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1、2019年加气站年度上半年工作总结(四篇) 工作总结参考范本2019年加气站年度上半年工作总结(四篇)目录2019年加气站年度上半年工作总结一2019年加油站员工工作总结二2019年加油站年度工作总结三2019年动物检疫员工作总结四2/1692019年加气站年度上半年工作总结一第一篇加气站20xx年度上半年工作总结转瞬，09年又过去了一半。 在这半年里，加气站根据公司总体年度规划及工作目标的指导下积级完成各项工作任务，但同时存在诸多不足之处，在今后的工作中需努力改进，具体将上半年的完成情况及下半年的工作思路总结如下 (一)完成情况1.截止到20xx年6月末实现加气量72万方，每天加气量达到40
2、00多方，销售收入260万元。 2.完成了与*驾校、*驾校的合同签定。 3.完成了加气站隐患查找、上报、整改工作。 (二)服务方面1.部门员工的服务意识有待于提高，需加强培训与学习。 上半年发生一起有效投诉，对我加气站产生了极其恶劣的影响，但及时改进、纠偏并进行了为期一个月的作风整顿，并加以反思，得到了很好的效果。 (三)安全方面 1、严格各项操作流程，强化安全管理，努力提高工作责任心，杜绝任何事故的发生。 2、加强员工的安全学习与培训，提高员工的安全意识和操作技能。 3、积极参加公司组织的3. 15、安全月等大型宣传活动，发放宣传材料500余份，达到了很好的宣传效果，提高了市民对车用燃气的认
3、知度。 (四)存在的问题3/ 161、员工的业务素质有待提高。 2、员工的服务意识、安全意识有待于提高。 (五)下半年工作思路1.工作思路加强设备维护管理和熟练掌握操作流程。 提高部门全员工作责任心，确保加气站安全运营无事故。 3.工作思路加强部门员工专业知识、企业文化的培训与学习，不断提升部门综合素质，提高部门员工的凝聚力。 4、工作思路积级开拓市场，寻求新的利润增长点，加快我站盈利的步伐。 天然气作为一种洁净、高效、安全、便宜的能源已经越来越被人们所接受，而汽车的油改气作为一个崭新的项目，也在突飞猛进的发展。 我们对加气站的未来很有信心，我们一定会吸取以往的经验教训，改进不足之处，我们相信
4、通过我们的努力，加气站的明天一定会更加美好!加气站*第二篇加气站工作总结时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的内心不禁感慨万千?时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应4/16手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工
5、作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。 本人的总结从以下方面进行概括自身的学习、工作的内容、如何做到安全生产、自身存在的问题及整改措施、下一年的工作设想。 一.自身的学习广东培训学到了加注站的整个工艺流程，了解了lng的基础知识、安全教育培训基础知识、橇装站和ocar车的工艺流程(加气、卸车)、加注站的运营情况。 1.由中山安全员讲解入场的安全培训“五想五不干”讲解、消防安全知识培训、要懂得“四会、燃烧的类型、着火源和火灾的种类等防火技术基础理论培训。 如果发生火灾要会灭初级的火灾，发现人员要报119电话，再报上级领导部门;人员要会使用灭火器，各种类型的灭火
6、器要正确对应的使用，酸性和咸性两个类型不能同时使用会发生中和发应，不能及时灭火。 还有怎样应对应急事项的发生，要知道火灾的逃生方法，发生火灾后注意的事项和扑救方法。 2.加注站的站址选择在公交总站的停车场内集中方便加气，进入站内在门口要消除身上的静电;手机、打火机、照相机等明火禁止带入场站加气区域。 我们还可以看到加气区的各功能区域加气区、储罐区、卸车区、办公区;站内的主要设施加气机、储罐、橇装箱、配电间、消防设施、罩棚、发电机、监控室、避雷针、泡沫产生器。 门口的监控室可以监测到橇装箱里的所有管道阀门、加气机、卸车，这是一套完整的系统包括监测、操作(加气、卸车)、报5/16警系统，是整个加注
7、站的心脏;旁边还有一台发电机为停电应急做准备。 橇装箱内的管道和阀门对应(lng加气站工艺流程示意图)的分布，要熟练的知道各阀门的位置和作用;及加气和卸车管道的流向，哪些阀门该动的哪些不该动。 还有就是管道、阀门、仪表、气动阀等设备维修时阀门关闭方法。 3.学习了橇装站的操作流程1加注、卸车前的准备工作a工作人员要着工作服、戴安全帽;b关注区内有无火源、闲杂人员禁止入内;c对阀门、加注枪等设备检查是否有无泄露，仪表显示是否完好正确;d监控系统是否调到要工作的加气、卸车状态。 2加注的流程先引导公交车停在加注区域位置并熄火定三角木接地线观察车瓶压力提加注枪与车瓶接口对接启动加注按钮充液完成系统自
8、动停止拨加枪断地线撤回三角木记录加注量引导公交车离开。 3卸车流程先引导槽车停在加注区域位置并熄火定三角木接地线连接充液、液相、气相三条软管并排空里面的空气给槽车增压泵预冷按启动按钮充满液后按停止按钮先关闭气动阀门再手动阀门打开排空阀将软管吹扫干净关闭卸软管记录充液量引导槽车离开。 4.ocar车的操作流程1加注、卸车前的准备工作和加注流程跟橇装站的流程一样。 6/1692019年加油站员工工作总结二加油站是我们向社会提供服务，展示精神风貌的窗口。 日常管理中我十分重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整洁、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。 我承包站上最难搞的卫生区，只要是
