《六顶思考帽_公司培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六顶思考帽_公司培训（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、平行思考法 六顶思考帽 目录 Contents 平行思维方式 六顶思考帽概述 六顶思考帽的运用总结 01 02 03 Edward de Bono Edward de Bono 爱德华爱德华 德德 波诺波诺 哲学 医学 心理学博士 Rhodes学者 世界创新思维 概念思维领域 的首席专家 至今写过六十多本书 被译成 35种文字 六顶思考帽 平行思维的创 作者 平行思维方式 平行思维法是针对垂直思维 逻辑思维 而言的 垂直思维以逻辑与数学为代表的传统思维模式 这 种思维模式最根本的特点是 根据前提一步步地推导 即不能逾越 也不允许出现步骤上的错误 例如归纳与 演绎等等 平行思维不是过多地考虑事物
2、的确定性 而是考虑 它多种选择的可能性 关心的不是完善旧观点 而是如 何提出新观点 不是一味地追求正确性 而是追求丰富 性 平行思维方式 例如 在人们普遍考虑 人 为什么会得天花 问题时 爱德华 琴纳考虑的则 是 为什么在奶牛场劳动 的女工不得天花 正是采 用这种发散式思维法 使 他做出了医学上的重大发 现 平行思维方式 局限性思维局限性思维 传统思维的误区传统思维的误区 1 1 从自身的角度进行考虑从自身的角度进行考虑 2 2 从片面的角度进行考虑从片面的角度进行考虑 3 3 情绪会影响思维的效情绪会影响思维的效 率 率 对抗性思维对抗性思维 B B 不 这个建议行得通 不 这个建议行得通A
3、 A 这个建议行不通这个建议行不通 传统思维的误区传统思维的误区 建议建议 对抗性思维对抗性思维 传统思维的误区传统思维的误区 1 1 指出错误可以有利于进一步提高 指出错误可以有利于进一步提高 2 2 容易引起争论 破坏关系容易引起争论 破坏关系 3 3 缺乏建设性 计划性和创新 缺乏建设性 计划性和创新 X 我坚决反 对 我过 去经验告 诉我 我们两个 应该是有 相同利益 的生命共 同体 我 们应该有 一致的立 场 我深信也 坚持公司 有利的建 议 为何 大家都不 接受我也 无法说服 反对者 会而不 议 议而 不决 决 也非达成 共识 直觉性的反对者 个人利益vs 部门利益vs 公司整体利
4、益 缺乏说服力与证据 的提案者 没有结果或 妥协的结果 传统思维的误区传统思维的误区 传统思维的误区传统思维的误区 在这样的流程中 共识的取得 必须花费很长的时间 1 在各持己见的辨证中 新的 创意很可能被抹杀或遗忘 2 在枝微末节中 花费了太多 的时间 3 情感的因素被压抑 而造成 共识的推行上遇到阻碍 同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考 平行思维方式 每一位思考者都将自己的观点同其他人每一位思考者都将自己的观点同其他人 同等对待 而不是一味的批驳其他人的观点同等对待 而不是一味的批驳其他人的观点 使每个人的经验与智慧都运用到每个方向 使每个人的经验
5、与智慧都运用到每个方向 的思考之中 的思考之中 平行思维方式 对抗性的思考 平行的思考 改变以对抗为主的讨论形式 在同时间中 所有的思考是 平行的 把思维进行分类 使我们在一段时间专注于一件事情 让人有机会在某个时间可以尝试改变其思维模式 将自我从表现中分离开来 从一维度的思考转变成为全方位的思考 平行探索某个主题 为创新留出特定的时间 平行思维方式 目录 Contents 平行思维方式 六顶思考帽概述 六顶思考帽的运用总结 01 02 03 六顶思考帽的价值六顶思考帽的价值 六顶思考帽概述 对即将扮演的角色做了明确规定对即将扮演的角色做了明确规定 设立游戏规则 成为一种思维的语言设立游戏规则
