导毅然决定:所有违规的业务员、主管、部门副总、包括总经理卫哲,全部开除.为此,马云亲自出来道歉.”说明什么?说明他们在用实际行动捍卫阿里巴巴的企业
7、文化.我们公司的宣传部门所做的工作就是,让我们的声音能够发出去,让我们的故事能够传播出去.人们都说企业经营分三种:三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化.但是我觉得如果从企业的经营对象来分,我大致把企业分为两种,第一种就是做产品的企业,不管是有形的还是无形的;第二种是经营人的企业,就是经营人的思想,塑造文化.文化怎么塑造?必须通过宣传来塑造.所以说,宣传工作在企业管理中所起的作用,可见一斑.阿里巴巴是值得我们学习的企业,他们对所有人的考核分成几个部分,其中包含了对价值观的考核,这在我们公司听起来还是比较新鲜的.阿里巴巴把价值观的考核放在一个重要的位置上,如果这个考不及格、考不高分是拿不
8、到奖金的.没有完美的制度.所有的制度都有它的漏洞.员工如果心不正的时候,他会跟你去博弈,正所谓“上有政策下有对策”,你不可能堵住所有的漏洞,不可能堵住所有的违规行为.那怎么办?制度不能解决的问题,靠什么去解决?只有靠文化,只有把人塑造好,才能促使所有员工齐心协力,帮助公司更好地发展.比如说,前些日子我跟一个朋友聊天,他说一个人如果心不正,你得防着他,如果让他去做销售,你怕他违规,就必须要成立一个客服部门去查他,再让店长去监督他,当一个人心不正的时候,他去做一件事,你必须再做几件事去监督着他把这件事做好.这样会浪费很多资源和时间.怎么才能提高效率?只有文化能解决这个问题.阿里有一句话,“因为信任
9、,所以简单”.有些东西不是通过制度能改变的.比如我们公司,可能对员工还有一种监督,但是对高层领导没有.为什么说我们公司对大家这么信任,这来源于董事长对我们的信任.拿我个人举个例子,我们公司的很多物资都是由我来审批,如果单纯靠制度,那我究竟能不能把这个问题做到没有差错?假如董事长对我做的工作不放心,把我做的工作再重新做一遍,这样问题会越做越复杂.的确,“因为信任,所以简单”.董事长因为对我信任与了解,所以相信我不可能人为地去犯那些原则性的错误,所以才把公司的审批交付给我.那么,我们怎么能将这种信任变成一种文化宣导出去,能让我们大家,让我们这个组织中每个人相互信任,产生对价值观的共同认可,产生对规则的遵守,并且是发自内心的遵守.如果是这样,那以后我们在管理的时候,就会很方便、很轻松.文化是企业经营润滑剂,全靠制度的驱动和制约,是不能解决所有问题的.企业文化的熏陶,加上科学的管理制度,双管齐下,才能让一个企业发展得越来越好.希望我们宣传部和在座的各位,以及公司的所有员工,大家能够齐心协力,共同去打造属于我们国一的文化,共同发好国一的声音,讲好国一的故事,塑造好国一的品牌,真正让国一这条船在文化制度的驱使之下,朝着一个正确方向行驶,永远不偏航