9、我在加油现场，基本上是扫把不离手。 身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。 在我和全站员工的共同努力下，展现在顾客眼前的，每时每刻都是整洁、清新的环境。 加油站是一个员工的集合体，作为加油站管理员一项必不可少工作就是协助站长管理员工。 在对员工的管理上我不断加强学习，努力提高自身业务能力。 要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。 我不断向许多有经验的老同志学习，我注重对加油站管理规范和公司各种制度的学习，做到自己应该怎样管、对员工怎样要求心中有数。 做促进员工和睦相处的促进剂。 员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，及时将员工
10、情况及困难向站长以不同方式汇报，使大家相知并相互理解，减少矛盾发生，建立和谐的工作环境。 损耗管理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在协助站长加强损耗管理的工作中我从源头抓起，仔细核对每车进油单据，及时做好记录。 从两方面入手一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区数质量管理员对加油机进行自校，检测加油机是否精确无误，发现损耗及时查明原并做好相关记录向站长汇报。 接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。 通过全体员工的共同努力，我站损耗管理工作取得长足进步，在片区排名中，取得第一的骄人成绩。 7/16资金是企业的“血液”只有管好资金才能避免企业“流血、失血、
11、贫血”等现象发生才能使企业进行有效经营。 我按照谁销售、谁负责、谁回笼的原则及时将销售日报送交情况进行登记汇总，上报财务。 狠抓现金管理，及时将加油站现金存入银行，不让大量现金在加油站过夜，以确保资金的绝对安全。 及时检查资金投币情况，严格按投币管理制度办事避免因火灾、爆炸、被盗、被抢造成的资金损失。 容美加油站是IC卡发卡站，自中石化加油卡上市以来，以其安全、方便、快捷的服务功能深得用户赏识，被广泛推广和使用，我从宣传IC卡的好处入手，不分上、下班，只要是遇见熟人就宣传IC卡，在我和同事的共同努力下，全年完成IC卡销售297张，冲值达到400多万元，破该站历史纪录，圆满完成了上级公司下达的任
12、务指标。 及时办理各种IC卡业务，用户随时来随时办理，为顾客带来方便，深得用户的好评。 带着美好憧憬，步入20xx年，我将不断鞭策自己，为鹤峰片区再创辉煌做出应有的贡献。 8/1692019年加油站年度工作总结三在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。 今年加油站的主要工作有以下几点一.经营情况今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。 严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位
13、顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成了紧密融洽的客户关系，如“加油为什么不能打手机”为什么180升油箱能加200升油”，“等问题能为顾客科学的解答。 赢得了八方顾客的信赖和赞扬。 当春耕时节，我公司一方面核准春耕油品需求预期，提前制定春耕油品供应应急预案，并根据实际情况，提前进行油品调配，延长油品供应周期，有效控制了销售节奏;一方面充分利用媒体，宣传中国石油在支持地方经济建设中所履行的“三个责任”，广泛宣传中国石油品牌和服务承诺，保证了春耕油品供应平稳。 一年来，我公司坚持以提高加油站综合管理水平、综合形象水平、综合服务水平，综合效益水平为工作目标，从细节抓起，使加油站管理更加
14、制度化、规范化，服务工作更加特色化、亲情化、职业化。 同时逐步建立以客户为中心的销售业务运行机制，建立客户档案，按照客户消费情况进行分类，对重点工程客户实“关键客户管理责任”，实施“点对点”竞争策略，销售有了新的突破，加油站共销售成品油750吨，完成全年计划的9/16115.23%，被公司评为XX先进加油站。 目前，我们正向前着更高的目标冲刺。 二.内部管理一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。 因此，我站在XX年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。 加油员实行末位淘汰制，用人性化来管理。 给全体员
15、工一个紧迫的危机感，强化员工的工作效率、服务水平(加油八步法和岗位责任等来评比、考核，并将评比结果进行公开，对未位者进行教育，引导其走到工作前面，教育也达不到先进者，对其进行下岗处理，考核优胜者，评为每月服务之星，并对服务之星进行奖励，这样做到奖罚分明，做到全体员工心服口服。 以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。 从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。 三、安全管理 1、站长在保证安全生产的平时，10/1692019年动物检疫员工作总结四20xx动物检疫员工作总结 (一)为确保辖区内禽畜产品质量,保护本地禽畜业健康发展,保障人民群众吃上“放心肉”，一年来,我在上级的正确领导和站长的带领下,和站里的其他同志一道，发扬吃苦耐劳、乐于奉献的精神，舍小家为大家，一心扑在工作上