6、 成为一种思维的语言 投射注意力投射注意力 方便方便 平行思维的工具平行思维的工具 六顶思考帽概述 蓝帽 管理思维 控制 组织思维 确定焦点和议程 确保遵守规则 白帽 信息 已知讯息 需要知道的讯息 如何获取那些讯息 确定准确度与相关性 考虑其他人的观点 红帽 情绪 直觉 感情 允许发表感受 无需判断 立刻做出反应 尽量减短 决策的一个关键因素 黑帽 风险 困难 问题 怀疑性观点 指出不符合事实 经验 规定 策略 指出潜在的问题 黄帽 利益与正面性的思考 肯定性的观点 需要说明理由 找出价值与优点 要考虑短期与长期 绿帽 新观点 各种可能性 创新性思维 提出各种替代方案与可行方案 去掉错误 新
7、观念 不必一定要符合逻辑 第一单元第一单元 蓝帽思维蓝帽思维 蓝帽思维 蓝帽思维 HHHH 蓝色是冷静的 也是天空的颜色 蓝色是冷静的 也是天空的颜色 蓝帽思维代表思维过程的控制与组织 它可蓝帽思维代表思维过程的控制与组织 它可 以控制其他思维 以控制其他思维 管理思维过程本身 所有的讨论皆以蓝帽开管理思维过程本身 所有的讨论皆以蓝帽开 始 并以蓝帽结束 始 并以蓝帽结束 蓝帽思维 蓝帽思维 HHHH uu 蓝帽思维的用途蓝帽思维的用途 给思维派任务给思维派任务 给思维定目标选择思维形式给思维定目标选择思维形式 确定思维过程 下一步使用哪顶帽子确定思维过程 下一步使用哪顶帽子 明确思维时间明确
8、思维时间 确保思维效果确保思维效果 蓝帽思维 蓝帽思维 HHHH 1 1 在蓝色思考帽下 我们不再思考讨论的主题 在蓝色思考帽下 我们不再思考讨论的主题 我们考虑的是那些与主题有关的思维 我们考虑的是那些与主题有关的思维 2 2 决定适合的帽子或者水平思考的共工具 决定适合的帽子或者水平思考的共工具 3 3 确定时限并在此时间内进行 确定时限并在此时间内进行 4 4 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论 蓝帽思维有一个重要的工作就是打断争论 uu 蓝帽思维的使用原则蓝帽思维的使用原则 蓝帽思维 蓝帽思维 HHHH 参与度不高参与度不高 超时超时 争吵争吵 没有焦点没有焦点 uu 你的会议存在哪
9、些问题你的会议存在哪些问题uu 有效组织会议有效组织会议 指定一个会议纪录人和指定一个会议纪录人和 计时人计时人 在明显的地方张贴关注在明显的地方张贴关注 点点 合理分配每种思考帽的合理分配每种思考帽的 时间时间 鼓励具有建设性的思考鼓励具有建设性的思考 总结并计划下面的步骤总结并计划下面的步骤 为何需要蓝色 思考帽 第二单元第二单元 白帽思维白帽思维 白色显得中立而客观 白帽思维代表客观白色显得中立而客观 白帽思维代表客观 的事实和数字 的事实和数字 白帽思维 白帽思维 WHWH 今天很冷今天很冷今天气温是零下 今天气温是零下4 4度度 课文背诵的效果很好课文背诵的效果很好课文背诵的通过率为
10、 课文背诵的通过率为100 100 高铁运行时速很快高铁运行时速很快高铁当前时速 高铁当前时速280km h280km h A A公司的人员流动率很高公司的人员流动率很高A A公司的流动率为公司的流动率为20 20 与白帽相关的就是资料与信息与白帽相关的就是资料与信息 白帽思维 白帽思维 WHWH 我们拥有哪些信息 我们拥有哪些信息 我们希望拥有哪些信息 我们希望拥有哪些信息 我们如何获得信息 我们如何获得信息 白帽思维的原则白帽思维的原则 你不能任意提高一件事实的层次 除非你有能你不能任意提高一件事实的层次 除非你有能 力去验证它 力去验证它 在使用白帽思维时 你的态度必须是中立的 在使用白
11、帽思维时 你的态度必须是中立的 白帽的使用应该成为一种习惯 白帽的使用应该成为一种习惯 防止过度使用白帽 防止过度使用白帽 白帽思维 白帽思维 WHWH 练习练习 白帽思维 白帽思维 WHWH 某商人刚关上店里的灯 一男子来到店堂并索要钱款 店某商人刚关上店里的灯 一男子来到店堂并索要钱款 店 主打开收银机 收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了主打开收银机 收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了 一位警察很快接到报案 一位警察很快接到报案 1 店主将店里的灯关掉后 一男子到达 2 抢劫者是一男子 3 打开收银机的那个男子是店主 4 店主倒出收银机中的东西后逃离 5 索要钱款的男子倒出收银
12、机中的东西后 急忙离开 6 故事中提到了收银机 但没说里面具体有多少钱 7 店堂灯关掉后 一个男子来了 第三单元第三单元 红帽思维红帽思维 红色暗示愤怒 狂暴等情感特征 红帽思维红色暗示愤怒 狂暴等情感特征 红帽思维 代表思考过程中的情感 情绪 预感和直觉等问代表思考过程中的情感 情绪 预感和直觉等问 题 题 红帽思维 红帽思维 RHRH 我不喜欢这个计划 我不喜欢这个计划 我觉得这个做法太冒险了 我觉得这个做法太冒险了 我不喜欢你们处理这件事情的方式 我不喜欢你们处理这件事情的方式 我的直觉告诉我我的直觉告诉我 价格很快就会跌下价格很快就会跌下 来 来 直觉与思维直觉与思维 红帽思维 红帽思
13、维 RHRH 直觉的产生过程直觉的产生过程 记忆记忆直觉直觉 红帽允许人们将感觉与直觉放进来红帽允许人们将感觉与直觉放进来 不需要道不需要道 歉歉 不用解释不用解释 也不必想办法为自己的行为辩解 也不必想办法为自己的行为辩解 红帽思维 红帽思维 RHRH 我现在有什么感受我现在有什么感受 我的感觉告诉我什么我的感觉告诉我什么 我的直觉反应是什么我的直觉反应是什么 背景情感与思维背景情感与思维 同情 愤怒 嫉妒或害怕等这些背景情感同情 愤怒 嫉妒或害怕等这些背景情感 会限制所有的思维 并使思维带有各种色彩 会限制所有的思维 并使思维带有各种色彩 红帽思维 红帽思维 RHRH 你说的这些只是为自己
14、的利益着想 根本不是为了你说的这些只是为自己的利益着想 根本不是为了 公司公司 我反对我反对BobBob担任这个职位 因为他晋升的这么快 担任这个职位 因为他晋升的这么快 让人嫉妒让人嫉妒 背景情感与思维背景情感与思维 如果背景情感被排斥于整个思维过程之外如果背景情感被排斥于整个思维过程之外 那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式 那么它们就会隐藏起来并以一种潜在的形式 影响整个思维活动 影响整个思维活动 红帽思维 红帽思维 RHRH 你说的这些只是为自己的利益着想 根本不是为了你说的这些只是为自己的利益着想 根本不是为了 公司 公司 所以绝不能让他得逞 所以绝不能让他得逞 我反对我反对Bob
15、Bob担任这个职位 因为他晋升的这么快 担任这个职位 因为他晋升的这么快 让人嫉妒 让人嫉妒 所以我一定要在领导面前告他一状 所以我一定要在领导面前告他一状 我反对Bob担任这个职位 因为我妒忌他的晋升 这么快 我想戴上红色的思考帽表达我的意见 我反对 Bob的升职 这部份的原因可能是我妒忌他 我想戴上红色的思考帽表达我的意见 我反对 Bob的升职 这只是我个人的感受 红色思考帽鼓励你去思考 这里面有哪 些情绪 当你了解自己的情绪 那就可 以有效的管理他 红帽思维 红帽思维 RHRH 红帽思维的用途红帽思维的用途 承认情感是思维的一部分 承认情感是思维的一部分 让背景情感现形 以便观察可能带来
16、的影响 让背景情感现形 以便观察可能带来的影响 可以让情感得以发泄 可以让情感得以发泄 直觉和预感发挥优势 直觉和预感发挥优势 红帽思维 红帽思维 RHRH 红帽思维的使用原则红帽思维的使用原则 正确认识和运用直觉与情绪 正确认识和运用直觉与情绪 不要证明或解释自己的感觉 不要证明或解释自己的感觉 认可预感 但非凭预感作决定 认可预感 但非凭预感作决定 避免争辩 避免争辩 须在须在3030秒以内作出回答 避免过度使用红帽 秒以内作出回答 避免过度使用红帽 红帽思维 红帽思维 RHRH 第四单元第四单元 黄帽思维黄帽思维 黄色代表阳光和乐观黄色代表阳光和乐观 黄帽思维包含着希望与正黄帽思维包含着希望与正 面思想 代表思考中占优势的问题 可取之处 面思想 代表思考中占优势的问题 可取之处 黄帽思维 黄帽思维 YHYH 1 1 为什么可以做这件事情 为什么可以做这件事情 2 2 优点是什么 优点是什么 3 3 这样做会带来哪些积极正面的影响 这样做会带来哪些积极正面的影响 练习练习 公司如果有人升职公司如果有人升职 就穿黄色的衣服就穿黄色的衣服 请用黄请用黄 帽思维想想这样会有什么好处帽思维
